（国网河南省电力公司中牟县供电公司，河南 中牟 451450）

引言

随着我国电力公司的不断发展，规模的不断扩大，对于其人力资源管理的要求也越来越高，然而目前我国电力公司的人力资源管理中存在着很多的问题，影响了电力公司人力资源的合理化分配，导致电力公司成本的增加，最终影响电力公司的盈利。因此，需要对于电力公司的人力资源管理进行相关的优化，增加电力公司人力资源管理的合理性，提高电力公司的工作效率，为人们提供更好的电力服务。本文通过对于电力公司人力资源管理中存在的问题和进行相应的分析，提出一些优化的措施，从而促进电力公司人力资源管理的发展。

一、电力公司人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏专业人才

随着电力公司规模的不断发展，对于电力人才的需求也越来越大。而目前电力公司引进了很多先进的电力设备，这对于操作设备人员的专业度提出了更高的要求。目前电力公司的很多员工的专业度还存在着很大的问题，并不能很好地应对电力公司的快速发展，而电力公司专业人才的缺乏，大大限制了电力公司的未来发展。

（二）激励制度不完善

对于电力公司而言，具有完善的激励制度显得至关重要。对于任何企业而言，激励制度都很重要，员工在企业工作本质上也为了获取酬劳。完善的激励制度可以大大激发电力公司员工的工作主观能动性。而目前电力公司的激励制度并不完善，对于电力公司的员工的激励程度尚不足够，让员工无法充分发挥自身的主观能动性，对于未来的自身的发展前景也不明朗，没有上升渠道，对于电力公司而言，很多员工的薪酬与自身付出的劳动并不匹配。使得员工对于工作的热情不足，工作效率很低。

（三）绩效考核机制不完善

对于电力公司而言，目前其绩效考核机制存在着很大的缺陷，电力公司并没有采用与其他公司一样的绩效考核机制，目前电力公司的绩效考核都是采用长期的考核机制，而恰恰缺乏短期而有效的绩效考核机制，短期而有效的绩效考核机制可以帮助电力公司实时了解到员工的工作情况，可以快速帮助电力公司发现其员工在干工作过程中存在的问题，可以帮助员工及时的改正其工作中的缺点，促进员工工作水平的提高。而电力公司简单粗暴的绩效考核机制很难做到这一点，不仅对于员工实时的工作情况缺乏有效的监督，还导致有时公司下达的很多任务无法得到完成，这对于电力公司来说是极为不利的。

二、人力资源管理的重要性

对于电力公司而言，要想得到长久的发展，其人力资源管理的优化是势在必行的。在21世纪，人才是保障公司发展的第一要素。因此，电力公司应该采用新的人力资源管理模式来进行员工的管理。在电力公司的发展中，要注意对于人才的留存，处理好员工与公司之间的合作管理，让员工可以为公司的发展做出贡献，让员工可以与公司做到共同发展。在电力公司以前的人力资源管理中，对于员工的管理不尽如人意，因此需要改变电力公司人力资源管理的现状，让电力公司的人力资源管理为电力公司未来的发展做出了应有的贡献。

三、电力公司人力资源管理的优化措施

（一）优化电力公司人力资源配置

对于电力公司而言，可以通过人力招聘来招到专业性的人才来弥补电力公司人力资源的配置。电力公司应该加大与高等院校的合作，然后将高等院校的毕业人员大量输入到电力公司中，来优化电力公司的人力资源配置。在进行招聘的时候，电力公司要注意“公正、公平、公开”的原则，进行合理的安排，采用优胜劣汰的招聘机制，保障人才的质量。

（二）树立“以人为本”的企业文化

对于企业而言，一个积极向上的企业文化对于企业的发展具有重要的意义。对于电力公司而言，健康的企业文化对于员工的价值观影响巨大，应该首先积极树立“以人为本”的企业文化，从企业文化的源头将“人”切实地放在企业发展的头一位。重视员工，保证员工的切身利益，才能让员工心甘情愿地为企业的发展贡献自身的力量。

（三）建立完善的培训机制

对于电力公司内部的员工而言，电力公司应该建立完善的培训机制。电力公司应该对于员工进行设备技能方面的培训，让员工可以在尽可能短的时间内掌握新进的设备，提高员工的工作效率，增加电力公司的收益。

（四）建立健全薪酬制度

对于电力公司而言，其薪酬制度的不完善也是阻碍其发展的一个因素，因此需要建立健全其薪酬制度。应该从员工的工作成果出发，实行分配制度，提高员工的工作积极性，鼓励员工积极创造个人业绩，提高自主性。

结束语

对于电力公司而言，其人力资源管理中存在着很多的问题，大大影响了电力公司的未来发展。本文通过对于电力公司人力资源管理存在的问题进行详细的分析，分析人力资源管理对于电力公司发展的重要性，提高电力公司对于人力资源管理的重视程度，从而优化电力公司的人力资源管理，为电力公司未来的发展做出贡献，推进电力行业的发展。