张元琼

（贵州林华矿业有限公司，贵州 毕节 551800）

在社会发展过程中，由于经济一体化的形势逐渐明显，市场经济建设不断完善，对于矿山工程建设来说，为了加快企业转型，需要结合实际进行发展策略的建立，紧随时代的脚步进行创新[1]。在矿山建设项目部门中，不仅要对质量进行管理，还要充分认识到工程造价的重要性，然而需要定期组织教育活动，提高管理意识，加强管理措施等有效控制，对于矿山工程建设来说，成本的降低能够更好地促进企业经济收益，以及对工程施工质量有更好的保障，无论是对于社会经济还是企业经济都有良好的推动作用。

1 矿山建设项目造价控制管理的意义

在煤炭工程施工建设过程中，对接工程造价分为更为详细的几个阶段，设计阶段、招标阶段。活动阶段通过全过程的控制能够更好的将其进行联系，无论是在哪一个阶段都要进行造价工作的重点关注。在发展过程中，根据整体的施工情况作出符合社会发展需求的调整，面对复杂的市场环境加强管理体系的建立，能够更加科学地进行问题的处理，在保障工程造价管理的有效实施过程中提高工作效率以及施工质量，加强全面落实的根本基础保障。让实际结构调整促进行业领先。

2 矿山建设项目造价的关键控制环节

2.1 做好决策阶段投资估算

对于矿山建设项目造价方面的内容，投资估算具有指导和总体控制的作用，在矿山建设项目的前期规划和设计中，提前对投资额度展开综合预估和计算，确保各项技术和经济方案决策的合理性，促进造价控制的工作的顺利进行。

2.2 强调设计阶段优化设计

设计阶段在工程造价控制中具有重要作用，需要人们遵循实事求是的原则，经过品准的投资估算作为造价控制的最高限额，借助对技术经济指标进行计算并分析的方法，对已有设计方案进行一定的完善和改进，避免在施工作业中出现设计变更的情况，将造价控制工作做到位[2]。

2.3 提高对施工招标重视程度

在矿山项目建设中，利用施工招标的方式进行高质量的施工单位，能够起到提高施工质量和降低造价的直接作用。对于招标文件和合同规定的制定，应指明双方在项目中需要承担的责任，同时规定好结算办法和违约责任等内容，在确保符合法律法规的基础上，完善其内容。对满足条件的投标单位展开预审工作，同时将评标和定标工作落实到位。

2.4 提高对竣工结算审核重视程度

在对工程结算的审核工作中，应按照实际结算情况，对仙姑全部费用开支进行统一汇总，编制好项目的竣工决算，并对其进行决算审计工作，顺利实现造价控制的目的[3]。

3 当前矿山建设工程造价控制与管理工作存在的主要问题

3.1 预算编制不够合理

在矿山建设工程过程中，首先要对造价进行良好的编制，通过最终定额与其工程之间的预算编制产生联系，当矿山工程预算部门重视科学性的开展加强管理意识，首先在预算部门要进行成本核算之前要通过实际情况的掌握。进行切实的调查分析，加强施工环节的有效管理，避免造成后期由于施工不当造成的预算不足。同时对于预算人员要提高自身职业素养，培养专业技能，根据发展情况做出工作观念的调整。在发展过程中由于忽视预算工作的重要性，没有完善的监督管理意识以及在工作中流于表面，没有对实际工程开支进行相对应的核算，造成成本支出不符合实际的现象产生，导致施工单位由于资金周转不开而不能正常的进行施工，促使工期延误，造成更大的经济损失。

3.2 施工管理阶段造价控制工作的落后性

由于工程阶段要对成本进行核心控制，然而预算部门在发展中做出巨大的贡献，根据施工阶段进行调整，增强监督管理的制度，严格控制施工环节的各项支出，减少浪费现象的产生。由于施工单位对于监理单位的作用有一定的忽视，在工程变更以及工作签证上造成了不必要的成本浪费，实际的支出与预算造成不平衡，根据以上情况无法进行实际进度款的结算。然而加强控制管理的重要性，需要通过编制合理的造价设计方案，根据实际施工对各个环节进行有效开展，避免实际开支超出预算水平。在此过程中根据实际情况做出良好的改良措施，施工管理阶段造价控制工作产生的落后性对于整个施工现场都是致命打击。

