浅谈建筑工程施工管理

2020-11-28陈天雨

建材发展导向 2020年3期

陈天雨

（河北振腾市政工程有限公司，河北邯郸 056000）

在建筑工程施工管理中，存在很多问题是，产生这些问题会对建筑本身的安全、质量、效益、进度等许多方面产生不利影响，因此在建筑工程施工时，有关企业应重视建筑工程施工管理，并切实寻找有效管理措施，对建筑工程施工加强管理，从而确保顺利开展建筑工程，促进建筑业的稳定、健康发展。

1 建筑工程施工管理的意义

建筑业是当今我国经济建设的支柱产业，建筑产品具有多种多样的形式，建筑工程施工现场工种多、变化大、技术复杂，而且高处作业很多，存在的安全风险很大。保护好施工人员的安全是重要的管理目标。针对上述问题，制定切实合理的建筑工程施工管理方案，对于保障工程质量与施工人员安全具有重要意义。施工管理的好坏，直接决定着建筑企业的信誉和经济效益，甚至关系着建筑企业的竞争力及生死存亡。建筑工程施工有其特殊性，施工作业受技术和天气的综合影响，工序复杂，更需要加强管理，从而确保建筑工程的正常施工。惟其如此，建筑工程才能够达到预期质量，最大限度降低成本提高经济效益。随着建筑行业的不断发展，不断涌现各种新的技术与工艺，不断产生新的材料与设备，从而使得新工程、新项目更复杂，功能更独特，装修更新颖。

2 项目管理中存在的问题

2.1 合同管理

一是很多建筑企业仍未认识到合同的重要性，不重视签订合同，未仔细研读合同的相关条文，签订合同的随意性大，导致出现无效合同以及不完整的合同，很难达到共担风险的作用。二是未能事前规定可能发生的风险，合同内容不严谨，难以体现合同双方的真实意愿。而且，合同文字易产生歧义，有待规范。三是一部分建筑企业未设立合同管理部门，对合同的履行情况无法实现及时跟踪管理。最后，在履约合同阶段，按合同办事的意识差，违约严重。

2.2 进度管理

一方面，工程制约因素较多，管理落实不到位。在实施工程项目的过程中，有诸多因素影响工程进度，例如施工环境、工程管理、施工情况以及计划变动等等，同时会涉及到物资供应问题与风险问题，有的工程承包方对没有及时解决这些问题，导致由于一个环节疏漏而影响整体进度；另一方面，工程进度、质量与成本密切相关，从理论上讲，增加成本是加快速度的前提，然而在实际施工过程中，承包方没有考虑它们的关系。

2.3 质量管理

我国建筑平均寿命不到30 年，从中我们可知，我国建筑质量不过关，建筑物的使用寿命达不到设计要求。究其原因，主观上是因为工程管理存在漏洞，不落实管理职责，不充分配置资源，造成现场监管只是表面落实，并不能把握质量。客观上是因为政府监管不到位，验收把关不严格。有的工程盲目追求进度，质量隐患很多。质监部门并未深入调研工程质量，验收只是走过场。

2.4 安全管理

在一些施工现场，不够重视安全问题，隐患不同程度地存在。施工企业把工期摆在首位，没有认识到安全生产责任，使施工现场安全监管薄弱。

3 加强建筑工程施工管理的对策

3.1 合同管理

在工程承包中，要注重合同是否完整，法律性是否完备；分摊风险是否合理；尤其要重视制定合同专用条款，要结合具体工程情况，对其进行增删与修改；工程说明书应详细、明确，技术上切实可行。

3.2 进度管理

首先，要有一支科学、高效的工程管理队伍。在项目开始阶段，就要选择一支协作、共进的项目团队。在跟踪管理进度时，应以经理为中心，将具体责任落实到个人。并进行严格考核，对成员采取一定的奖惩措施。通过树立崭新的管理理念，向管理要进度、要工期，保证按时完成预期目标；其次，在进度计划的前提下，应制定其他计划。进度计划是进度管理的重要工作，它与顺利开展后期各项工作密切相关。

3.3 质量管理

首先，要建立规范、科学的质量管理体制，把质量管理与企业的各项职能相结合，从而形成相互促进、相互协调、有法可依的整体，把质量责任落实到位，形成环环相扣的有机整体；其次，要加强施工人员的质量意识，把工程质量放在首位，同时建立并完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把工程质量责任严格落实到位；再次，要把握好市场准入的原则关。

3.4 安全管理

建筑行业险象环生，在建筑工程管理上，安全管理意义重大。除了加强现场施工管理外，还需从以下三个方面加强安全管理：一是企业及员工要充分认识安全生产的重要性，并通过宣传教育活动，强化安全生产意识。二是建立完善安全组织机构，提高安全生产水平。三是组织安全检查工作，及时发现和消除各种安全隐患。四是贯彻落实安全生产责任制，严格追究安全事故要，层层落实安全责任。