王梓安

（中国人民解放军陆军第九五二医院，青海 格尔木）

0 引言

随着我国经济的发展和社会的进步，医疗事业也渐渐发达起来，拥有了更先进的医疗设备和更专业的医疗技术，同时也拥有了医疗保障。随着新医改政策的下放，近几年我国的医疗卫生管理体系也逐渐渗透到各大医院。有新的改变就有新的问题出现，医院在财务的监督和管理工作中也发现了很多新的问题和新的观念，如果不及时对这些新问题进行解决分析就会直接影响到医院的财务管理和医院的整体发展水平，从而导致国家的医疗水平被阻碍。加强对医院财务的监督和管理，是在目前的医疗政策和医疗水平下至关重要的事情。国家和医院都应该予以重视，为了提高对财务的监督管理，加快医院的可持续性发展，促进国家医疗事业的发展，本文就医院后勤保障社会化中财务的监督和管理方式做出探讨，现报道如下。

1 加强医院财务监督管理的优势

大部分医院始终采用传统的管理模式对医院进行管理，这种传统的管理模式在现在我国的医疗政策下难以获得进步，从而阻碍医院的发展和进步[1-2]。传统的管理模式虽然经过很多后勤管理者的实践和经验累积，但因为不符合我国的国情和社会经济建设的需要而需要进行改革更新，新的管理模式才能够让医院达到现代化医院的水准。其中，医院的后勤建设是医院发展的重要保障，高水平高质量的医院后勤工作能够让医院更加稳定、和谐的发展。根据我国的国情和我国的经济建设脚步，分析出正确的、科学的后勤管理模式和管理方向，制定相应的管理计划对医院的后勤做出相应的、有效的监督和管理，这样的做法才能让医院在如此激烈的市场竞争中获得良好的经济效益，收获良好的社会影响力[3-4]。

2 医院财务监督管理的现状

2.1 预算制度执行力度不够

目前医院的财务预算都不能够有效体现医院的整体水平和发展方向，目前的财务预算主要是通过财务部门所获得的大体指标提前进行预算，这样的预算方式难免会存在一定的漏洞。目前医院的预算管理只是针对了财务部门，并没有对整个医院进行详细的核算[5-6]。医院财务预算的预算制度和运算方式也存在一定的漏洞，在预算过程中责任制是相当重要的，但目前大多数医院并没有在预算当中体现出这一点。由于预算没有权威性，导致在整个医院的管理工作不能够顺利的开展，成为了医院后勤管理的阻碍，降低了医院的发展速度和发展空间，不利于医院健康的成长。

2.2 成本核算不够完善

医院的财务核算存在一定的问题，医院的财务只是对科室大体上进行了收支分析，但并没有对整个科室的成本和收入明细做出分析，医院在发展的过程中没有对成本进行合理的分析导致后面的核算存在一定的差异，导致医院的收入支出分配没有明确的标准。目前医院的成本核算采用的依然是传统的核算标准，没有明确的标准，在目前的市场竞争之下，这种传统的核算制度无法满足医院的需求，造成医院与市场经济体系之间产生分歧，从而导致医院的成长跟不上社会的发展。科学、有效的成本核算不单是用收入减去成本，或是在发生支出后根据比例再进行分配。应该根据工作人员的工作任务和工作效率以及工作质量来进行分配，促进医院健康成长的同时提高医院工作人员的工作热情和工作效率。

2.3 财务的信息化管理不到位

由于医院的信息管理度不够导致医院的效率降低，各部门之间的信息传递有所延缓，从而对医院的财务管理造成影响。财务信息化是通过网络技术来对医院财务的管控，从而从财务对整个医院的信息进行掌握[7-8]。财务的信息化管理能够有效地降低医院的运营成本，同时将数据快速传递，方便各个部门之间的交流和合作，通过对财务信息化的管理来促进医院的整体化管理，从而加强整个医院的管理效率。

3 医院后勤保障社会化中财务的监督和管理策略

3.1 建立完善的医院预算管理体系

财务预算是医院对整体经济管理的重要手段，通过财务预算可以得知医院的整体发展水平和发展方向，是医院发展的重要指标。科学的、有效的预算管理体能够对医院的内部资源进行整合分析，从而对医院的资金进行更有效、更合理的管理[9]。预算计划管理体系是通过对医院上一年度的发展情况进行分析，从而对今年的收支分配情况进行调整，对医院的每个部门进行分析和汇总，从而提升医院的整体效率。医院要对财务的预算进行高度重视，财务根据去年的数据做出的预算要予以重视，在实施的过程中不进行轻易的调整，当超出预算时，要及时分析原因，并根据实际情况做出调整，并确定调整后的合理性。

3.2 落实信息化管理

前台和后勤是医院信息流动最大的地方，医院可以充分对信息进行利用，进而使医院的管理得到进一步的提升。前台的工作主要是帮助医生进行计算费用并完成绩效考核等任务，后勤财务则是将前台的数据进行分析整合，从而进行预算，让医院的领导者得到更准确的数据，更方便领导者做出更精准的判断[10]。医院通过信息化的管理促进医院的发展的同时还能够提高工作人员的工作效率和工作质量，也间接的提升了医院管理者的判断准确性。

3.3 及时的改进财务管理制度

要想促进医院的发展就要及时对财务管理制度进行跟新，更加科学、更加有效的管理制度能够让医院的后勤工作质量得到提高，医院的财务管理制度可以采用双核心管理制度模式，这样更能够对整个医院的资金进行规划，能够让医院的管理者更有效、更清晰地分析出医院的发展方向和发展水平，进而做出更精准的判断，促进医院的可持续性发展。双核心管理制度模式是以财务管理和预算管理作为管理的重点内容，让预算的作用能够更充分的发挥。双核心管理制度模式能够很好地解决固定资产折扣的问题，并促进医院进行更有效地管理预算，双核心管理制度模式能够规范、科学地对医院的收支进行规划和管理。

4 小结

通过对目前医院后勤保障社会化中财务管理现状做出分析之后，制定相应的策略对医院后勤保障社会化中财务进行监督和管理。由于预算没有权威性，导致在整个医院的管理工作不能够顺利的开展，成为了医院后勤管理的阻碍，降低了医院的发展速度和发展空间，不利于医院健康的成长。医院通过建立完善的医院预算管理体系，对医院的收支分配情况进行计算，对医院的每个部门进行分析和汇总，从而提升医院的整体效率。在目前的市场竞争之下，传统的核算制度无法满足医院的需求，造成医院与市场经济体系之间产生分歧，从而导致医院的成长跟不上社会的发展。要想促进医院的发展就要及时对财务管理制度进行跟新，更加科学、更加有效的管理制度能够让医院的后勤工作质量得到提高。由于医院的信息管理度不够导致医院的效率降低，各部门之间的信息传递有所延缓，从而对医院的财务管理造成影响。医院通过信息化的管理促进医院的发展的同时还能够提高工作人员的工作效率和工作质量，也间接的提升了医院管理者的判断准确性。