建筑施工阶段质量监督的实施方法和应用研究

2020-11-27路启程

商品与质量 2020年42期

路启程

南阳市建设工程质量监督检验站河南南阳 473000

建筑管理中有一个重要的内容，那就是如何有效地进行质量管理。如何有效地控制工作质量和如何进行施工管理成了现在新的内容，建筑施工水平的提高以及包括新技术在内的许多新技术的普及，目前为建筑施工提供了令人印象深刻的技术支持和更高的安全性，但是这也带来使质量管理有了新问题。引入智能方法，使用跨系统质量控制，这些质量管理的方法不断发展可以为确保质量做出积极的贡献。必要时引入先进管理的方法，对出现的新情况进行有效管理。

1 建筑工程质量监督管理中存在的一些问题

我国在建筑工程质量监督管理方面存在着明显的不足和需要改善的地方，一方面是相关质量监督工作人员的专业水平达不到工作的要求。我国快速发展的市场经济和迅速推进的城市化进程，在短时间内对相关的建筑监督技术人员的需求量呈现爆发式的增长，短时间内无法满足其市场的需求。与此同时，在建设绿色海绵城市的过程中，对相关的质量监督人员的水平要求较高，同时在现有的质量监督人员中，他们的专业水平也存在着很大的差异，而且存在着很多监督人员缺乏责任意识的现象，从而使得相关监督工作无法落实到实际，而另一方面就是相关的质量监督力度不够，我国目前仍然没有建立一个科学的和完善的质量监督体系，同时受机构等许多客观因素的影响，使得相关质量监督人员的数量较少，专业水平较低，对监管工作中的实施性以及有效性产生了非常大的负面影响[1]。

2 加强建筑工程质量监督管理的策略

2.1 科学构建管理制度

通常情况下，房屋建筑工程具有较长的施工周期，同时涉及多种生产要素，基于此，相关单位需要科学构建施工管理制度，并对其进行有效落实。例如，安全生产责任制的科学构建能够使其施工现场最大程度实现责任到人，保证相关人员能够更为积极主动地参与工程建设，从而有效提升建筑施工效率。与此同时，工程单位还需要进行质量管理制度的科学构建，使各部门工作人员职能得到更为充分的发挥，确保相关人员在开展具体工作的过程中能够有效协调，各司其职，保证有效落实各项制度，提高质量管理效果。除此之外，监理单位还需要基于国家相关规范科学构建监督管理制度，确保相关管理人员能够进一步明确各项施工环节的具体要求，使其监督管理职责得到更为充分的发挥。

2.2 强化质量监管力度

在开展房屋建筑施工的过程中，监理单位需要加大监督管理力度。首先，需要严格检查各项手续，在开展具体施工作业之前，认真检查施工单位资质，同时还需要检查施工开工材料的完善性。如果对某个环节存在疑问，需要对其进行复核与确认，有效避免盲目施工。其次，需要对施工材料进行科学有效的质量检查。在具体施工建设的过程中，施工材料是其工程质量的重要保障，故监管机构需要认真检查施工材料，确保材料规格满足设计要求。如果施工单位对其施工材料具有较高的要求，还需要进行二次抽检或实验。在开展具体工作时，抽检施工单位还需要科学应用有针对性的措施，对其施工现场相关材料进行更为有效的管理，科学制定管理策略，保障材料质量，有效避免浪费施工材料。最后，还需要对重点环节进行更为有效的监督管理，合理增加监督管理频次和监督管理人员的数量。

2.3 提升质量监督人员的专业水平

如果我们从人才培养的角度出发，为了提升质量监督人员的专业水平，必须与相关高校结合，建立一个比较科学的人才培养机制，通过各种渠道和手段，提升现有监管人员的专业水平。在实际工作中，在岗培训，将受训人员分为两大类，一方面是那些学历较高，但缺乏相关工作经验的质量监管人员，对于他们应该强化他们的实践能力，使他们的理论知识能够最大程度地与实际情况相融合；而另一方面针对那些拥有较强实践能力，但缺乏相关专业理论知识的工作人员，应给予他们那些比较易懂且直观的教材，同时从日常中的实际工作内容出发，对相关内容进行解释，只有这样，从两个方面入手，才能在本质上提升监督人员的专业水平和综合素养，提高监管的质量与效率，保障这些监管人员的专业化[2]。

2.4 检查优质原材料的质量

施工前，必须对进入施工现场的物料进行严格的检查和验收，并在使用前进行质量控制和前期控制工作，以确保所用物料的质量符合规定标准的要求。不合格的材料和设备必须记录并贴上标签，立即释放以供处置或由专门的人员处理。为防止滥用而进行的管理不得将不合格的产品用于工程，对于已建立质量管理体系的建筑公司，现场材料和设备的质量控制应包括许多明确定义的控制标准，根据质量过程文件执行密封样品，采购，现场检查，抽样测试并传输质量保证数据。

2.5 明确监督项目验收的详细规则

在监控建设项目的质量过程中，项目验收质量属于比较关键的环节。因此，一定要清楚项目验收的具体质量规则，这一点是非常重要的。关于项目质量的具体验收工作，主要包含这些方面：第一，子项目的具体质量验收。建设项目包含非常多的方面，想要使得项目的具体验收质量得到提高，就需要对每个子项目实施验收。在验收当中，一定要制定相应地验收报告，并提交给技术监督管理部门，以加强对过程管理的监督。第二个部门是子部门。施工非常复杂，工作量很大，各个部门一定要相互合作，共同努力，这些才可以保障工作得到更好地实施。因此，在对工作验收的过程中，一定要使用子部门的具体验收方法，这样就会使得重点部门的验收得到强化。第三，细分的接受。项目完成后，该部门首先要对负责该项目的项目进行自我检查，并根据自我检查将其报告给主管部门，以分析其是否符合相关的国家标准和要求[3]。