张自豪

摘 要：当前时期，针对EPC工程总承包项目的管理，国家和政府应当做好积极有效性的规范性管理和要求，并根据不同的管理要求来落实相应的管理制度职责。而如何实现EPC工程总承包项目的规范性管理是值得分析的问题，其中由于EPC工程总承包项目涉及到多方面的问题，必须要做好综合有效性的分析，来落实相应的管理规范，基于此，本文主要结合EPC工程总承包项目财务风险管理与防范措施展开了研究分析。

关键词：EPC工程;总承包项目;财务风险管理;防范措施;研究分析

EPC工程总承包项目地管理过程中涉及到多方面的因素，其中也会受到主观和客观因素的影响，导致其总承包项目管理过程中存在多样化的财务风险，如何实现对EPC工程总承包项目的规范性管理，需要做好综合有效性的研究分析，并采取针对性的措施来进行规范性建设，基于此，本文主要针对EPC工程总承包项目中包含的财务风险进行分析，并阐述了防范EPC工程总承包项目财务风险的具体措施，希望对后续的EPC工程总承包项目财务风险管理与防范有所启发。

一、EPC工程总承包项目中包含的财务风险

（一）合同签约方面可能存在的风险

实际上在合同签约阶段，包括有项目招投标环节和项目签约环节，由于具体的招投标因素的影响，往往会受到主观和客观因素的影响，所以在针对项目的预算编制和报价过程中，如果缺乏专业的财务人员参与，最终会影响整体招投标的财务报价的规范性，也会导致忽视对原材料价格和融资成本以及市场利率上升因素的影响，其中对于部分的EPC工程的承包项目，应当要结合整体的原材料价格以及征地拆迁等方面的因素，来做好综合有效地处理，但如果没有做好对于这方面因素的考虑，最终会导致项目建设成本上升，损害企业的经济效益，导致项目出现亏损的情况。

在项目签约环节，由于整体的项目实施的规范性和付款进度以及付款方式等方面的影响，对于其相应的违约赔偿等问题没有做好综合有效性的考虑，往往会出现承包垫资的情况，导致整体的企业成本有所上升，出现一定成本风险，导致承包企业的项目成本上升，影响企企业的经济效益。

（二）项目施工方面可能存在的风险

在项目的招投标过程中，如果承包企业没有做好更加深入性考虑和分析，而相应的承包工程建设缺乏专业的财务人员参与，对于评标工作并没有深入的研究和探讨，相应的分承包企业能力不足，也会影响EPC项目管理的工作和绩效考评制度的规范性，影响整体预算管理的效果，容易导致整体的项目出现财务风险。

（三）项目资金管理方面可能存在的风险

EPC项目具体本身具有一定的管理特征，由于在进行管理过程中缺乏规范性合理性，相应的機构设置较为随意，并没有有针对性地降低营销成本，机构的人员配置较为简单，并没有有效地结合岗位原则来落实职责，很容易出现徇私舞弊的情况，同时，EPC总承包项目对于自身的资金管理存在一定的缺陷，并没有确保整体项目收支的完整性，也容易出现项目施工过程中出现较多的资金缺失，导致出现一定的财务管理风险。

二、防范EPC工程总承包项目财务风险的具体措施

（一）建立合同会签制度

为了帮助落实EPC工程总承包项目的规范性，应当要结合具体的招投标工作来落实相应的招投标管理工作，其中包括有合同报价以及直接签约的流程，都需要要做好更加科学合理的规范完善，以此减少合同报价税负上升等方面可能存在的财务风险，也能够确保整体的项目规范有序的建设和开展。

（二）建立大额资金支付审批制度

针对承包企业的管理过程中，应当要根据不同的资金支付审批流程，要严格落实资金支付审批制度，尤其要根据具体的工作流程，来实现资金使用的申请和提交管理，并做好更加完善的审批流程，经过财务部门、合约部门以及项目经理的审批之后，来投入到资金支付的环节中;同时，财务管理部门也应当要做好对整体项目资金收支的规范性管理，遵循收大于支的原则，做好项目管理资金的规范及相关硬件建设，以此来提高整体的规范性建设质量。

（三）建立全面预算管理制度

结合项目的施工管理，应当要积极有效地构建起全面合理的预算管理制度，尤其要根据不同的项目施工及项目资金管理项目竣工等方面，做好对于施工项目地综合有效、全面深入的调查分析，确保设计方案的可实施性，在进行原材料和机械设备采购过程中，也应当根据具体的设计方案，遵循货比三家，择优选用;同时在进行施工过程中，也应当根据具体的施工设计方案来开展施工工作，不断强化提升施工人员素质，规范整体施工过程中的资金成本消耗，实现规范性管理;同时要做好对于施工现场的规范性监督，要不断地确保施工的安全性和质量;当然，在进行施工的管理过程中，根据月度、季度和年度方面，做好更加灵活性的预算管理，同时基于预算方案来开展成本控制与资金支付，并以此来实现更加完善自信的规范审批，确保整体项目更加规范运行，在资金管理方面必须经过审批才能使该笔资金投入使用，能有效促进项目建设过程中的资金流通始终处于“正”的状态之中，促进项目运行的成功、守时与高质量。

结 语

总体来说，在EPC工程总承包项目管理过程中受到多种因素的影响，导致出现财务风险，所以必须要针对其EPC工程总承包项目中的合同签约方面、项目施工方面、项目资金管理方面可能存在的风险进行分析，并建立合同会签制度;建立大额资金支付审批制度;建立全面预算管理制度，实现对成为风险的规范性管理。

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