郭岩

摘 要：本文从石油化工企业质量检验过程化验环节中存在的问题出发，针对企业内部监管制度不完善、工作职责界限比较模糊、化验设备更新速度较慢、化验队伍成员水平不均衡等方面展开分析，得出如完善企业内部监管制度、落实部门的具体职责、积极引进先进的化验设备、提升化验人员的专业能力等策略，以期能提升在质量检验过程中化验环节的有效性。

关键词：化工企业;化验;质量控制;优化策略

在石油化工企业正常工作的过程中，检验化验属于非常重要的工作内容。结合以往的实践经验可以发现，受到工作环境、工作人员、仪器设备等因素影响，在化验过程中还会出现一些质量问题，影响到化验结果的科学性。通过采取合理措施来加强质量控制，不仅可以降低化验期间的误差，而且还能够提高化验环境的安全性，降低安全隐患的发生几率。

1 加强化验环节质量控制的作用

1.1 提升数据检测结果准确性

在石油化工企业质量检验工作开展的过程中，化验环节属于非常核心的工作内容，而且为了得到误差较小的实验结果，需要对同一项数据进行多次检验，这也增加了化验过程中的工作量，如果某一个环节出现问题，也将影响到整个化验结果的准确性。通过加强化验环节的质量控制，对于每一环节中需要关注的内容做好梳理，提前拟定处理措施来降低其影响性，从而有效提高化验环节推进的有序性，而且也可以确保每个环节采集数据的准确性，以此来提升数据检测结果的准确性，提高化验数据信息的实用价值。

1.2 确保检验过程的安全性

安全隐患问题是石油化工企业在生产制造过程中应该注重的首要问题，该行业的特殊性决定了其检验中化验环节的独特性，因此确保检验过程中的安全性不言而喻。追溯以往历史，曾经发生过数起该行业在生产过程中由于不注重质量检验环节而引发的安全事故，不仅给企业造成了很大的损失，也给其他相关人士造成了不小的伤害，对周边群众的人身安全造成了一定的威胁。故加强化验环节的质量控制，不但可以提升数据检测结果的准确性，也可以有效确保检验过程的安全性，极大的确保了化工企业的安全生产，一定程度上维护了社会的和谐稳定。

2 石油化工企业化验过程中的常见问题

2.1 企业内部监管制度不完善

在石油化工企业的化验过程中，仍然存在着许多问题，比如企业的内部监管制度还不完善，未能形成一个完备科学的监管体系。首先，高层管理人员对质量检验的重视程度不足，基层员工消极对待，对质量检验的工序偷工减料，删减了许多本应进行的检验环节，以致于埋下了许多安全隐患。其次，大型企业由于其市场规模较大，各项设施、大型设备、资金流、技术型人才均符合行业要求，拥有较为完善的监督体系。但是一些小微企业则不尽其然，资金周转不足，技术人员的各项素质不达标，缺少大型专业设备等，因而未能建立健全完整的监督制度，从而效率不高，形成恶性循环。

2.2 工作职责界限比较模糊

在石油化工企业的化验过程中，除企业的内部监管制度不完善，未能形成一个完备科学的监管体系之外，工作职责的界限模糊不明也是较为常见的一个问题。表现在以下几个方面：①尽管石油化工企业都设有相对应的质量检验和监管的机构，但是由于管理人员的不重视，因而相对应的工作内容和职责未能明确，落实不到位，造成了这些部门形同虚设的局面;②部门的设置不合理、不科学、不可行，有些企业在设置的伊始，未能对这些岗位的职责和义务进行细致的了解，划分没有针对性，以致于出现事故追究责任的时候互相踢皮球，无法有效的进行处理。

2.3 化验设备更新速度较慢

在化验工作开展的过程中，依赖于高精度的仪器设备来降低机械误差，但是从目前应用情况来看，很多企业的化验设备存在一定的滞后性，其精准度相对较低，这也提高了检验结果的误差范围。导致此类情况的主要原因在于，部分企业在该方面的资本投入量较低，部分新设备的造价较高，和企业给出的允许资金量相差较大，从而拖延了新设备的更新速度。

