赵敏

摘要事业单位人力资源招聘工作展开是事业单位的重要工作，一定程度上也影响到事业单位的发展质量。该文着针对事业单位人力资源招聘进行了分析研究。文章中简要阐述了事业单位人力资源招聘的重要作用，也指出了当前人力资源招聘的部分问题，并提出了事业单位人力资源招聘工作优化途径。

关键词;事业单位;人力资源招聘;优化路径

事业单位是我国社会发展过程中工作展开的重要部门，对于城市建设以及相关工作展开起到了非常重要的作用。而在新时期发展过程中，事业单位发展应该做好人力资源招聘模式转型，最大程度上提升人力资源招聘效率，做好事业单位人才储备，为事业单位发展提供更加坚实的人力资源力量。

1.事业单位人力资源招聘的重要作用

事业单位人力资源招聘工作具体就是在事业单位发展过程中，根据自身发展需求，以一定的手段向社会征集具有优秀工作能力，适应事业单位工作模式，爱岗敬业的新时代人才。事业单位人力资源招聘，是事业单位人力资源的扩充工作。在新时代发展过程中，我国发展速度加快，城市和农村都开始进入新时期的建设工作，一定程度上增加了事业单位的工作任务量，事业单位的工作责任也更大，再此背景下，国家事业单位人力资源招聘非常必要，一定程度上促进了事业单位的生产力以及工作效率建设，对于完成新时期我国各方面建设工作也有重要的意义。另外，新时期发展背景下，社会技术、社会发展理念都有所变革，事业单位作为我国建设中最为先进的技术动力，理应做好人力资源的更新换代。通过人力资源招聘工作的合理展开，为事业单位招聘更多的新式人才，从而保证事业单位发展建设具有“新动力”，最终促进事业单位发展建设更加有效。

2.事业单位人力资源招聘的主要问题

事业单位人力资源招聘是当前事业单位发展过程中的重要工作内容，也将影响到事业单位未来的发展。而在当前事业单位人力资源招聘的过程中，还存在以下几方面问题，影响事业单位人才招聘规划。

首先，事业单位人力资源招聘过程中存在有目标缺失的问题，影响到事业单位人力资源招聘规划。在现代事业单位发展过程中，部分招聘单位对于新时期社会人才缺乏能力缺乏了解，同时对于自身人才需求分析不够合理，导致其对于人力资源招聘缺乏合理的目标，影响到事业单位的人力资源招聘工作。

其次，事业单位人力资源招聘工作中，还缺乏创新的方法。在当前事业单位招聘过程中，展开统一考试招聘模式，考试内容与部分单位的行政工作严重不符，影响到人才招聘的合理性。另外，统一的考试也让社会形成应对考试的培训机制，人才大部分针对考试进行“能力训练”，形成了“事业单位应试模式”，影响人才的实践能力培养，也影响事业单位的人力资源招聘工作展开。

3.事业单位人力资源招聘的有效策略

3.1招聘目标构建

事业单位发展建设过程中，人力资源招聘是其核心的建设环节，一定程度上促进了事业单位的发展建设。而当前事业单位人力资源招聘工作展开过程中，部分单位对于自身的人力资源招聘目标缺乏合理制定，影响人力资源招聘效果。所以，在当前人力资源招聘创新工作展开的过程中，首要工作就是创新人才招聘目标，促进人才招聘更加有效。

一方面，在人力资源招聘目标合理化建设过程中，事业单位应该完成自我分析。对新时期下，单位部门的工作进行有效分析，发现有人力缺失问题、人员工作效率差问题、人员队伍不足问题及时进行整改，并制定针对性的招聘计划，迅速补充单位人力资源，保证单位的基本工作能力。

另外一方面，人力资源招聘目标构建的过程中，还应该以长远角度规划人才储备目标。我国正处于发展建设的高速时期，经济、政治、文化以及技术都高速发展，事业单位作为我国基层单位，是我国发展中的“排头兵”，为国家建设作出了巨大贡献。在政策变革、技术变革背景下，事业单位人力资源应该具有最先反应机制，完成自我工作转型，符合国家整体发展理念。在目标构建过程中，更要求人力资源招聘具有先进的技术以及学习意识[1]。

例如，四川绵阳盐亭县人力资源和社会保障局人力资源招聘过程中，建立2020年四川省绵阳盐亭县人力资源和社会保障局招聘47人公告，公告中以人才招聘目标为依托，详细阐述了招聘范围对象、招聘条件、報名资格审查等事项，是人力资源和社会保障局对新时期人才招聘的重要目标体现。公告中主要构建人才具有政治可靠以及工作能力较强、专业水平较扎实、身体健康等目标[2]。

3.2招聘方法的合理创新

当前，部分事业单位存在招聘方法相对陈旧的问题，一定程度上影响到了事业单位人力资源的招聘和储备，所以在当前人力资源发展建设过程中，应该完成事业单位人力资源招聘方法创新，具体可以从以下几方面工作展开：

首先，人力资源招聘方法创新过程中，应该从考试环节入手，增加对应部门、对应岗位的分类考试模块，能够保证人力资源招聘工作更加合理。在实际的人力资源招聘过程中，传统考试过于统一，对于人才的岗位匹配度检验不足。针对问题可以设置分类考试的方法，在统一考试基础之上根据岗位之类细分考试，做到对人才的对应性考核，最大程度上提升人力资源的建设效率[3]。

其次，人力资源招聘方法创新过程中，还可以创新人才招聘模式，建立校内就业见习选拔机制。地区人力资源招聘部门与学校展开就业选拔，在校内直接为事业单位储备人才，再建立严格的人才选拔机制，优中择优，最大程度上提升人力资源的招聘效果。

本文笔者从事业单位人力资源招聘目标构建以及事业单位招聘方法创新两个方面阐述了事业单位人力资源招聘的创新策略。希望能够对事业单位人力资源招聘创新发展有所帮助。

参考文献

[1]姜宇航.事业单位人力资源绩效考核的路径分析[J]中外企业家， 2020， No.680（18）：133-133.

[2]闫守臻.事业单位人力资源管理信息化建设路径分析[J]智富时代， 2018， No.B401（11）：112-112.

[3]王雷.事业单位后勤管理模式的优化路径分析[J]现代物业（中旬刊）， 2018， No.414（02）：196-197.