杨文丹

（山西省煤炭工业综合经营总公司，山西 太原 030006）

当前，我国经济发展迅速，人们对建筑工程也提出了更高的要求，建筑行业市场竞争呈现白热化状态，若想在市场竞争中立于不败之地，就需在工程施工中不断提高施工质量。为此，建筑土建施工单位必须高度重视质量控制工作。如今，建筑土建工程质量控制工作得到显著优化，其对专业要求较高，所以工作人员也需及时发现并解决质量问题，以加快土建工程的施工进程，保证施工质量。

1 建筑土建项目质量管控的重要意义

建筑土建是一项综合性较强的施工项目，包括勘察、设计、施工、维修养护等多个环节，复杂性较高，再加上施工环境的多变性，使得建筑土建施工存在较多影响因素，需要对其展开质量管控工作，以优化建筑施工水平。建筑土建项目质量管控应做到规范化、制度化、程序化，具有作用如下：

首先，质量管控可提升土建项目施工水平。建筑土建施工中，落实程序化、制度化的管控模式，可加强各环节规划的合理性，做好各环节的监督和控制，增强土建项目整体建设效果。

其次，优化建筑产品质量。土建项目质量管理的落实连带进度、成本、材料及安全管理的落实，这有助于优化最终产品质量。

最后，规范市场环境，达到规范化发展目标。提高土建项目质量管控水平，从对内部施工作业的科学管控开始，营造良好的施工环境，明确土建施工的标准要求，优化施工中存在的不良习惯，推动行业的规范性发展。

2 土建工程施工质量控制的主要内容

2.1 前期质量控制

首先，工作人员要开展现场勘测，了解土建项目所处区域的地质地形结构、水文及气候特征，获取的精准数据应用到施工方案的设计中，监理人员要发挥自身作用优势，对施工设计图纸、施工方案加以严格审查，根据现场勘测数据，与技术人员展开沟通和交流，确定图纸和方案的可靠性。尤其要加大工程结构的设计的审核力度，注重结构间的衔接性。

其次，材料管理。土建施工中使用的材料种类繁多、数量较大，如硅酸盐水泥、粗细集料、钢筋、防水材料等，这些材料的选用要做到具体情况具体分析，保证材料规格、型号、性能的可靠性，防止施工中质量问题的产生。材料进场后需按照性能要求实施分类管理，做好防水防潮处理。

最后，完善质量管理及风险监管制度体系，明确人员责任和义务，做好各项工作的科学划分。同时，还应完善和落实奖惩制度，约束施工人员行为。

2.2 中期质量管理

中期也就是土建项目施工阶段，由于该阶段影响因素较多，质量管理难度相对较大。为达到质量管理目标，应从以下几方面展开综合考量：

1）前期测量，管理人员应编制可行性高的测量控制方案，在审核通过后落实到实际工作中。测量所得数据需精准记录在案，并明确标注数据名称及点位坐标。对于施工中的重要点位，要做好保护工作，以免机械施工对点位造成破坏。测量放线中，应反复检查放线的水平性和垂直性，减少偏差的出现。

2）材料设备把控，做好材料设备质量的把控，对于土建项目质量的改进具有积极意义。材料设备把控需注意的内容有：做好市场调查，掌握供应商资料，对比分析选择合适的供应商完成货品供应；按照材料需求情况，确定材料进场的先后顺序，并按照顺序要求，要求供应商指定时间送货；做好材料的领用管理，规避浪费现象；做好质量检查，保证其标准性；检查资格证书，以免应用不合格材料；建立严格的材料检验制度；因地制宜，科学选择机械设备型号，严格要求设备操作。

