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水利工程预算管理中存在的问题及对策

2020-12-18

农业科技与信息 2020年18期
关键词:水利水利工程环节

张 瑾

(甘肃雄关水利水电工程有限公司,甘肃嘉峪关735100)

工程预算是根据水利施工项目的内容,就各个环节的投资金额、所需费用、工程项目里的各种指标等有关问题进行预算。工程预算在水利施工单位中占有非常重要的地位。一个好的水利施工项目,与提前做好的工程预算是密不可分的,可以在很大程度上衡量一个水利项目的可行性,为方案设计提供可靠依据。

1 水利工程预算管理中存在的主要问题

1.1 施工中的监督工作不到位

水利施工建设是一个大项目,既要顾及到各个方面,又要注意到每一个细节。一旦某个环节出现问题,就有可能给整个施工进程造成比较严重的后果。为了确保水利施工项目的每一个环节都不出现问题,严格开展预算监管工作十分必要。合理的预算管理能够提高建设单位的利润,对预算管理进行有效监管能够规范建设工程的计价行为,维护工程建设各方合法权益[1]。水利施工项目开展流程复杂,先要制定一个比较完备的施工计划,然后根据计划进行施工。只有合理预算每个施工环节中产生的各种费用,才能有效控制工程成本。但在具体施工过程中对工程预算的监管力度并不强,只是在工程快要完工时才会对资金的使用进行核查。

1.2 相关人员的专业素养和综合素质较低

水利工程预算管理是一项比较繁琐的工作,需要工程预算人员有比较强的耐心,还要细心,能够注意到施工中可能出现的各种情况。但部分工程预算人员只是简单地完成预算工作,并不能有效协调以及组织水利工程各个主体之间的关系,进而影响到水利工程的施工进度。此外,水利工程预算人员缺乏相关法律知识,在处理水利工程索赔的事情时,往往表现较差,不能用自己的知识最大限度地维护公司的利益。

1.3 施工阶段方案设计变更较大

由于部分施工单位急于建设施工,预算管理部门没有对招投标文件、工程建设标准、承包合同等的控制要求进行严格把关,没有做好工程开工前期的准备工作,导致工程的后期建设工作无法顺利进行,出现了边施工边变更的情况,进而延误水利工程建设工期。

2 解决水利工程预算管理问题的措施

2.1 加大监管力度

好的制度能从根本上维护公司和员工的利益,使公司发展得更长远。因此,应完善水利工程预算管理制度,使每个人都明确各自的岗位职责,一旦某个环节出现问题,预算管理人员能够及时解决问题。此外,可以专门设置一个监管岗位,对水利工程预算管理进行严格监管,落实每笔资金的具体用途[2]。

2.2 培养高素质的预算人才

现代社会是人才的社会,任何一项工作都离不开专业化人才,工程预算工作亦是如此。因此,建筑单位要做好人才管理,从人才引进开始,把好“选人关”,设置招聘标准,从源头上提升预算团队的专业性。此外,对引进人才加强培训力度,提供实践空间,多给他们一些学习的机会,令其在不断地训练中积累工作经验,保证在实际工作中可以顺利进行。同时,及时学习国家出台的相应政策和法律法规,为实际工作提供支撑,通过学习,提升员工的预算能力,并增强责任意识和自身道德品质,更好地为工程预算工作服务。

2.3 加强预算管理

应对水利工程整个过程的预算都有一个严格的管理。从材料的选择、施工人员的挑选与培训,再到整个项目的顺利完工,每一个环节都需要进行合理预算。在工程预算完成之后,要有一个严格的审核制度,对工程预算人员进行合理的监督与管理。

2.4 制定合理的设计方案

水利工程的实施应该要结合实际情况,全面减少水利工程造价。水利工程要想顺利实施,必须要有合理的设计规划方案,水利工程设计作为水利工程建设的灵魂,是水利工程达到经济、安全目的的保证。工程设计部门应按照工程投资预算对工程进行合理设计,制定出最优化的方案,在确保不影响工程质量的前提下,应用新技术、新工艺,从根本上实现节约水利工程成本的目标。只有对每一个环节进行合理掌控,才能提高施工效率,减少不必要的损失。

3 结束语

预算管理是水利施工项目中的重要组成部分,合理的预算管理体系能够降低水利工程施工成本,提高经营利润。因此,应认真编制工程预算,切实预测项目实施中的各项支出,加强设计阶段对预算的管理工作。在编制预算的过程中,要加强各部门之间的沟通与合作,尤其是负责预算工作的部门与财务部门。同时,要把工程预算执行情况作为相关责任人年终考核的重要依据之一。

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