韦 芳

（贵州财经大学，贵州 贵阳 550004）

对于BIM 的技术来说，主要是体现出了全面性和准确性，在模型内部可以有效的联系各项数据，还是时时项目管理工作的基础。在对项目进行整体建设的时候，合理的应用BIM 的技术，统筹处理不一样施工工序与项目的因素，对其设计的功能需进行妥善的设计，最大程度上保障建设的水平，因此需要科学的对这项技术进行应用，促进企业持续稳定的发展。

1 项目管理的现状分析

1.1 由于难以对施工质量进行保障

在对项目进行管理的时候，施工质量是一项重要的内容，现如今在对建设项目进行管理的时候，因为项目是体现出长期性以及规模大等特点，并且也是存在着比较多影响施工质量的原因，在传统的质量管理模式之下，并不能够保证工程项目可以按时的完成并且通过验收，为项目的建设埋下了一定的威胁。比如在进行实际操作的时候，建设企业缺乏按照设计方案内容开展有关的操作，或者进入到了工地的混凝土以及钢筋等材料达不到质量验收的标准，导致工程建设存在质量的问题[1]。

1.2 没有良好的控制工程进度

在对项目进行管理的时候，一个较大的影响因素便是工程的进度，如果没有办法对其进行有效的控制，不仅会导致其项目无法按时完成，也会导致企业的投入成本增加，承包商自身的经济效益受到损失，现如今随着信息化的技术快速发展，我国已经是广泛使用了工程项目的信息化管理，比如CPM 的中药方式的使用，但是因为这些技术并不能够结合项目的信息对工期进行控制，在进度计划以及具体工期前存在着较大的区别。

1.3 由于不能具有良好的效果

对于造价管理而言，是作为构成项目管理的重要内容，目前，项目建设规模不断的扩大，也在不断的提高复杂水平，导致其项目造价的管理难度出现增加，此外因为业主的要求不断的提高，造成项目投资成本超过了预期要求[2]。

2 实际应用

2.1 在决策阶段应用

就BIM 技术而言，将其应用到项目的设计和方案选择中，首先是需要采用此项技术对其项目所出现的数据进行准确的处理，根据三维模型拟建标准把这部分的数据可以转换成为满足要求等，其次便是需要对模型进行优化，将其项目的整体架构以及光照等通过仿真的方式进行显示出来，顺利的建立起模型。最后采用不一样的方案项目造价进行严格的计算，整理出每一个方案存在的差异，最终选择合理的方案[3]。

2.2 施工阶段管理

此外模型在具体操作的时候也是可以准确的体现出项目的具体情况，在经过分解操作对其项目量作出准确的计算，同时通过模型也是可以预拼装项目的额结构，准确的测量出工地直接的安装结构和根据实际的情况建立起模型，完成虚拟的拼装和操作，提高其准确性[4]。

2.3 进度阶段管理项目

在建设中，需要根据项目合同规定的工期安排表，保证可以在规定的工期里完成建设工作，项目管理的过程中要科学的安排进度，工作人员积极的去组织项目勘查，全面的对材料和人员进行把握，对其影响进度因素作出合理的分析，但是这种方法的应用较为复杂，操作效率比较低。然而应用BIM 的技术，对于传统管理中的问题进行解决，业务结合建设项目的要求，对其相关的资金信息进行收集，之后可以向管理人员提交这部分的信息，同时和模型构件相互的结合，保证其结果的准确性[5]。

2.4 造价阶段的管理

一是建立起模型。通过软件转换成为模型，得到三维化的有关信息，也是可以在可视化的模型之中保存项目的结构和每一个构件，飞速的了解项目工程量。二是对模型进行改进。首先根据其项目的价值和限额设计，工作人员能够采取模型来完善造价控制，编制出合理的控制目标。其次要验证模型是不是能够和业主的运营需求相互满足，尽可能的避免设计变更问题出现。三是对模型的数据进行监测以及调整。在对项目进行建设的时候，需要对变更进行严格的控制，在模型中可以马上处理信息改变情况。四是要对项目的造价进行明确。首先要快速的对造价进行明确，保证项目的综合发展可以得到相应的监控，进一步完成项目成本管理时候的目标。其次BIM 的模型也能够将项目的造价资料分阶段的形成，对其工期的费用进行合理的统计支付，整体比较项目整体中的造价管理。五是要构建数据库，对其信息作出相应的共享。

3 结语

通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，总之建筑企业快速的进行发展，也规定了管理人员能够具有着一定的前瞻性以及可持续发展的思想，现如今我国的BIM 技术并没有得到真正的普及，这也是建设企业必须进行把握的重要阶段，要合理的对这项技术进行应用，保证企业能够达到预期的目标，只有全面的对这项技术进行把握，才能在一定程度上促进企业能够得到持续稳定的发展。