潘蓉

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1 成本控制准备工作必要性，完善成本控制工作流程

甲方在招投标环节中，主要是以招投标要求及相关文件为实施依据，那么参考相关文件内容及要求前，还需甲方及相关工作人员能够对成本控制工作引起重视，结合工程项目实施要求及企业发展前景综合性分析，要充分做好前期准备工作，既可以完善成本控制工作流程，又能为后续工作顺利开展奠定良好基础，突出成本控制前期准备工作必要性。那么对成本控制前期准备工作内容分析，我们通过以下几点进行说明：第一，甲方需要在招投标阶段对招标图纸进行详细地审阅，其中包括招标图纸范围、内容、要求等，并结合实际情况对招标图纸对比分析，通过对工程内容大致了解后，再有序开展后续工作；第二，在图纸审阅过程中，能够掌握工程项目施工阶段的难点与重点内容，可适当地标记出来，能够对此内容详细探究，有必要地制定实施方案，避免影响后续工作进度。同时，还能从工程项目整体发展角度分析，可对各项工作环节中的成本费用合理控制，高效率地完成工程造价控制工作；第三，还需对招投标阶段工程造价控制流程适当完善，也使各部门及工作人员对造价控制工程有一定了解，在工程项目实施阶段严格按照招投标流程规范性、科学性，从而确保整体工作效率与质量[1]。甲方招投标过程中工程造价控制流程如图1 所示。

图1 甲方招投标过程中工程造价控制流程图

2 确保招投标文件内容科学性，避免存在经济风险

工程造价控制工作开展，核心内容之一就是招投标文件内容科学性，在招投标文件编制阶段就说明了工程项目整体造价控制工作质量。对此，还需甲方在招投标文件编制阶段能够对招投标文件内容、工程造价管控工作等引起重视，既要详细掌握招投标文件编制要求，又要完善招投标文件内容，避免影响工程造价管控工作质量及经济效益。首先，对甲方相关工作人员专业能力与职业素养提出更高要求，能够在招投标文件制定过程中就可详细掌握具体影响因素及易发生的相关问题，在编制阶段就能严控招投标文件内容合理性及科学性；其次，对已经编制完成的招投标文件内容进行审核，如果在审核过程中遇到了不明确、不完善的内容，还需做好标记，待招投标文件内容全部审核完成后，相关部门及工作人员进行共同探究，避免因招投标文件内容不完善、不明确而对工程造价产生不利影响；最后，考虑到甲方及合作方的经济效益，为避免存在经济风险，还需提前预判及防控经济风险。尤其是对重点工作及难点工作造价控制，无论是在施工方案制定环节中，还是在工程造价管理及招标文件编制过程中，均需突出难点及重点工作中的造价控制，要做好“有针对性”地管控，才能避免发生不必要的工作矛盾与经济纠纷[2]。

3 严格计算工程量，通过工作细节控制工程造价

在甲方招投标阶段，工程造价影响因素较多，其中之一就包括工程量清单核算，因为工程量的多与少直接影响到工程造价的多与少，两者之间存在着密切联系，还需引起甲方及相关部门重视，在工程项目招投标文件编制阶段，就需要在其内容中明确突出工程量，可为后续工程实施工程量计算机核对提供重要依据。尤其是在一些比较大型的工作项目实施阶段，往往会因为前期招投标文件内容中对工程量内容未明确提出，导致在现场施工过程中对工程量不重视，实际工程量与招投标文件内容中的工程量存在巨大差距，最终影响到工程项目成本增加，还需在其他工作环节中对成本造价重新调整控制方案，影响到整体工作进度。为避免发生此情况及影响工程成本费用，还需要甲方在招投标文件编制环节中就能对工程量清单明确计算，以招投标文件内容为工程实施依据，在实际施工阶段还需做好资料管理工作，能够对工程量清单详细核算，减小误差并控制在标准范围内，从而确保工程造价控制有效性。

除此之外，还对相关工作人员提出更高要求，主要是因为工作人员自身专业能力及工作经验，会对招投标文件编制内容完整性产生影响，专业化的工作人员能够全方面、多角度分析，掌控工程造价影响因素，独立完成管控策略与实施方案制定，注重各项工作细节处理，从而为企业稳定发展提供有利条件[3]。

4 结语

关于甲方在招投标中对工程造价控制分析，主要是因为工程造价控制对企业发展、经济效益等有直接性影响，还需引起企业及工作人员重视，能够在招投标环节中就做好各项准备工作，突出成本控制准备工作必要性，完善成本控制工作流程，确保招投标文件内容科学性。此外，还需对工程项目工程量严格计算，以招投标文件内容为实施依据，从而确保整体经济效益。