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碧桂园裁员16000人

2020-12-09张凤玲

中国品牌 2020年10期
关键词:杨国强半年报碧桂园

张凤玲

地产白银时代,有人要死去,有人要瘦身。

8月25日,碧桂园发布2020年半年报之后,碧桂园上半年裁员14000人的传言,终于成真。

和所有辟谣一样,碧桂园总裁莫斌给碧桂园的裁员蒙上一层管理改革的面纱。

莫斌说,未来的区域整合以年化回报和利润总额为考核,而不再以规模论英雄,所有的区域要推动项目做一成一,在做强做优的同时,还要做精。

但碧桂园的财报显示,截至2020年6月30日,碧桂园现有8.7万名员工,比2019年的10.2万人,减少1.4万人。

企业裁员是一项正常的商业行为,但大型房地产公司大面积、大规模“裁员”某种程度上,投下一个影影绰绰的时代问号——房地产还有未来吗?

早已进行

2019年年初,碧桂园进行了大规模的裁员,有的部门裁员人数甚至高达50%。

之后碧桂园公布的半年报则证实了裁员的传闻。半年报数据显示,截止2019年6月30日,碧桂园共雇用约11.6万名全职雇员,较去年底减少了1.5万人。

2019年报显示,2019年全年,碧桂园裁员约2.96万人。“裁员瘦身”只是碧桂园近降低速度的第一个产物,控制开工面积、不以销售额为考核指标、重视回款质量,也是碧桂园非常重要的动作。

裁员的原因,外界认为是,碧桂园的安全生产事故。

这可能只是导火索,但不是主要原因。

主要原因還是三四线城市的库存太大了,碧桂园进入中国1000多个县城与镇区,碧桂园减速主要是三四线楼市出现明显的下行迹象。

这些年,棚改停止货币化,曾经火热的三四线楼市,已不再火热。在2018年8月,碧桂园投资部进人放假状态。据说,杨国强盘点三四线库存,发现碧桂园有3万多亿的货值,碧桂园董事会主席杨国强感觉销售压力很大。

自此,碧桂园裁员。

地产先锋

2015年到2019年,碧桂园的销售业绩增长了5倍之多,尤其合伙人制度,员工薪酬支出翻番。碧桂园的“高周转”模式,一直为地产圈所津津乐道。

很多开发商做了声势浩大的发布会,复制粘贴着杨国强的合伙人机制,挖了碧桂园很多职业经理人,希望成为下一匹黑马。

高周转成就了碧桂园,也给了更好的未来。这个里面除了碧桂园的“高周转”模式,还得益于天量货币凝固在了砖头里,庞大的融资流进了房地产市场。就像央行党委书记、银保监会主席郭树清所说,高的年份,房地产及与房地产有关的信贷占全部信贷的三分之一,多数年份占到四分之一。

但目前来看,国家准备收紧房地产,时代变了,所以地产先锋必须调整步伐,变慢。

曾经,房企处在这样的时代:只要买地盖房就能赚钱,动辄30%以上的销售额增速,住宅市场更支撑着房企拼规模并直破千亿。然而,这样的时代现在注定要终结,被另一个更理性的时代取代。

触碰天花板

万科成为一家千亿公司时,中国只有6家民营企业达到这个规模,其他5家都跟地产无关。有人乐观地预测,继续加杠杆,保持过去30%复合增长率,万科很快能做到一万亿。

但2013年发生了一件事,让郁亮决定探明市场容量,并依此决定万科今后的道路。

据万科内部推演,2013年中国已有的房产,加上在建项目的总量,除以中国城市家庭的户数,比值达到1。这意昧着中国的住房供求关系处于平衡状态,换言之,中国楼市已到转折点——房子完全足够。但是2014年“930”新政,开启楼市金融时代。

房地产市场的空间,再次被打开,也就有了碧桂园的“宇宙第一房企”,但显然,这样的时代,过去了,在这个时代,有人要死去,有人要瘦身。

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