王佳栋

（东北制药集团股份有限公司，辽宁 沈阳 110027）

我国建筑行业的快速发展使我国各行业发展迅速。建筑工程中，施工现场管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。

1 建筑工程施工现场管理现状分析

1.1 施工人员管理难度大

实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为:一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展；二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。

1.2 建筑工程现场施工材料与设备管理问题

首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生。其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，最终导致企业的经济效益受损；其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。

2 建筑工程施工过程中的现场管理关键措施

2.1 重视施工作业人员管理活动的开展实施

建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容:一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。

2.2 材料与设备管理管理问题对策

首先，施工之前的材料设备成本控制问题。在材料采购以前，对建筑工程的实际要求等情况进行研究，加强对施工方案的审核力度和研究，确定好建筑工程施工所需要的材料和设备数量；对企业已有的设备和上次施工剩余的材料进行清点，避免过量采购；挑选有经验、合格了解各种材料特性和设备功能的人员来购买和管理材料与设备，避免因错误价格而不合理导致成本过高。其次，施工过程中材料与设备的成本控制问题。加强对设备的检修和保养工作，提高设备的使用寿命；建立严格的料具登记制度，对所有材料的使用方和使用情况以及使用日期和归还日期进行严格的登记，防止材料和设备的丢失；按照规定以及结合实际情况科学合理的使用材料和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生。

2.3 加强场地环境管理

在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。

2.4 施工方法或技术管理问题对策

对施工过程中存在问题的施工技术或者方法改进也是施工现场管理工作的重要内容之一，改进施工技术和方法，建筑施工类企业应当从以下三个方面来入手：首先，通过专业施工人员的指导进行合理的施工，如果有必要还可以设立专门的小组对施工技术进行施工现场的完善和指导，注重提高施工技术的管理水平，使整个工程的施工技术按照设计要求和国家强制性要求顺利进行。其次，建筑施工类企业还应该对建筑工程施工过程中施工人员发明、新创的施工技术进行专项研讨，对建筑工程中施工技术有所改进的部分进行科学实验以验证其合理性和可靠性，以求在实践中改进施工技术并能够使改进的技术能够最终应用到实践中。

3 结语

总而言之，建筑施工类单位加强对工程现场施工的管理对于满足大众和社会的需求，促进企业的可持续发展来说非常重要，施工单位一定要抓住建筑工程施工过程中的管理要点，不断提高企业的管理能力和管理水平，保证建筑工程的施工质量。