沈仲毅

（江苏京苏工程造价咨询有限公司，江苏 苏州 215021）

1 试析建筑工程预算与造价控制常见问题

1.1 专业知识和综合素质有待加强

对于建筑工程预算工作来讲，其预算人员对其预算质量有着直接性的影响。主要表现在预算人员专业知识和综合素质两个方面。预算工作自身具有较强专业性，同时对从业人员具有较高综合素质要求，这就要求预算人员应当具备较为扎实的专业知识以及良好素养为基础。但总体来讲，当前我国工程预算人员整体专业水平和素质偏低，在预算编制过程中往往会出现各种各样问题和错误，这就给工程预算准确性造成较大影响，最终使得预算控制难以实现预期控制目标。

1.2 沟通协调方面有待加强

由于建筑工程预算造价控制自身综合性和复杂性比较强，它从工程设计、施工直到竣工验收这个全过程中都应当做好造价控制工作，这就要求工程建设各阶段都应当得到积极有效沟通与协调，从而切实保障预算造价工作得以有序地展开。就目前来看，大多数建筑工程中各单位如监理、施工、设计以及业主等在沟通协调方面不顺畅，从而致使在这些阶段工作中得不到有效地控制，而使造价成本增加，最终引发超预算问题。

2 试析建筑工程预算与造价控制应对措施

2.1 强化预算人员教育和培训工作

对于建筑工程造价控制及预算管理工作来讲，想要切实落实造价控制成效，保障预算管理质量，就应当从相关人员上在下功夫。首先建筑企业及其相关管理人员应当对预算及造价控制予以足够重视，同时，预算人员还应当具备较强专业知识和职业道德水平。建筑企业应当积极组织预算人员切实落实好教育和培训工作，确实加强预算人员专业知识和技能，全面提升预算人员职业道德和素养。其次，还可以聘请相关专家来做好教育和培训工作，可选取当前国内外较为典型案例来进行深入地分析研究及讲解，从而使预算人员真实感受到预算控制工作自身意义和重要性，进而使预算人员在进行预算编制以及控制过程中尽可能地避免在工作中出现漏洞而给企业带来巨大经济损失。此外，对于建筑企业来讲，还应当树立良好企业文化及学习氛围，积极运用在现代科学手段来大力宣传企业文化，引导和帮助预算人员树立正确人生观、价值观，全面撮合预算人员工作积极主动性，保持良好工作态度，具备高度责任感。最后，还应当充分运用现代高科技技术软件来全面提升预算编制和造价控制质量和效率，企业应当全面建设信息化管理，并做好相关软件学习和培训工作，切实将计算机软件技术应当到工程预算及造价控制管理工作中去，全面提升预算编制质量和效率，切实保障造价控制效果。

2.2 建立完善制度管理体系

对于企业来讲，想要切实做好预算编制和造价控制管理工作，就应当具备完善地相关制度管理体系来作保障，对各岗位工作职责及责任应当做出明确，切实将相关责任落实到个人头上，充分利用制度来对相关人员工作及行为进行约束。如当预算编制或造价控制管理过程中出现问题时，应当严格按照相关管理制度进行追究相应责任，进而对工作人员起到一定监督与约束作用。另外，对于在工作中表现较好地人员应当给予一定精神鼓励和实际性鼓励相结合，如现金奖励、外出学习机会等都是不错的奖励方式。这样可以有效地激发员工工作积极性，使员工更在工作岗位上更具积极主动性和责任心，进而使工作质量和效率得到进一步提升。与此同时还应当对在工作中出现不良行为给予适应批评和处罚，确实做好有奖有罚，奖罚分明，从而使员工更具归属感和责任心。

2.3 进一步完善工程造价管理机制

在建筑工程预算造价控制来讲，其中一个极为重要手段就是对工程造价管理机制进行优化和完善。有了完善工程造价管理机制作为支撑可以有效地提升工程造价控制科学合理性，进而为工程建设得以有序开展提供良好保障，对预算造价控制质量也起到一定推动作用。构建科学有效地造价管理机制可以充分体现它具较强独立性，进而对其他相关管理部门具有较强约束作用，还可以有效地避免受到其他各部门干涉而使造价控制工作受到不良影响，进一步促进工程造价控制实现规范化和合理化发展。另外，建筑单位还可以充分借助我国相关法律法规来对自身造价控制机制作不断地调整与优化，从而切实保证自身造价控制完全符合国家相关法律法规要求及规范。

2.4 强化预算审核监督工作

对于企业来讲，想要切实保障工程预算具有较高准确度，那么就应当强化对预算审核监督工作。因此，在企业内部应当配置相应审核监督机构，切实做好预算审核监督工作，充分发挥部门职责。

3 结语

总的来讲，在建筑工程中全面做好预算编制及造价控制管理工作，可以有效地控制工程整体成本投入，为企业获得更大利益，进理步提升企业核心竞争力以及自身管理水平，促进企业在发展道路上走得更宽更远。