王 婷

（山西省晋城市沁水县住房和城乡建设管理局，山西 晋城 048200）

1 建筑工程管理中存在的主要问题及分析

建筑工程项目管理工作在当前社会发展中面临的难度越来越高，出现的问题和故障也越来越多，其中较为突出的问题如下：

1.1 规范的管理体制没有完善好

所有单位都存在部分的法律法规不完善情况，进而没有形成系统的监督机制，致使在管理的过程中，使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够进行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。

1.2 设备管理不科学、不准确

在建筑工程管理中设备管理尤为重要，如果管理工作对设备的管理不重视或者认识不清，只重视技术以及工期，从而忽视设备的管理，只是走走形式，最终会导致建筑工程在施工过程中事故的频发，继而影响工程进度，更甚至影响工程的质量，对建筑企业造成不利的社会影响及经济损失。对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视

1.3 人员综合素质不高，安全管理不到位

人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理都将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样的。施工中，人员过于纷繁复杂，不仅是开展管理工作的重心，更是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质都比较偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。

2 建筑工程管理问题的解决

2.1 完善建筑工程管理机制，提高管理水平

就管理单位而言，建筑工程管理本身就是一项综合性很强的工作，在政府层面应逐渐完善建筑工程管理相关的法律法规，而那些与时代发展不符的法律法规要根据实际进行必要的更新、替换，使之更加适合当前建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，我们应根据国家颁布的相关法律法规，结合企业实际情况，从而制定适合当今企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，我们还要建立全面健全的监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以及必须承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。

2.2 加强施工材料设备的管控

对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、定期的维护以及检修、使用技术的培训与指导等方面，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.3 加强施工人员管控

就目前建筑工程管理中，相关管理人员的综合素质偏低，企业应尽快完善质人才队伍的建设，对入职的人员进行综合评测，鼓励现有人员外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式提升管理综合素质，不仅成为技术能手，还要成为管理专家。

3 结语

由于市场化竞争加剧，建筑工程管理要更加的专业化，作为管理企业、单位，应该顺应时代的发展变化和社会的需求，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，才能促进建筑行业的不断发展。