公路工程施工管理要点与成本控制分析

2020-11-27赵升升

商品与质量 2020年42期

赵升升

山西路桥建设集团有限公司山西太原 030000

公路和桥梁是人们日常生活中最重要的交通运输形式，因此工程建设的规模和数量处于一个膨胀发展时期。当前，在公路货运日益集约化的过程中，施工企业必须从成本管理的角度严格控制施工成本，才能最大限度地保障企业的经济效益。只有在施工过程中控制好施工场地和成本，才能不断积累经验，提高企业在行业竞争中的效益。

1 公路项目施工管理要点

1.1 招投标环节的成本控制

在项目报价控制的初始阶段，根据高速公路项目的设计图纸和合同规定的工程量估算成本。原材料的市场价格使工程建设过程中所用材料的价格粗略计算出来。此外，项目实施所涉及的服务费将提前支付。同时，还需要计算应支付的税费和技术管理费，粗略计算招标过程中项目的所有成本，并将其视为最低投标价

1.2 编制成本和预算责任

在招标的背景下，建设单位应在中标后第一时间确定目标责任和预算成本，以便更好地控制和管理拟议方案下的成本，然后根据招标金额进行科学估算，达到控制成本的目的。

2 成本管理准则

2.1 管理措施现实化

相应的管理成本方法必须与施工部门的实际情况相一致，这是一种智能化的变革模式。成本管理方法会随着市场的变化而变化，也会随着施工部门或公司制度的变化而变化。实际管理方法是结合实际问题，根据企业的特点进行具体分析，以控制行政成本，取得更大的经济效益[1]。

2.2 制度化成本管理

企业应建立适当有效的成本管理机制，对工作中发生的成本制定明确的标准，并确保：所有员工都明确自己的权利和责任。成本制度化管理是成本管理的基本条件和首要保障，使成本管理能够遵循相关的规章制度，在成本管理上过于宽松，保证了成本管理的长期顺利实施。

2.3 权利组合

在工程设计中，各项目负责人和各部门负责人在承担责任的同时，应具有一定的成本控制权。实行奖惩制度，定期对各部门进行监督，做到权责从实际出发，确保工程造价的科学控制。

3 公路项目施工成本管理

3.1 施工组织设计中的管理办法

道路建设项目招标前，参加招标的施工单位必须符合工程实施的有关工作要求。通过竞争授标后，整个项目的建设成本将在授标时的价格后重新审查和审查，所有工厂连接将严格按照一个应使用适当技术的项目整体规划和管理。工程质量和施工人员的安全是高速公路工程总体建设的关键和基石。一旦达到相关技术指标，应保证各工作过程的连续性和完整性。在连续施工过程中，应保证高速公路工程的效率。只有效率高，才能减少工程建设。固定工期，缩短工期，降低总成本，提高施工方的经济效益。

3.2 项目报价管理

随着市场经济的进步和加强，道路运输行业的竞争日趋激烈。加强行业竞争，增强各单位在压力下的生存能力。然而，不合理、不规范的竞争时有发生，给整个工业市场造成了极大的不公平，因此，本工程招标最重要的方面就是确定一个合适的投标价格，使建设单位不断提高整体水平降低成本，合理增加成本节约。通过对项目报价的工作管理，可以很好地控制成本管理。

3.3 管理项目责任成本

管理工程项目的责任包括四点：一是工资管理，即建立最合适的奖惩机制，让员工明白自己的工作对充分发挥员工的主动性和积极性，提高工作效率，减少劳动的重要性成本大幅度提高；其次，管理好机械设备的使用费，这是精心科学地选择机械设备，并首次对机械设备进行维护和维修，保证了设备的完整性，很好地减少了因设备问题造成的维修费用和延期完工等多种情况第三，材料成本管理，这种管理方法是对原材料的使用、运输、仓储等方面的行政管理；第四，直接成本管理注重高速公路建设过程中的成本问题。它可以最大限度地降低成本和控制成本。

4 增强原材料质量控制和成本控制

4.1 保障原材料质量控制

原材料和施工质量是施工控制的核心，施工开始后，相应单位必须适应施工工艺、自然环境和高速公路周边的质量控制，通过对典型试车线的加工，精心维护了质量控制点、技术参数、机械组合和进度控制，提供实践和理论基础。不仅要为项目的实施提供依据，还要为检测人员建立一个坚实的质量控制实验室。加强原材料的质量控制，防止未经批准的材料进入现场，必须对钢筋、水泥、钢筋进行加固，将防水、脱水材料及外购材料带到现场，并由业主进行规定的试验，每次合格后订货。本工程设计必须按技术规范对原材料进行检验，防止非熟练材料从源头流向现场，不同砂石料的正确拌和部位由不同的试验室配制而成，在现场挂牌作业时，根据试验室拌和部位和技术规范要求，进行取样和试块制作，使工程质量始终满足设计要求[2]。

4.2 原材料质量控制方案

从施工准备到施工过程再到维修，并不是每一个环节都能脱离成本管理。为了发挥成本管理的作用，它必须超越整个管理活动，而投标报价是公司盈利的基本前提。在招标前，应尽可能掌握工程和业主的情况，然后根据造价管理和施工技术确定投标价格，以避免在项目收到报价前投标价格偏低对工程造价造成的不利影响，它必须按照合同和合同的要求编制，以最低的消耗实现效益最大化，在编制合同之前，必须仔细检查交货条件和现场工程的市场条件，了解责任成本的可行性和准确性。由于高速公路的规模、结构和树形环境的不同，其工程造价存在着许多差异。公司制定的责任成本过于肤浅、简单，或忽视了施工时间和条件后，仅凭施工经验进行成本负担，没有与实际程序相结合，将对项目成本管理的控制和可操作性产生负面影响要明确经营策略、创利类型、易亏损区域；在掌握好成本目标的过程中，结合现状、施工工艺、组织流程、材料选择、设备配置等，了解所需的成本目标，资源管理经过认真调查，目标成本符合项目开发委员会的要求。此外，目标成本分为各施工队和部门队。各部门员工在履行管理职责时，得到公平公正的奖惩和考核，将成本管理的合规性验收和保证过程加强。