建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

2020-11-28王传保汤云升

建材发展导向 2020年3期

王传保汤云升

（山东鸿顺建工集团有限公司，山东济宁 272000）

随着近几年我国加快了城镇现代化建设速度，也推动土建施工进一步发展，而重视建筑施工现场活动管理，对推进工程施工顺利开展和建设质量具有极其重要的现实意义，并在很大程度上保障建筑施工效率和质量。然而从实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理依然存在管理人员素质不高、材料管理欠缺、质量控制不严格等问题，严重制约了建筑工程现场管理水平提升。需要结合工程施工实际，强化现场管理认知，并通过建立健全现场施工管理体系、加强施工材料管理、强化现场施工质量控制等措施应用，减少施工质量问题发生，使整个工程施工高质、高效进行。

1 建筑工程土建施工现场管理中存在问题

1.1 施工现场管理体系不够健全

在建筑行业不断发展背景下，很多建设单位为了顺应时代发展步伐，也积极引入现代化管理理念和方式，并对相关管理制度进行构建，然而依然有少部分单位没有对管理制度进行构建，即便是已经构建也是通过照搬照抄方式，没有结合自身施工实际，无法体现出针对性，也就无法取得实质性效果。同时现场施工管理工作人员在开展工作时，没有对管理体系引起重视，导致相关制度沦为摆设，没有落实到实际。

1.2 施工人员综合素质不高

结合相关调查结果来看，大多数建筑施工单位都普遍存在员工文化水平不高、综合素质较低的现象；具备专业技术的施工人员占据的比例较少，特别是具备高级及其之上的专业技术人员更是少之又少。除此之外，部分建筑施工单位为了减少成本投入，选择在工程现场周边地区临时招募施工人员，其专业技术、文化水平与综合素质参差不齐。更有甚者，施工人员在上岗就业之前没有接受过专业的岗前培训，一方面使得土建施工的质量得不到有力保障，另一方面增加了安全事故出现的几率，严重阻碍了我国建筑行业的快速、健康发展。

1.3 土建工程施工现场管理人员安全意识低下

土建工程施工现场的安全问题是土建工程成功修建的基本前提，也是开发商和施工单位广泛关注的问题，能否保证工程施工现场的安全，直接影响着土建工程的投资效益。近年来，工程的施工现场不断出现安全事故的现象，给政府、开发商和施工企业带来了一定的警醒，相关政府主导部门也出台一定的制度和法规来预防安全事故的发生。但仅凭政府的政策是不足以完全杜绝安全事故的发生，作为最直接的管理角色（施工单位）应该根据自身企业发展的特点，启动施工现场的安全事故防御机制，时刻警醒施工现象周围的环境和容易造成安全事故的隐患，争取在第一现场就杜绝安全事故的发生。

2 土建工程施工现场管理措施

2.1 建立健全施工现场管理制度

“无规矩不成方圆”这句话放在土建工程施工现场管理上显得尤为重要，土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式

2.2 施工组织科学设计

在土建工程中很重要的就是技术经济文件，这个文件是指导整个施工准备以及整个施工的全过程的。而是施工组织设计的内容会根据情况的不同而进行改变，同时也要根据一些工程的结构、性质以及施工复杂的程度进行不断地变化。如果要制定一份比较好的施工组织设计就需要充分合理的利用人力、物力以及财力，并且要以最低的投入满足合同要求的设计。在整个施工组织设计过程当中，如果采用的施工方案有所改变的话，最终导致的费用也就不同，所以编制对于工程造价是十分重大的。所以施工企业在施工前的时候应该组织一些相关的人员共同去研究编制施工组织设计，并且根据每个工程的实际情况去制定出相应的施工方案，然后再进行反复的斟酌，最终选出一个最好的施工方案。

2.3 提高施工人员的自身素质

由于土建工程的任务较为繁重，这就需要将施工人员的素质进行提高，从而提高现场施工水平：①做好施工人员的安全培训和安全教育工作，保证其掌握了安全技能和操作规程等，进行安全教育可以使得他们了解防护技能，防止施工人员受到人身事故；②将施工人员的制度认识提高，保证施工时其可以遵守施工制度，使得施工可以顺利进行；③加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平，避免出现违规操作的情况。