彭骞 孙立海

(1.武汉体育学院 湖北武汉 430079;2.湖北经济学院 湖北武汉 430205)

高校体育场馆作为体育产业中极其重要的构成成分，它的价值并不仅仅体现在场地上，更多的表现在对其无形资产开发利用的程度，作为体育产业中较为新兴的领域，由于长时间没有得到人们的关注而导致其没有得到合理的开发[1]。随着体育产业的不断发展，体育无形资产涵盖范围变广，体育无形资产评定标准日新月异，有关其定义虽略有不同，但也大同小异[2]。有学者强调了体育无形资产的存在形态[3]；有学者注重体育资产的经济作用[4]；有学者强调了市场范围，指出了与之有关联的人[5]。这3种界定的共同点是都描述了体育无形资产的存在形式。

中国高校体育场馆无形资产开发程度普遍较低[6]、相关的法律和制度不完善[7]、评估制度未能建立起来[8]、开发的专业化管理人才匮乏[9]。并且，目前我国普通高校对其场馆的体育无形资产的开发所取得的收益性不高，年盈利在10万元以上的也仅占据了8.05%，高校体育无形资产开发所获取的微薄的收益，严重制约着体育场馆无形资产的进一步开发。本文以湖北经济学院的体育场馆和华中科技大学的体育场馆作为个案，分析武汉市内体育场馆无形资产开发的差异性。

1 华中科技大学体育场馆无形资产开发分析

华中科技大学体育馆又名光谷体育馆，是一个多功能综合性体育场馆。调查显示，华中科技大学的光谷体育馆每年除用于学校教学任务以外，还开阔思路，采取把体育场馆推向市场，进行市场化业务拓展来获取额外收益。通过与知名企业合作，出让场地租赁、冠名权，承办社会大型活动等方式，举行大量商业活动，开放程度大，活动种类多，服务人群广，持续时间长。

表1 华中科技大学光谷体育馆2017年活动统计表

表2 湖北经济学院体育馆2017年活动统计表

图1 华中科技大学学生对本校体育场馆无形资产开发认识统计图

图2 湖北经济学院学生对本校体育场馆无形资产开发认知统计图

经调查显示，如图1，有近9成的本校学生了解到学校对体育场馆无形资产进行了开发，知道场馆经常举行各种活动，且有场馆将冠名权转让。不同于其他普通体育场馆的经营范围，光谷体育馆在进行按时收费的常规营业外，还举办大量的商业活动及赛事（如表1所示），票价在40～2000元之间不等，既合理利用了场馆资源，又为场馆带来了额外收入，更提高了场馆的知名度，促进体育场馆无形资产的发展。

华中科技大学体育馆经营模式：馆内不同区域场馆分别以租赁或承包的方式转给个人进行运营，且有部分内部小场馆转让冠名权，如静缘瑜伽馆。为了便于周围居民积极参与体育运动，各承包方通过与体育馆所有方进行协商签订合约后按合约规定制定收费标准与对外开放时间段。

华中科技大学体育场馆管理人员由承包者聘用在校体育教师来负责经营管理，在专业人员的经营管理下，使整个场馆焕发了生机，促使场馆资源利用率最大化及管理合理化。

从以上几点可看出，华中科技大学对体育场馆无形资产的开发已经有了一定的基础，体育场馆的资源利用率大增，兼顾教学与服务民众，开发内容相对丰富，管理和人员上的配备都比较专业，但依然与欧美等发达国家对场馆的无形资产开发有着不小的差距，例如欧美等国最抢手的赛事转播权等就没有挖掘出来。

2 湖北经济学院体育场馆无形资产开发分析

湖北经济学院体育馆也是一所综合性场馆，调查结果如表2所示，每年在湖北经济学院体育馆主办的活动大多是学校自己主办的非商业性活动，且活动内容单一，由于湖北经济学院组建了由国家高水平运动员组成的排球队，且经常参与高校联赛，故与其他学校之间的交流频繁，因而体育馆举办最多的便是湖北经济学院校排球队与其他学校排球队的交流赛。其次便是各社团举办的赛事和学校与政府合作主办的招聘会。基本上没有商业赛事及文艺演出等活动，营业范围也仅限于向娱乐运动者收取占用场地的计时费用，除此以外几乎没有提供其他服务。

通过调查所得，如图2，湖北经经济学院体育馆最有名的就是游泳馆，附近数个学校的学生和居民区的居民都会过来游泳，除开藏龙岛和湖北经济学院以外没有其他专门的游泳馆，其配套设施齐全，对本校学生优惠，票价合理，场次较多，拥有专业救生人员等都是吸引学生和居民的重要因素，更有校外游泳培训机构选择湖北经济学院的泳泳馆作为培训场所。

湖北经济学院的体育馆由于没有其他较多的商业性活动，平常的经营管理无太多的事务，日常的管理都是雇用本校勤工俭学的学生来负责，本校学生很少对体育馆无形资产的开发有了解。

从以上可看出，湖北经济学院体育场馆无形资产的开发处于停滞与起始阶段，场馆资源利用率低，无形资产开发程度极小，除了租赁几乎没有其他方面的开展。

3 结语

高校体育场馆作为体育产业中极其重要的资产，它的价值体现在开发利用无形资产的程度上。由于兼顾教学与服务民众，配备了比较专业的管理人员，华中科技大学体育场馆无形资产的开发展示出一定的发展前景。而湖北经经济学院有些体育馆尽管配套设施齐全，但是场馆资源利用率低，缺乏相应的无形资产的开发与利用，无形资产的开发还处于起始阶段。高校体育场馆无形资产的开发还有很长的路要走，无形资产业务的拓展、管理制度的完善、专业人员的储备迫在眉睫。与欧美等发达国家对场馆的无形资产开发相比，两个高校体育场馆无形资产开发有着不小的差距。高校应该从欧美高校体育场馆无形资产开发的成功案例中吸取经验，将其修改转化为能适应中国模式的方案。