建筑工程的绿色施工管理探究

2020-11-28霍启宇

建材发展导向 2020年3期

霍启宇

（山西宏厦建筑工程有限公司，山西阳泉 045000）

建筑工程绿色施工管理的要点在于对整个施工流程做动态化管理，在保证施工质量以及建设效益的同时，还需要兼顾环境保护以及资源节约等问题。简单来讲即通过对技术、材料、工艺、设备以及环境等多方面的管理，来排除各类因素产生的不良影响，更大程度上来贴合市场发展需求，推动企业的持续发展。

1 建筑工程绿色施工管理

面对市场越发激烈的竞争，企业想要获取更大优势还需要不断的进行创新改革，紧跟市场趋势，积极大胆的应用全新管理方法，争取更好的来适应市场发展需求，推动自身的持续发展。建筑工程建设所需资源众多，传统模式下往往会产生大量的资源浪费，与环保理念背道而驰，必须要对此进行调整。针对建筑工程开展绿色施工管理，是时代发展的必然，面对不断推陈出新的技术、材料以及设备，老旧的管理模式已经逐渐无法适应市场要求。随着人们对绿色建筑的重视度越来越高，绿色施工管理逐渐被提出并应用到实际中，争取通过多个层面的协作管理，来消除各类因素带来的影响，在保证较高施工效率和工程质量的同时，兼顾环保与持续发展要求，提高对各类资源的利用率，促使企业能够获取更多社会效益，为企业的健康发展创造坚实条件[1]。

2 建筑工程绿色施工管理限制因素

2.1 管理理念老旧

虽然绿色建筑的数量在不断的增加，但是从整体上来讲，我国绿色建筑建设仍处于起步阶段，针对绿色施工技术以及质量评估标准并未完善。很多建筑企业为提高市场竞争力，只是表面强调绿色施工、绿色管理，但是与真正的绿色施工管理差异巨大。例如只是简单的采取系列降噪措施，降低扰民程度，并不能够将绿色施工贯彻到底。出现此类问题的关键就在于企业领导人意识老旧，未真正意识到建筑工程绿色施工管理的重要性以及必要性，只是为迎合市场做出的表面功夫，缺少高技术含量的工艺设备支持，反而成为限制绿色施工管理开展的主要原因[2]。

2.2 评估标准体系缺失

目前我国建筑行业中，对于绿色施工、绿色和施工监理等方面并未设置统一完善的评估、评价体系，这样就导致在实际施工中，无法有效的开展各项管理措施，整个施工管理工作具有非常强的随意性与盲目性，势必无法达到预期的效果[3]。并且，很多建筑工程组织设计以及施工标准方面并不规范，多是以传统规划设计方案为依据，并不适用于绿色施工。另外，监理单位作用失调，将重点放在施工安全、施工质量以及文明施工等方面，但是对于现场施工技术的管理并未采取针对性监督措施，导致技术问题发生的可能性增大。

3 建筑工程绿色施工管理策略

3.1 创新管理组织

为促使建筑工程绿色施工管理贯彻到底，必须要转变传统理念，正视绿色施工管理的必要性，并基于自身情况，来创建完善专门的管理体系。一方面是针对施工单位、分包单位以及设计单位，另一方面则是针对施工单位内部具有管理职责的分支部门，通过分工协作，来确保绿色施工管理可以细化落实到每个环节中。同时，需要在每个单位以及部门中确定责任人，争取有效调动起整个部门，且加强各方联系，完成每个阶段的管理任务。并且因为工程实际施工管理复杂度非常高，涉及到的内容繁多，必须要基于管理体系来对各方管理职责进行明确划分，细化到人头，避免中途出现相互扯皮的问题，时刻保持较高的工作效率。另外，需要强调内部信息的共享化，创建内外信息传递流程，确保所有部门均能够共享政策变化以及施工管理进展，以便于在遇到问题后可以及时应对解决，减少问题的发生，提高施工管理效率。

3.2 创新管理方法

传统的管理模式和手段方法已经无法满足建筑绿色施工要求，必须要注意创新和改革。一切以市场发展趋势为基础，从自身情况出发，加大技术投入，积极引进最新技术设备以及管理理念，促使企业形成全新的管理体系，为建筑工程绿色施工管理提供可靠支持[4]。可学习国外先进管理理念，对自身施工管理方法进行补充，促使企业整体管理水平持续上升，逐渐脱离传统管理理念的限制。

3.3 建立专业队伍

所有管理工作的开展均需要由专业人员来负责，人员个人能力高低在根本上决定了管理工作质量和效率，因此建筑企业必须要重视对专业施工管理队伍的培养，确保其具有足够应对各种问题的能力，可以将绿色施工管理理念贯彻到底，符合市场发展需求。为企业管理人员创造更多学习和培训的机会，并落实奖惩制度，刺激其不断对专业知识结构进行更新，提高其专业素质和技术水平，时刻按照行业标准和专业要求执行，提高管理作业效率。