于美霞，窦金丽，聂孟圣

（呼伦贝尔山金矿业有限公司，内蒙古 呼伦贝尔 022357）

近些年来经济全球化趋势愈演愈烈，各行各业之间的竞争也逐渐到了白热化的阶段，人才是各企业提升创新能力，促进发展的重要基石，因此人员招聘工作在各行各业都尤为重要，企业必须要不断坚定自身的战略目标，以发展的眼光招聘现在人才，以人为本，不断制定出科学合理的人才引进以及管理规划，这样才能够使招聘工作招聘到真正的人才。近些年来，我国各国有企业综合实力不断上升，良好的品牌形象也吸引着各行各业的人才，但在国有企业的人才招聘与管理中仍需要改革和创新[1]。

1 当前国企招聘中的主要问题

1.1 缺乏科学合理的战略性布局以及规划

各个企业为了不断提升自身的综合实力，必须要制定出科学合理的责任性规划和布局，因此必须要不断招聘方式，否则面对当前不断加剧的人才竞争，仍旧参与取并集投影的方式，根本难以从企业的发展需要以及战略目标上来进行人才的寻找。一个良好的企业必须要配备科学合理的人才计划，清晰地看到企业内部的战略规划以及未来的发展市场，在实际的国有企业招聘过程中，许多招聘工作并没有根据企业自身的发展战略目标以及实际业务相匹配，因此在列出的岗位需求名单中难以看到专业性的人才，使得未来许多新项目核心业务的开展缺少人才，并没有做好合理的人才储备工作[2]。

1.2 缺乏现在合理的招聘理念

部分国有企业管理人员在进行招聘工作的时候工作理念较为传统老旧，仍旧停留在根据当前需要招聘人才的阶段，采用笔试加面试的结构流程过于单一，难以满足当前企业的发展和人才市场的需求。当前部分国有企业在招聘人才工作过程中没有对人才市场进行科学的调查和了解，对于企业所需要的备选人员以及技术人员缺乏吸引力度，难以找到合适的人才。

1.3 优秀人才到岗率低

当前人才市场中的竞争日益严峻，而各行各业在人才的招聘上也面临着较大的问题，其中最为重要的问题就是企业满意的应聘者最终放弃了企业抛来的橄榄枝，一方面的原因在于当前优秀人才仍然是卖方市场，另一方面企业在对人才招聘的时候没有进行精准的定位，在人才招聘的时候过于追求优秀，忽略了人才与岗位的匹配程度[3]。

1.4 新进员工流失较多

造成新进员工流失较多的原因是多方面的，第一是企业内部的薪酬待遇不满足员工的需求，其二是国有企业对于新进员工缺乏关注和引导，员工入职之后无法发挥自身的价值。

2 如何改善国有企业员工招聘问题

2.1 多渠道引进人才

当前人才市场竞争不断加剧，国有企业要想选择合适的现代化人才，必须要制定出适合人才发展的招聘管理模式以及员工管理制度。国有企业在开展招聘工作时可以进行统一招聘，以此来不断补充企业内部所需要的基础性岗位以及应届生人才储备工作。同时，国有企业要根据自身现状开辟招聘特别通道，解决企业内部的核心技术人才稀缺以及突发性工作人员的补充，招聘一些中高层经营管理人才，还要根据不同岗位特点选择多样化的广告发布渠道，既要蹲点式招聘，也要进行撒网式捕捞。对于一些技术较强的工作岗位，国有企业可与相关高等院校进行对口联系，定向挖掘，这样才能够不断做好招聘工作，为企业赢得更多的人才[4]。

2.2 提升国有企业人才选拔水平

当前不少企业在进行人才招聘的时候大多采用多多余的结构化面试，在招聘工作进行中，考官的主观意向和直觉占据了大部分的作用，因此传统的招聘工作很容易产生主观性偏差。在招聘工作进行过程中，一定要加强企业内部的面试技能培训，不仅要面向人力资源管理者企业的中层管理者以及相关的部门，也要不断提高面试技能。国有企业要改变自身的人力资源管理工作，推广结构化面试，尤其是对于一些稀缺性的专业性岗位，可以聘请外部专家来进行员工测评以及招聘工作，不断提高招聘考试的可信度和公正度。

2.3 改善人才管理办法

国有企业必须要开放人才管理的活力和创新，当前许多国有企业仍旧处于封闭的人事运行状态，因此相关管理部门必须不断创新，推进出适合企业发展的现代化人才管理机制，明确各个岗位职责，提出科学的考评和奖惩办法。

2.4 创新员工考评方式

无论对于何种行业，绩效考评都是不断促进员工积极性提高的有力手段，因此国有企业必须要结合当前的运行现状以及人才管理模式制定出科学合理的绩效考评策略，在绩效考评工作进行过程中要加强监督和管理，保证考评结果的公正性和公平性，将绩效考评与工资薪酬相结合，这样才能够提高员工的积极性和主动性，提升员工的工作能力。

3 结语

总而言之，在当前激烈的市场竞争环境之下，国有企业必须要转变人才管理念，创新招聘制度和招聘方法，不断补充国有企业运行发展中所需要的人才，这样才能够提升企业的综合实力，促进企业的创新发展。