陈伯英

（松溪县财政局国库支付中心 福建南平 353500）

当前企业间竞争日益加剧，对会计工作的要求也越来越高，财务人员不但需要编制精细的财务报告，还需要分析财务数据，向外界正确传达财务信息，传统的手工与电算化会计已经无法满足时代的发展需求。对此，企业应有效引入人工智能技术，促进财务会计转型为管理会计，促进企业的持续稳定发展，赢得更大的经济效益。

人工智能时代下财务会计向管理会计转型面对的挑战

首先是财务观念落后，没有充分重视管理会计工作，很多企业的财务会计依然局限于记录事项、归集数据以及会计核算等方面，不符合时代的发展要求。同时，财务部门工作繁忙，企业会计流程繁琐复杂，财务人员没有精力完成转型。除此之外，财务负责人员并未真正认识到管理会计的重要性，没有给予足够支持，加剧了财务会计转型管理会计的难度。其次是财务人员会计知识较为陈旧，管理会计能力较低。会计内容每年都会发生变化，但部分会计人员因循守旧，不愿学习新知识，思想观念也不符合社会发展需求，缺乏财务会计转型管理会计的意识，工作积极性较差。再次是各部门没有实现协作运行，财务会计人员每天需要从事大量重复性工作。在资金管理方面，主要收集财务信息并提供至管理层，没有结合企业实际生产、采购以及销售等环节，以致数据资料无法真实反映企业的实际经营情况。最后是会计工作缺乏前瞻性，更为注重采集历史数据，虽然可以反映企业过去的发展情况，但忽视了未来的发展规划，不利于长远发展[1]。

人工智能时代财务会计向管理会计的转型对策

提高财务人员综合素质。首先，财务人员应转变以往观念，创新思维，紧跟时代的发展步伐。随着人工智能的使用，会计工作开始向管理方向转移，现代会计由事后解决转变为事中控制与事前预测。对此，财务人员应顺应时代的发展方向，在管理会计工作中融入新的管理理念，并学习更多新型管理技术，保证转型成功。其次，财务人员还应全方位提高自身能力，不但需要掌握财务核算等基础财务知识，还应具备先进的管理理念，懂得使用现代科技手段进行大数据分析，以挖掘出更多有用信息，为企业决策提供更多参考依据。除此之外，财务人员还应参与企业管理过程，熟悉生产、采购以及销售等基本流程，并将其融入财务工作中，提高专业化水平。再次，财务人员应改变以往的工作重点，由重点关注计划、预算以及控制等方面，转变为重点关注具备附加价值的经营活动，优化配置企业资源，创造更大价值。最后，企业应强化管理会计人员的培训工作，使其掌握更为先进的管理理念与技术。比如可以对智能软件的操作进行培训，帮助会计人员快速掌握智能会计的工作流程，提高工作效率。

调整财务组织机构。企业会计管理工作中引入人工智能技术已经成为必然的发展趋势，期间机器会取代人工。此时企业应优化调整财务组织以人员结构，以更好的适应管理需求。在此期间，企业应结合自身发展情况，在原有基础上增加管理会计机构，人工智能完成原财务会计人员的工作，财务人员扩大职能范围，保证转型发展[2]。

升级企业管理系统。以往企业信息管理系统大多根据财务会计工作需求建立，但转型后，以往的信息管理系统已经无法满足管理会计的使用需求。对此，企业应做好管理系统的升级、更换工作，引入云平台模式，高效完成数据采集与分析工作，并准确记录分析财务信息，实现业财一体化与决策智能化发展。同时，还可以统一使用ERP系统，建设财务共享中心，保证信息的传递效率。期间应简化财务工作的运行流程，消除冗余节点，提高处理效率。除此之外，还可以整合IT系统，建立统一的财务集中核算平台，实现业务系统、财务系统、核算系统的协调运行。

强化内外部审计监督。财务会计在向管理会计转型期间必然需要整合企业内部资源，实现财务业务的一体化。人工智能环境下，财务工作成为全企业的职责，此时应将管理会计落实至各个部门管理过程中，自觉融合业务与财务部门，实现协调发展。为了达到预期的资源整合效果，企业应强化内外部的监督审计力度，制定可行的战略决策，保证收入与支出的合法性，避免出现不必要的财务风险。除此之外，企业还应加强绩效管理力度，将产出与绩效挂钩，以获得更大的社会与经济效益。

侧重未来发展。财务管理更多为外部信息使用者服务，而管理会计则侧重服务于内部管理人员。大数据时代的发展背景下，企业需要面对更多的竞争与挑战，为了在激烈的竞争市场中获得一席之地，企业各部门应强化沟通与交流，在结合自身优势与劣势的基础上，充分掌握市场的发展环境，以适应社会长远发展需求。基于此，财务会计在向管理会计转型期间，应树立长远的发展目标，结合历史与未来进行科学决策，以促进企业的长远稳定发展[3]。

财务分析可以为企业的经营与发展提供强大推力，但当前我国部分企业财务管理工作较为落后，无法满足自身发展需求。对此，企业应结合自身情况，合理引入人工智能技术，完成财务会计到管理会计的转型，最终达成企业的管理目标，实现良性发展。