3）工序过程管控，工序过程管控要求作业人员严格按照规范及作业指导书开展工作，加强每步操作的标准性、规范性，并在工序完成后对其实行质量检查，合格后开展下道工序。

4）特殊部位控制，特殊部位的质量控制除要按照作业指导书工作外，还需做好作业记录工作，确保其可追溯性。以冬季施工为例，管理人员要同技术人员一起，对工程特殊部位加以掌握和了解，分析冬季气候、土质等的变化特征，考虑可能出现的问题，并制定合理的防控措施，确保冬季施工的顺利进行。

5）质量检查，为顺利开展质量检查，要先确定各项施工数据档案是否齐全、准确，这些资料档案是判断工程质量的关键要素。另外，在开展分项工作时，应落实自检、互检、交接检的原则，一旦发现其与实际要求不符，需立即上报处理，在处理且检查合格后，开展下道工序。

6）成品保护

图1钢筋成品保护

土建项目施工中产生的成品数量较多，如果不能对其加以科学保护，会因为施工或机械化作业的影响，而出现破坏，难以发挥真正作用，不仅会带来一定的经济损耗，还会影响土建项目的质量和安全。根据以往经验，成品保护的措施以防护、包裹、覆盖、封闭等多种方式为主。如楼梯踏步棱角就可使用定模板的方式加以保护。此外，验收合格材料也是成品保护的重要一项，如经检验合格的丝头，一头拧上同规格的保护帽，另一头拧上同规格的连接套，以保护后续施工所用的各种材料。

7）现场清洁，现场施工中产生的垃圾或废弃物应由专人负责定期清理，并将其堆放到指定位置，减少对现场及周边环境的影响。现场搭建的临时设施应该在拆卸后，按类别摆放到指定位置，可循环利用的收归库房，其余的可售卖。

2.3 后期质量管理

土建项目完工后，要先做好自检工作，之后将自检结果上报领导部门，由领导部门安排专人检查验收。在检查验收中，注重各项资料文件的齐全性，缺失部分应立即联系相关部门补充。验收要分批进行，做到细致严谨。

3 加强土建工程质量管理与控制的措施

3.1 落实全局管控

土建项目施工中存在的影响因素较多，工期较长，作业中难免会存在监管不到位的情况，增加质量问题出现的概率。为此，在实际作业中，领导和管理部门人员应先对土建项目实际情况及现场特征加以分析和考量，预测可能出现的问题或危险，从全局角度分析，制定合理的管控措施和方案，实现对施工过程的管理和控制，以增大土建工程的安全系数。

3.2 强化人员综合能力素质

土建项目施工中涵盖的工种及人员较多，如果逐一开展质量管理和控制工作，不仅管理人员的工作量会增加，管理难度也会明显加大。为此，施工企业需做好人员培训和教育，提高工作人员的素质水平，认识到质量控制重要性，从自身做起，落实质量控制要求，以达到最终管控目标。企业还可定期举办交流会，会上通过员工的交流和沟通，了解工作中存在的问题，集思广益，找出科学控制措施，进而改进土建工程质量，降低施工过程的危险系数。此外，施工单位需要针对土建工程的施工质量管理工作，定期召开学术研讨会，并召集相关的专家学者，提出自己专业性的意见，进一步促进土建工程的建设与发展。

3.3 完善规范制度

施工质量控制落实需要完善管理制度的支撑。管理制度的建立需参照土建项目的具体要求，合理划分管理和控制目标，并下分到各环节内，加强操作规范性、标准性，提高现场的有序性。另外，土建项目施工规模较大，流程复杂性强，在施工中可设立责任制。这样一旦施工质量管理过程出现问题，就能够找到具体的负责人，并及时召开会议，研究出合理的解决办法。在质量管理制度中还需完善人资管理制度的相关内容，加强人员管控，做好人员的科学划分，为土建项目施工提供更多的科学保障。

4 结语

希望通过上文论述，专业人员可以对土建工程施工质量控制有所了解，并在日后工作中，加大对质量管控重视力度，完善规范制度，落实全局管控，以此推动土建工程的顺利开展，加快建筑行业前行脚步。