2.4 化验队伍成员水平不均衡

在石油化工企业的化验过程中，除企业的内部监管制度不完善，工作职责的界限模糊不明，化验设备更新速度较慢以外，化验队伍成员水平不均衡也是值得注意的一个问题。化验队伍的专业素质能力不能满足石油化工企业的生产部门日益增进的科学技术进步的需要，得出的数据及其他有效信息的精确度不高，可使用度低，很大程度上影响到了企业生产的效率，使得企业生产出的产品质量不统一，增加了返厂中心加工的风险。另一方面，化验队伍不能与时俱进，因地适宜，依据企业的实际情况，提出切实有效的可行方案以及相对应的措施手段，使本企业可以得到创新性的进步[1]。

3 质量检验中化验质量的提升策略

3.1 完善企业内部监管制度

通过完善企业内部监管制度，可以确保各项优化措施的顺利落实，提升化验环境的稳定性。在具体的拟定过程中，需要对现行监管制度进行研究，将滞后的内容替换为最新内容，对于一些界限不明确的仪器管理制度进行细化，如根据仪器精密度、操作难度将其进行归类，明确不同等级仪器设备的使用和养护规范。而且对于实验室内的检测人员也需要进行能力考核，根据考核结果来分配岗位和使用权限，这样可以避免人员错误操作损坏仪器设备，同时也可以优化化验环境，使工作可以有序的进行，提高了化验结果的准确性[2]。

3.2 落实部门的具体职责

在完善企业的内部监管制度后，还应当将各部门的具体职责落实。石油化工企业可以通过以下措施来具体落实：其一，加大对质量检验过程中化验环节的重视程度，提高化验专业人员的所占比重并加强对其化验人员的管理，实行合理的奖惩机制，责任人制度等有效管理机制;其二，质量检验环节与生产作为企业的两大重头，均不可忽视，质量检验的有效性直接影响到企业的成产销率及出厂质量、品牌效应等，因此应该赋予质量检验部门更多的权利，使之可以充分利用石油化工企业里各种高级人力资源、大型设备资源、科研资源和研发资金等提升该部门工作人员的专业水平，从而带动整个石油化工企业的蓬勃向上发展。

3.3 积极引进先进的化验设备

石油化工企业不仅可以通过完善企业的内部监管制度，将各部门的具体职责落实，还可以通过积极引进先进的化验设备来提升质量检验中的化验质量，促進该企业的全方位发展。智能化、高精度、先进的化验设备是准确有效地进行化验的根本，而老化、旧化、退化的设备非常影响质检的效果，从而带来各种后续问题，很难处理。藉于此，积极引进先进的化验设备不仅可以使检验的结果准确无误，还可以带动生产部门的效率同时提高，开发研究出新的功能，加大产品在市场上的核心竞争力，从而使该企业生产出的产品在与同类产品的竞争中立于不败之地。

3.4 提升化验人员的专业能力

完善企业的内部监管制度，将各部门的具体职责落实，积极引进先进的化验设备这些措施可以从各个方面去提升质检的效率，还有一个方面也不容忽视，那就是专业的化验人员，众所周知，高素质人才是企业长期生存与发展下去的核心资本与核心竞争力，因此提升化验人员的专业能力的重要性不言而喻。可以通过组织化验人员定期培训，线上教学，建造企业内部的图书馆，工作之外举办各种各样的知识竞猜游戏等手段来鼓励化验人员积极提升个人综合素质，创立一个良好积极向上的企业风气，有利于提升整个质量检验过程的效率，促进整个企业的生产高效有序的进行。

4 结束语

综上所述，石油化工企业可以通过完善企业的内部监管制度，实现科学有效的内部管理，通过落实部门的具体职责，实现分工明确、各有所责，还可以通过积极引进先进的化验设备来加大产品在市场上的核心竞争力，通过提升化验人员的专业能力，提升工作人员的综合素养，促进该企业的软实力稳中向前的发展。

参考文献：

[1]肖光胜，孙婷婷.石油化工企业质量检验化验问题及对策探析[J].现代商贸工业，2020，41（19）：195-196.

[2]唐福明.浅析石油化工企业质量检验化验问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（24）：27-28.