刘丹丹

（山西省晋城市城区政府采购中心，山西 晋城 048000）

1 推进建筑工程信息化管理的意义

1.1 实现建设强化单位的战略规划

信息化的建设都要围绕自身的建设单位的数据模型及功能模型，进一步做好建设单位中的建筑工程策略数据的有效规划。对建筑工程中进行信息化管理能很好的帮助建设单位进行策略规划。建筑工程应按特定的建设步骤，进行高标准策略规划，并且做好规划的预算管理及生产的监督和控制，其中还包括对项目及对项目资金的管理等。

1.2 实现对建筑工程施工过程的全面管理

现代建筑工程具有规模大、周期长的特点，所以建筑单位的工程项目经常会涉及到多个部门之间的合作及项目内多个环节的把控。开展信息化管理就可一解决这些棘手问题，可以确保建筑工程顺利进行，得到良好的管理。在通过摄像机或录像机实时对建筑工程现场进行管理，使建筑工程在施工过程中能够进行信息化管理，保证建筑工程管理的高效率和全面性。

2 建设工程项目前期手续办理存在的问题及信息化管理的优势

2.1 前期手续办理存在的问题存在问题

建筑工程项目前期手续办理具体特征包括：首先建筑工程项目前期手续办理涉及的部门比较广。10-20 个行政管理部门，包括了民防、国土局、市政、发改委、环保、规划部以及消防等部门。其次建筑工程项目在进行办理前期手续以及行政许可证时，具体的项目多达20 到30 项相关环节，其中包括了建筑工程项目规划部门审核颁发的建筑工程规划许可证、建筑工程部门核发建筑工程项目施工许可证、建筑工程选址意见书、工程项目规划许可证等。

2.2 信息化管理下前期手续办理的优势

在这种情况下，信息化管理就显得尤为重要，可以不用一次又一次的实时沟通，通过信息化管理直接在网上沟通，关于施工时间、材料、进度、人员分配、各种损耗预算这样做好充分的准备工作，可以减少很多实时沟通，更快更准确的执行管理单位制定的进度，少走很多的弯路，继而达到控制工期，节约成本的目的。

3 新形势下建筑工程信息化管理的重要措施

3.1 强化建筑工程单位内部的信息化建设

信息化管理是建筑工程的基础为软件的建设所以要想建设好建筑工程的内部信息化系统就要坚持研发和更新自身的信息化管理软件，在有效提高建筑工程内部的信息化和高效性的同时，并能够更加有效地建设建筑工程内部管理信息化。

另一方面建设单位在进行建设工程工作时自身要确保信息管理化在建筑工程管理中的充分运用和实施。信息化建设的整体过程都处在一种接受的状态，在现阶段施工单位为了缩减施工成本从而聘请知识水平较低的人员参与到管理信息化的管理过程中。

3.2 建立信息化管理平台与系统

建筑工程的管理具有多种多样的模式，包括项目管理模式、设置项目管理组织形式及分解管理职能，分解管理职能及设计具体工作流程等，所以为了更好地预防各部门之间建筑工程管理信息化出现的问题，应及时做好建筑工程的总体规划，统一相应的建筑信息基础，主要是针对建筑工程中组织及原料等建筑工程信息化的基础问题。在我国现阶段的建筑工程管理软件中主要包括以下几要素：人力、物力、财力等。通过对建筑工程进行实时监督及控制，对现阶段的建筑工程管理软件进行有效的信息化管理，促进建筑工程数据的信息化及科学合理化。在进行工程施工的过程中应和各部门间进行沟通协调，和各部分间进行联合监控，有效协调建筑工程参与部门间的关系，打造全方位的建筑工程管理信息化工作环境。

3.3 加强培养信息化管理人才队伍建设

人力资源是现阶段我国建设工程单位进行经济管理活动的基础，人才是完成建筑工程项目管理的必要条件。人才队伍的建设在一定程度上对于建筑工程系统的设计及构建都提供了一定帮助，能够使相应的工作人员尽快熟悉信息化的管理体系和操作的流程，进一步提高建筑工程管理人员在进行信息化管理的水平和能力。

建设企业须建立相应的建筑工程信息管理系统，有效提高管理人员和工作人员的信息化专业能力，规划出每一个人的提升空间，进行多种复合型人才的引进，增加建筑工程单位内部信息化人才的数量。而且在建筑工程信息化管理系统构建的过程中，必须需要熟练掌握信息技术的管理人才参与其中，使系统设计有效的契合工程管理工作的需要，设计出更加有利于工程管理的系统流程，只有这样才能最大程度地发挥出信息化管理的效能。

4 结语

总而言之，通过新形势下的建筑工程信息化管理的重要措施的实施，一定能够保证建筑工程管理信息化的快速发展，进一步提高建筑工程的管理水平。建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。因此，在新形势下，必须加快推进建筑工程管理信息化，通过信息化建设和专业人才培养切实提高工程管理水平，促进建筑行业的持续发展。