郑庆善 冯伟彪

摘 要 在高层建筑施工过程中，砌体工程和装饰工程也是施工管理的重要内容。建设单位应合理确定砌体和装饰工程的施工进度根据高层建筑项目的实际情况和总体施工进度要求，并提高建设规划的合理性和组织和管理。

关键词 高层建筑;砌体;装饰工程;进度管理

砌体工程和装饰工程的施工进度将对高层建筑整体施工进度的顺利进行产生重要影响。因此，建设单位必须高度重视这两个子项目的施工进度管理。

1高层建筑砌体和装饰工程施工进度管理的重要意义

高层建筑砌体装饰工程是项目实施阶段的重要组成部分，关系到项目能否如期投入使用和运营。首先，通过有效的进度管理，可以提高企业的管理水平和管理者的管理质量。其次，通过科学管理，协调质量、成本、安全、进度目标的协调统一，合理优化资源配置[1]。

2实例分析

2.1 工程概况

某高层建筑工程主体为剪力墙结构，总建筑面积51万余平方米，地上26层，地下1层。本工程在施工合同中对施工周期有严格的要求，施工单位必须加强对砌体及装饰工程的施工进度管理，尤其是砌体工程的施工进度将对装饰工程的发展产生重要影响。同时，由于本工程砌体装修工程预计在春节前后施工，对施工人员的组织和工艺安排提出了更高的要求。

2.2 高层建筑砌体工程施工进度管理措施

（1）合理制定砌体工程施工进度安排。建设单位应当制定施工进度根据砌体施工任务的内容和时间要求高层建筑项目，并加强的布局与建设高层建筑的主要结构，并做好相关的施工进度控制和管理计划。砌体工程的按期开展必须做好各项准备工作，以保证高效建筑各层砌体工程的按时开工和完工。

（2）合理制定砌体工程施工工序。在高层建筑砌体工程施工进度管理中，施工单位应合理确定施工工艺，严格按照施工电梯的设计标准，及时采购电梯设备，为施工的顺利进行创造有利条件。在高层建筑的建设项目中，由于高层建筑项目选择建立悬臂架上方的三层楼房，应该首先构造悬臂架，支架只能进行安全检查后相关建筑拆除和清理等。施工现场拆除脚手架后，建筑物的地下室结构应进行防水处理。随后在基坑回填时，应采用分层压实施工方法，并先进行电梯基础回填施工，以确保施工进度按时完成。这些施工内容需要较长的施工时间，所以工艺安排要合理，确保施工任务能够及时完成。高层建筑主体结构达到15层时，即可进行电气安装。施工电梯到位、质量检验合格后，方可正式开工砌体施工。在砌体施工阶段，管理人员应做好技术交底工作，加强相关专项项目之间的协调配合，以促进砌体施工的顺利进行。砌体施工中，需要预留相应的管道预埋位置用于水电安装等[2]。

2.3 高层建筑装饰工程施工进度管理

（1）合理制定高层建筑装饰工程施工方案。高层建筑装饰工程施工中设计的施工队较多，需要加强施工队之间的协调配合，制定科学的施工进度计划，避免装饰工程中出现返工或重复施工的问题。施工单位应根据高层建筑不同部位装饰施工的实际要求，合理确定施工边界，做好技术交底工作，通过现场检查等，加强对施工现场进度的监督管理。及时发现装修施工的存在，防止因质量缺陷和返工而耽误施工进度。

（2）合理确定高层建筑装饰工程施工工序。在高层建筑项目的内墙抹灰施工中，厨房和浴室空间需从下至上涂漆。同时，为了减少影响安装和建设子项目，如配电房间，电梯和水箱的房间，内墙上抹建设应首先进行这些建筑区域，以便为后续水电项目提供便利的条件和电梯安装。在高层建筑的外部装饰工程建设，施工后的14层建筑的主体结构完成，外墙的固定安装保温层应随着时间的推移，和建筑的主体应该升起，分布在一个统一的方式，分割操作。建筑外墙找平及包层砖施工按分段顺序进行。在建筑地面和屋面装饰施工中，当建筑主体屋面时，可先进行屋面单元护墙和屋面抹灰施工，寻找坡层。14层以下施工段外墙瓦片及内墙抹灰施工完成后，施工单位从下至上进行地面施工，确保施工进度的顺利进行。

（3）采用相应的组织措施。①论证和确定进度目标，并分解目标。编制科学合理的施工进度计划，明确关键工序和关键路线，并对关键节点制定相应的控制措施。在项目施工过程中，按照“PDCA”方法实施动态控制，随时监控实际进度与计划进度之间的偏差，并根据预定的控制措施或临时措施对进度进行调整和纠正。②从施工人员、材料、机械设施等方面制定工期保障措施。一是施工人员的组织保障。在项目实施的前期，制定科学合理的用工需求计划，制定保障措施。关注以下两个因素。一方面，在项目实施时，是否存在农忙、新年、中考、工作高温等因素。另一方面，建筑劳务服务模式的选择。在施工前，应根据子项目的特点选择合适的劳务模式。对技术复杂、施工人员专业技能要求较高的子项目，应由物资供应或生产单位进行施工，或选择专业的劳务队伍进行施工。二是物资的保障措施。首先，材料品种、颜色、规格、型号、款式要提前确认并密封。其次，物料计划必须准确，避免因物料计划错误而导致项目无法正常施工。第三，材料加工和采购周期的影响，明确了常规材料和定制材料的供应周期。提前在与供应商的采购合同中明确采购数量、交货期和质量要求。最后，综合考虑供应商的选择、运输距离和运输方式。选择规模大、信誉好的材料供应商;选择短途运输，便于运输组织。三是机械设备的组织。根据项目的特点，购买合适的机械设备和工具。进入现场前，确保设备性能完好，施工现场应有足够的维修配件和消耗品[3]。

总之，在高层建筑工程的施工管理中，施工单位应根据合同要求和高层建筑的实际施工情况，制定科学的施工计划，加强砌体和装饰工程的施工进度管理。从而保证高层建筑砌体装饰工程的施工进度能够满足施工进度要求，为高层建筑工程按期完成创造有利条件。

参考文献

[1] 王孝晨.商业空间装饰装修工程中的项目管控策略探讨——以维多利亚的秘密成都店为例[J].四川水泥，2020（9）：189-190.

[2] 李冠，董永瑞，乔博义.室內装饰装修施工管理研究[J].中国地名，2020（7）：67.

[3] 宋峰.装饰工程施工进度管理及控制措施探讨[J].工程技术研究，2019，4（18）：170-171.