□ 中共夏县县委常委、组织部部长 薛伟科

最近，省委常委、组织部部长曲孝丽在全省县级党委组织部长基层党建业务培训班上讲话，为我们今后干好工作提供了指导遵循，指明了前进方向，注入了强大动力。我们要严格按照省委组织部的要求，坚决落实新时代党的组织路线，聚焦“四个坚持”，落实落细举措，推动全县组织工作蹚出新路、拓展新局。

一、坚持“选贤任能”，着力打造“三有四为五过硬”高素质干部队伍。为政之要，惟在得人。落实省委干部工作“七大行动”和市委干部工作“九项重点工作”，把想干事、能干事、干成事的干部选出来，用起来。突出政治标准“选”。严格落实市委“四个一线”鲜明选人用人导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，选优配强各级领导班子和干部队伍。突出专业能力“育”。依托“五位一体”干部大学堂，以创新能力提升和“六新”突破为重点，举办干部专业化能力提升培训班，补齐补强能力短板。突出日常监督“管”。坚持关口前移，抓早抓小，制定落实领导干部日常教育监督管理办法（试行），扎实推进个人有关事项报告填报工作，积极做好受处分干部的教育回访，有效推进干部监督真管真严、长管长严。突出人岗相适“用”。强化分析研判，提早谋划明年县乡领导班子换届工作，稳步推进乡镇机构改革和事业单位改革，实施“789”干部提升行动，开展年轻干部“121”培养计划，不断增强干部队伍活力。突出结果导向“考”。细化完善“四考三评一运用”考核机制，考准考实干部实绩；制定落实《夏县干部业绩评价办法》《夏县记功奖励实施细则》，激励干部担当作为；强化结果运用，将考核结果与班子调整、干部使用挂钩，确保“以结果论英雄，以实绩用干部”落到实处。

二、坚持“强基固本”，扎实推进“组织力提升6+2 工程”。欲筑室者，先治其基。以实施“组织力提升6+2 工程”为牵引，推动基层党建全方位推进、全区域提升、全领域建强，不断夯实高质量转型发展根基。建强“战斗堡垒”。围绕红色组织覆盖工程，规范基层组织设置，开展各类村级组织向村党组织定期汇报工作，强化党组织引领作用；围绕红色熔炉锻造工程，扎实开展“6+”主题党日，持续引深“三亮三比争先锋”主题活动，探索开展“五个一”党员“政治生日”仪式，不断严肃党内政治生活；围绕红色堡垒强基工程，常态化开展软弱涣散基层党组织整顿，在县直机关开展“争做三个表率，创建模范机关”活动，在非公和社会组织开展“三整一提升”行动计划，提升各领域党建质量。选优“领头雁阵”。围绕红色雁阵选育工程，紧抓换届窗口期机遇，统筹推进村“两委”主干“一肩挑”，全面推行村党组织书记备案管理，大力推进“农村干部学历提升工程”，从严实行选派到村干部“五个一”管理机制，持续建强带头人队伍。筑牢“红色阵地”。围绕红色平台保障工程，扎实开展党群服务中心形式主义挂牌问题专项整治工作。落实村干部坐班值班制，确保“白天门常开，晚上灯常亮，服务人常在”。强化“党建引领”，围绕红色引领强化工程，坚持抓党建促脱贫攻坚，促乡村振兴，促基层治理，促项目建设，促作风建设，推动各项工作落实落细。坚持“标杆引路”，围绕标杆示范带动工程，实施“双十百佳”选树活动，评选表彰标杆支部50 个和先进典型50 名，推动基层党建提质增效。夯实“基层基础”。围绕强农兴村富民工程，全面开展农村“三资”清整，以增强“造血”功能、增加经营性和投资性收入为重点，发展壮大村级集体经济，确保年底集体经济收入超过5 万元村、有活力集体经济组织占比达到“双95%”。

三、坚持“栽桐筑巢”，精心实施“聚才兴夏，星火燎原”双百计划。功以才成，业由才广。大力实施人才强县战略，为高质量转型发展汇集智力资源。在“引”字上求突破。聚焦“引进研究生以上高学历人才100 名”目标，实施“聚才兴夏”3年行动计划，年底前引进30 名人才；聚焦重点领域和优势产业，年底前至少引进1 名高层次创新创业人才。实施夏县籍在外教师、医务人员和公安机关公务员回归计划，吸引一线人才回夏创业。在“育”字上做文章。紧盯“培育优秀本土人才100 名”目标，精心实施“星火燎原”计划，年底前新增优秀本土人才20名，每人帮带潜力人才2—3 名，发展壮大人才队伍。在“用”字上见实效。发挥晋星牧业“畜牧小镇”博士工作站作用，促进产学研合作；组织技术专家，深入乡村一线开展病虫害防治、畜牧养殖等服务，为决胜脱贫攻坚、推进乡村振兴提供智力支持。在“留”字上下功夫。强化政治引领，全面实行县级领导联系服务专家工作制度，为人才提供高效优质服务，确保各类人才留得住、干得好。

四、坚持“常态长效”，努力建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”模范部门。打铁还需自身硬。坚决落实省委组织部提出的“努力使组织工作成为转型发展的‘支柱产业’，组织部门也是转型发展一线作战队伍”的要求，着力建设过硬组工干部队伍。注重政治“立”部。扎实开展“三会一课”和“6+”主题党日活动，依托每周学习交流分享会和每月“组工干部大讲堂”，采取“集体学习+个人自学、专题授课+交流研讨、理论测试+量化考评”等方式，厚植组工政治基础。注重能力“强”部。继续开展“一周一次学习交流、一月一次上台讲述、一季一次心得分享、一年一次百分考评”活动，深学精学业务知识，提升组工干部综合素养。注重作风“兴”部。持续开展“十要十不要”部风教育，建立落实“一事一建账，一周一督办，一月一交账，一季一点评，一年一考核”机制，激励组工干部谋事创业。注重从严“治”部。扎实开展“以案为鉴明纪律，从严治部铸忠诚”警示教育活动，教育组工干部心存敬畏、行有坚守，着力打造风清气正模范部门，为夏县率先蹚出高质量转型发展新路提供坚强组织保证！