刘玲玲

（山西宏厦建筑工程有限公司，山西 阳泉 045000）

在企业发展过程中，经济成本是企业管理发展的一个关键因素。在进行经济成本管理的过程中企业通过适应多方面不同的关系，有效地提高发展水平和经济效率，实现了提升自己的利益。同样的，建筑经济成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现经济成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。

1 强化成本意识，完善成本管理制度

树立科学的施工成本管理意识是工作顺利开展的重要基础，而构建完善的成本管理制度能够为工作的切实执行保驾护航。所以，在实际工作中，建筑企业必须积极树立成本意识，健全成本管理机制。首先，企业的管理层应该充分认识到施工成本管理对企业发展的重要促进作用，积极学习相关知识，并将有关理念融入到日常决策中。同时也可以将其编写进企业文化中，加大成本管理理念的宣传力度，为其创造良好的文化环境，从而帮助企业员工树立成本管理意识。企业还可以聘请外部专业人员对施工成本管理理念进行讲解以及经验分享，从而促使企业员工认识到施工项目成本管理的重要性，强化其成本意识，推动成本管理工作的顺利开展。同时，建筑企业也不可忽视制度建设。首先，企业应该保证成本管理制度的系统性，在施工过程中不仅要关注施工现场的人员管理制度建设，还应注重工程本身涉及的人员管理制度的构建，确保制度的完整性，促使施工成本管理工作的全面开展。还应配备成本管理监控和评估机制，确保工作的切实执行，及时对开展成本管理工作进行评估分析，发现其中的缺陷，并结合实际情况制定改进措施，从而保证施工成本管理的质量，使其充分发挥出对企业发展的促进作用，并且制定严格的奖惩机制，激发员工积极性，促使其主动参与到成本管理工作中，推动施工成本管理的有序开展。

2 工程材料、机械成本控制

材料费用、机械费用在施工单位工程总成本中占了很大的比例，因此为了更好地控制工程成本就要对材料费用、机械费用进行严格的把控，一方面施工单位需要从材料的价格、质量方面来控制成本，在进行采购之前要进行详细的市场调研，根据材料的规格、价格等因素制定合理的采购计划，制定采购责任制度，监督采购人员能够按照材料采购计划进行采购；另一方面施工单位要制定出严格领料制度，在施工阶段完成之后统计材料耗费情况，盘点库存材料的剩余情况，制定出科学的激励奖罚机制，对在工程项目过程中能够节约材料的部门或个人要给予奖励，对严重浪费材料的部门或个人要给予一定的处罚，这样就可以激励和督促员工节约材料，降低施工项目成本。同时施工单位也要根据施工进度，合理的对机械设备进行调配，避免出现大量机械设备闲置的问题发生，定期对大型机械设备进行检查、维护，当发现机器备出现问题时，就要及时进行修复，降低由于机器设备的原因给施工单位带来不必要的成本损失。

3 合同管理

施工单位要通过加强对施工合同管理来有效的控制工程成本，在签订施工合同过程中要要严格按照投标价格进行签订，在签订施工合同之后，要认真履行合同中的相关条款，这样可以有效避免合同一些不必要的合同纠纷，减少施工成本与合同规定成本出现严重偏差的概率。

4 其他直接、间接费用管理

项目施工过程不仅包含工程实体方面的成本支出，还有安全、临时设施、环境、二次搬运等环节的费用支出，这些成本也关乎企业的施工成本管理水平，企业应该予以重视。在实际工作中，企业应该对有关费用进行全局筹划，保证其认真实施。例如，建筑施工企业在搭建临时设施时应该充分从长远角度考虑，尽量将原有的材料利用起来，在地点、规模的选择上要顾及到后期拆迁、搬运等工作，避免额外费用的支出。在间接费用的管理工作中应该考虑到人员工资、差旅费、办公费等施工运营方面的费用，结合工程实际情况制定规章制度，设置科学的组织机构，明确各机构的职责和管理工作各环节的费用标准，加强约束管控，将其控制在一定范围内。

5 现代信息技术的应用

随着社会的发展以及科技的进步，现代信息技术在各个领域中都得到了广泛的应用，为人们的生活以及生产活动带来了极大的便利，改善了人们的生活与生产方式。在建筑施工企业财务管理的成本控制过程中，要想提升成本控制的效果和效率，也需要加强对现代信息技术的应用，积极构建现代现代化的财务管理系统，提升成本控制的信息化水平。

6 结语

总之，建筑施工成本管理是一项长期、复杂的工作，各部门应该积极配合，并且及时解决该过程中遇到的问题，保证施工成本管理的工作质量。在实际工作中，企业应该做到强化成本意识，完善成本管理制度，推动企业健康长远发展。