3.3 工程造价监管体系不完善

由于我国经济发展较快，对于矿山工程建设来说得到有效的开展，在发展过程中，由于监督管理体系不完善，对于整个矿山工程行业都有严重影响。加强矿山工程造价实际过程的监督管理，在建设中要对监督体系进行完善，根据市场权威部门的调查，预算部门只注重科学的造价方案，而忽视了整个管理过程，由于在各项措施落实不到位的情况下，导致各个工作人员不能按照相应的制度办理，对于各项工作环节出现成本超支的情况不能得到及时解决，从而严重阻碍了整个行业的发展。

4 矿山工程造价控制与优化管理的实践措施

4.1 加强工程项目预算审核工作

首先要制定出更加合理的预算方式，明确造价管理对于整个工程的重要影响，完善自身的重视程度，提高员工的工作热情以及职业技术。然而在控制管理过程中，施工技术管理施工安全管理与施工造价管理称之为三大管理体系。之间存在着相对的联系性，根据科学合理的方式能够制定出完善的市场标准，加强控制人员在实际情况进行调查，进行各个环节有效联系，再生过程与现场做好对接工作，根据各项管控不断的进行方案调整控制造价管理方式，促使能够在预算中做出最好的评价标准。

4.2 创新施工阶段的造价控制管理模式

在矿山建设项目的实际施工中，对于预算管理部门要加强职业培训，提高成本管理意识的有效实施，进行成本控制方法管理的技能加强在发展中对于成本控制意识的有效实施，能够督促到家管理人员切身律师好自己的职责，创新发展模式以及管理手段，根据实际的设计情况以及实体建筑施工阶段的各个因素，然而在此过程中，根据实际情况做出计划调整，协调好施工单位的整体流程，避免存在由于资金不足导致施工期延误的现象，或者是由于施工现场存在大量浪费现象，造势成本不断提高，在此过程中工程造价人员要重视人力物力的平均分配，对于各个环节支出成本实际情况要做到多种方案的制定，然而在造价控制管理模式的建立过程中，能够更好地帮助矿山工程建设取得良好的发展前景。

4.3 建立健全的工程造价管理监督体系

在造价人员根据管理系统的建立，也要切实创造出符合当今时代要求的管理体系，针对矿山工程的不断变化，要在发现问题中进行及时解决，才能更好地协调各部门之间的工作情况，采取问题解决措施的建立，避免长时间的耽搁造成成本不断扩大，影响企业经济发展。

4.4 加强企业造价管理人才培养

由于社会的发展，对于工程造价人员的素质要求不断提升，为我国提供更好的服务综合，随后在施工前期进行专业的职业培训，在施工期间根据不定期的技术进行巩固，在高素质人才的技术支持下，能够加强学习交流经验，吸收更多的新技术与新方式。是对于开展工作有更好的推动。然而在造价管理过程中可以提高工作人员的工作热情，使用奖惩机制，在发展中对于表现优异的员工进行奖励，提升工作积极性，在工作中能够更好地培养高素质人才，为我国造价行业提供更好的人才基础进行宏观调整，根据施工情况进行结构性的转变。在造价管理过程中，要让企业数列主导观念，根据造价控制水平发展做好相应到调控工作，当前在发展过程中由于人才的利用更猛有效地加强企业管理部门的建设立项，确定目标，通过专业的人才培养加强企业竞争实力。

4.5 矿山建设项目造价审核管理

造价审核管理是开展工程造价控制工作的关键环节，一般情况下，造价计价应按照相关法律规定、政策，或者建设单位和施工单位的协商结果，并进行严格的审批而给出的定价。矿山建设项目造价审核内容有以下几点内容：①针对设计概算和施工图纸的审核，具体有设计概算中的工程量、采购额和其他支出等，施工图纸包括编制依据、预算合理性，以此来保证审核工作的严谨性与有效性。②针对工程招标文件的审核，主要是文件编制的严谨性与可行性等内容。③项目竣工结算审核属于重点内容，首先是工程量的审核，应对施工图纸和设计变更展开细致审查，其次是滴套用定额进行审核，猪油包括了定额单价、价格套用抢矿、补充定额部分等。审核材料的价格，从材料市场方面入手，掌握详细的价格情况，进而完成材料价格审核。对费用计取进行审核，查看取费标准和要求是否符合规定，按照有关部门出示的说明和政策展开审核工作。对工程变更进行审核，猪油有设计图纸、项目进度、项目工作条件等内容，并重点关注变更内容和手续的审核。

5 结语

综上所述，对于矿山工程中，造价工作的实施要通过科学的制定以及实际情况的运转，将预算部门加强合作交流，督促施工单位要不断的进行方案优化，明确施工现场的有效实施，创新出更加完善的管理内容，根据施工环节的有效实施。促进管理相关要求的调整而达到经济利益最大化。