建筑施工企业在项目现场的成本管理措施重点分析

2020-11-27孙琦

商品与质量 2020年42期

孙琦

辽河油田能源管理公司营销公司辽宁盘锦 124010

1 建筑施工企业成本管理内涵阐释

建筑施工企业主要是指承包房地产开发商的建筑房地产工作的组织机构，其基本特征是以营利为目的，需要对房地产开发楼盘和建设进行负责。建筑施工企业的成本管理是直接关系到建筑施工企业的盈利和效率的关系之间的问题，既不能为了追逐利润而降低建筑质量和成本，也不能不考量房地产开发的实际需求和市场关系进行成本过度投资损耗，这其中的平衡就是建筑施工企业在项目执行与施工中的成本管理问题[1]。

2 建筑施工企业的成本管理现状及问题分析

2.1 建筑施工企业成本管理制度不健全

很多建筑施工企业在对某一个房地产项目进行建筑开发时，往往是临时组成的专家人员队伍和施工人员队伍。这样的队伍具有临时性。他们不能够拥有成熟制度的快速建立，因为具体项目的不同需要在制度管理上进行细化和修改，因此建立一个成熟的成本管理制度，需要一定的时间成本，这也就导致了一部分建筑施工企业在项目进行的前期处于不成熟的不稳定状态。

2.2 建筑施工企业成本管理工作缺乏协调性

由于制度管理上存在着漏洞和不足，也就导致了在建筑施工企业进行现场施工时的成本管理工作上，管理人员和施工人员的配合上，缺乏协调和沟通。这也是目前施工企业在项目现场需要实际克服的主要困难之一，成本管理工作缺乏协调性，就会导致在某些项目进行中会花费不必要的成本，从而增加了成本开支，减少了利润。

2.3 建筑施工企业成本管理预测工作具有滞后性

成本管理的一大内容就是要进行成本的预测，这也是项目施工的前期在方案制定时需要完成的工作成本预测。主要包括对于人员开支的成本管理以及项目材料，施工材料的成本预测管理，包括一些日常的行政开支和生活开支等等。一个建筑施工团队在对某一个项目进行工作时，也就相当于是一个大家庭，维持日常的生活和工作需要细化到方方面面的成本管理预测。但这种成本管理预测，对于实际现状的成本开支而言，是具有滞后性的，难以达到十分精确的效果。这也就要求建筑施工团队在项目进行当中，要时刻保持与成本预测进行对照，与修改方案保持同步。

2.4 建筑施工企业成本管理人员专业素养较低

最后是建筑施工企业成本管理人员的专业素养比较低，目前存在着一部分建筑施工团队中的成本管理人员是由一些行政人员或者施工人员兼职进行。他们不具有管成本管理专业的相关教育背景，往往难以胜任成本管理的精确工作。

3 建筑施工企业成本管理应对措施

3.1 完善建筑施工企业成本管理制度

首先，针对建筑施工企业成本管理制度不完善的问题，我们需要及时调整制度方案，针对某个具体项目的施工情况进行制度的快速建立。这部分的制度建立可以依靠原有的成熟经验，借鉴成功的建筑施工团队的制度建设来进行。一个建筑施工企业内部可以定期的指派专门团队去其他的成功项目的建筑施工团队内部进行交流，获取其他成功团队内部的制度建设经验来对本团队的项目现场成本管理进行制度的改革和完善，向其他优秀团队学习成本管理经验的同时，也是促进本团队的默契度提高的方式之一[2]。

3.2 有效协调企业各部门完成成本管理目标

第二，针对于建筑施工企业各部门之间在成本管理问题上缺少协调性，我们需要有效协调企业各部门完成成本管理的目标。成本管理目标从来都不是一成不变的，需要根据企业各部门的日常开支以及配合进行相应的调整和协调。一个建筑施工企业在完成某一个具体项目时，从来都是需要各部门协调配合的完成某一个指定的施工项目，从项目筹划到建设以及后期的竣工不同的阶段和过程都需要有不同的部门介入，这时候就需要各部门加强沟通，协调一致，在不同的成本控制问题上达成一致，才能够在总体的成本管理上得到显著控制和改善。

3.3 强化建筑施工企业成本预测与控制效果

第三是要强化建筑施工企业的成本预测与控制效果。在对于一些成本预测较难以进行的活动项目上，要及时跟进更新关注施工的最新近况来进行成本预测和控制。针对于已经制定出完善方案的施工项目要根据施工成本的预定计划有效地执行以达到成本预测和控制的效果，在施工过程当中，要及时地定期地进行成本反馈情况的交流和沟通召开成本管理大会，定期地针对成本支出情况进行监测和管理，形成一个动态的系统的成本控制管理链条。

3.4 提升建筑施工企业成本管理人员专业素养

最后是要提升建筑施工企业成本管理人员的专业素养。引进专业性的建筑施工企业的成本管理人员，加强对这部分人员的福利建设，让建筑施工团队注入更多更新鲜的人才血液。具有专业性素养的建筑施工企业成本管理人员，对于某一个具体项目的进行和施工具有十分重要的作用。成本管理在经济领域是一个十分重要的方面，也是一项需要专业性知识素养和教育背景的工作，因此施工企业可以放开对于成本管理专业人才的福利政策，吸引更多优秀的成本管理专业人才加入到建筑施工企业当中，使得施工企业的项目现场的成本管理能够更加有保障的开展[3]。