何兆文

（河北鸿翔建工集团有限责任公司，河北 张家口 075000）

近几年国家加大对房产市场的调控力度，遏制了房价的过快上涨，由于国家对房产行业调控，房产市场疲软，导致建筑行业发展困难。建筑企业生存环境恶化，企业必须加强工程施工管理才能保证工程质量，更好的在激烈的市场竞争中稳定发展。建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的基础，施工管理水平对企业长远发展具有重要意义。传统建筑工程管理模式不能充分满足新时期的要求，如何加强工程管理水平成为必要的研究课题。建筑工程施工管理是复杂的工作，相关部门需要对工程项目进行反复勘察研究，将施工项目作为整体系统管理，通过实现管理水平的提高实现建筑企业经济效益最大化。

1 建筑工程现场管理概述

建筑工程现场施工影响因素很多，劳动投入较大，要科学管理才能保证工程质量。建筑工程现场施工技术管理是对施工进行系列组织管理活动，通过不断提高企业施工科技水平，按照工程既定目标对工程合理安排，达到控制工程项目造价，缩短工程工期的目的。

科学合理的施工管理可以确保工程施工遵循客观规律，预见性的发现施工中存在的技术问题，采取有效措施处理技术难题，使工程施工工序安全进行，降低工程造价，实现建筑企业市场竞争力的提升。

建筑工程现场施工管理主要任务包括运用先进技术保障施工符合规律，积极引进新设备工艺，保障施工建立在先进技术基础上，充分发挥施工技术人员与工程设备的潜力，有效控制施工过程成控制，提高劳动生产率。及时发现解决工程项目中的技术问题，提高施工现代化技术水平，确保工程质量，提高施工企业市场竞争力[1]。

建筑工程现场施工管理需要遵循科学合理原则，经济效益最大化原则。在建筑工程现场施工中应遵循科学合理施工原则，保证施工现场安全有序，充分发挥施工技术人员技术的潜力。合理进行工程施工管理必须克服单纯生产观，注重运用先进技术管理措施保证施工安全，杜绝施工中严重浪费。规范标准是建筑工程现场施工管理需遵循的基本原则，保证施工工程项目协调有序，克服工程施工随意性，提高现场施工管理效率建立规范施工现场秩序。

2 建筑工程施工管理的影响因素

建筑工程现场施工管理是建筑企业在整体管理中的重要部分，其管理水平直接影响建筑企业经济效益，目前建筑工程现场施工管理中仍存在一些问题，主要表现出工程管理方面，施工技术方面与质量监督体制方面。

当前普遍采用的建筑工程管理体制中，施工单位采用分包形式难以明确各方责任，造成工程程序混乱，使得协调管理复杂，增加了工程管理难度。工程项目实施中一些施工人员未切实按相关制度施工，为工程协调管理带来了很大困难。质量监督工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是保证工程顺利实施的有效体制，由于质量监督体制执行力缺失，建筑工程项目中常出现权责不明的现象，导致施工质量监督力度不足，时常出现偷工减料的情况，极大影响了建筑工程管理质量。建筑工程管理是动态的过程，受到诸多因素的影响，建筑工程现场施工管理影响因素主要有施工人员，施工环境等，要想提高工程管理水平，必须掌握影响因素的动态发展进行控制，充分发挥相关因素的积极作用[2]。

3 建筑工程施工管理对策

建筑工程现场施工管理是保证工程施工质量，提高施工企业经济效益，降低工程造价的重要途径。当前由于各做因素影响，工程现场施工管理中仍存在许多问题，针对当前建筑工程现场施工管理中的问题，需要从树立工程管理意识，健全施工管理控制制度，加强建筑施工过程的质量监管等方面进行管理，保证工程项目施工质量与工程经济效益。

科学合理的建筑工程管理意识是做好工程管理工作的前提条件，建设单位应提高对工程管理控制的重视，树立正确的建筑工程管理理念。加强对建筑工程管理控制的宣传工作，使全体工作人员认识到加强施工管理的重要性，提高建筑工程管理的重视度。提高建筑单位领导者对工程管理的重视，成立领导者组成的施工质量控制小组，保证各项管理工作全面贯彻。

目前很多建筑单位仍沿用传统的工程管理方式，缺乏与现代化管理适应的制度，一些单位虽制定了健全的管理制度，但在实际工作中未很好的执行，导致管理工作流于表面，目前建筑单位加强施工管理必须建立完善的管理制度，保证管理制度贯彻落实。建设单位要组织专业人员成立专门管理部门，制定完善的管理制度。建筑工程管理是复杂的工作，涉及到很多部门，制定管理制度要全面具体，管理制度要包括质量管理制度，绩效考核制度，项目经理责任制度等，保证各项管理工作贯彻落实。

4 结语

建筑行业工作体现民生问题，建筑物的特征是实用性美观性等，建筑工程施工质量必须有严格的保证。建筑工程现场施工管理不当会对工程质量造成严重影响，对建筑企业造成巨大的经济损失，影响企业的信誉与形象。加强建筑工程施工现场管理，提高建筑工程施工质量控制水平对建筑单位具有重要意义，建筑施工单位要重视建筑工程施工质量控制，采取有效措施提高管理控制质量，促进建筑行业快速健康发展。