建筑企业项目管理现状与对策分析

2020-11-28洪显玺

建材发展导向 2020年3期

洪显玺

（台州学院椒江校区，浙江台州 318013）

近年来，建筑企业的建设速度逐渐加快，高水平高素质的建设队伍使得建筑企业的规模逐渐扩大，这意味着建筑企业项目管理工作的要求将更加严格，项目管理工作既是保障工程项目施工合理有序进行的首要前提，同样也是确保工程质量的基础保障，如何有效地开展项目管理工作需要对现阶段管理工作开展现状进行分析，找到工作中存在的不足并结合建筑企业自身发展特点，提出的对应策略才能够更好地与项目施工工作有效衔接，实现建筑企业的可持续发展。

1 建筑企业项目管理现状问题分析

1.1 管理意识落后

在建筑企业项目管理工作中仍受到过去计划经济管理模式的影响，管理人员所采取的管理措施主要是对建筑施工项目分阶段布置相应的管理工作内容，这使得管理工作的开展具有一定的滞后性不能随时应对施工项目中存在的问题，同时在计划管理模式下管理人员容易出现盲目决策的情况，面对重大问题决策使极易给企业带来巨大的经济损失。管理意识的落后往往还会忽视企业的发展规划，管理内容难以根据建筑企业自身特点进行制定，在社会主义新时期，市场需求是动态变化的这要求企业的管理工作应时刻跟进市场的变化而做出相关的改动，但就目前建筑企业的管理工作而言根本无法实现为企业的战略规划提供依据。

1.2 管理队伍专业素质较低

建筑企业的管理队伍通常是由各施工项目负责人所担当，但由于建筑工程项目内容较多施工队伍和外包队伍难以形成有效的统一，通常都是自己所承包项目中的施工队伍进行管理，杂乱无章的管理极易造成施工现场混乱，缺乏秩序的施工现场出现事故的概率会大大增加。同时，在管理队伍方面专业素质偏低且年龄层次偏大，这使得管理者在工作开展过程中大多数都是按照自己的经验总结对施工人员进行管理和监督，当面对施工人员操作不符合规范或施工内容与设计图出现差异时，管理人员无法给予专业性的解答，施工质量无法得到可靠保障。

1.3 质量管理存在缺陷

质量管理是建筑企业项目管理中的重要组成，对于工程的整体质量有着重大关联。在现阶段的质量管理工作中存在着一定的缺陷问题，施工单位为了赶工期必要的手续还没完全通过审批就已经开始施工操作，未通过审核的图纸直接应用到施工过程将无法保障施工建设的可靠性，甚至会对后续施工生产项目带来影响，此外未通过审核的主要因素还存在于施工材料上，由于材料不符合工程建设要求，当施工单位不顾审批结果直接施工则会使得施工项目出现重大的质量问题，这将对建筑企业带来巨大的经济损失。

2 建筑企业项目管理对策分析

2.1 管理模式改革创新

面对新的社会发展需求，建筑企业传统的管理模式也应进行相应的改革创新。通过以工程项目为出发点将各项管理工作内容根据工程项目具体的内容及要求进行制定，使得管理工作更具有工程建设特点，避免出现计划管理模式中对于突发问题解决的盲目性和滞后性。管理模式的改革创新也应体现在具体的管理工作之中，一方可以通过引入先进的信息化技术手段对现场进行实时监控，通过现场管理与远程管理相结合能够避免现场管理人员由于工作疏忽而忽视了施工人员的违规操作，同时远程管理还能将施工现场存在的问题及时上报，减少传统管理工作模式下各环节审批通报的时间浪费。另一方面则应在施工现场建立起统一的管理监督部门并形成上下级关系，使不同专业能力水平的管理者在对应的岗位中有效发挥管理能力，在管理和监督部门的配合下新的管理模式更能保障现场的安全施工。

2.2 加大对管理人才的培训选拔

建筑企业项目管理工作应引进新鲜血液，通过专业性人才的引入可以使管理工作与其他各项工作间的配合衔接更加顺畅，现场施工更能高效开展，同时专业性人才还能及时指出施工人员的错误操作或不符合设计要求的操作，确保工程顺利开展。而加大对项目管理人才的培训工作不仅可以使管理人才在培训交流中掌握更加先进的管理方法，同时还能将自身管理工作中存在的问题及时改进完善，从而在后期的施工工作中认真负责地进行管理。

2.3 优化质量管理制度

质量管理工作直接影响着建筑工程项目的整体质量，而通过对质量管理制度的建立健全将确保现场施工保质保量的进行。质量管理制度应强调对施工质量的管理和控制工作，一方面对各项施工项目的阶段性建设目标完成度进行跟踪记录，确保每一施工环节的质量都能达标。另一方面则是通过质量控制体系的构建，使质量控制工作与现场施工、成本造价、过程监督等工作展开密切的联系，当建筑工程项目出现质量问题时可以通过对各项工作的调控从而对质量问题进行处理整改。