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电力工程技术管理中存在的难点和对策分析

2020-11-27程杰

商品与质量 2020年42期
关键词:电力工程管理制度管理人员

程杰

雅安科元电力建设有限公司 四川雅安 625000

目前我国对于工程建设工作已经逐渐成熟,但是施工过程中管理工作的进行还存在或大或小的问题亟待解决,尤其是对于电力工程技术的管理更需要严格对待,相关的管理人员需要在提高自身素质的同时加强管理力度,有效促进施工项目的顺利开展。

1 电力工程技术管理的重要性

电力工程对于现代社会的发展具有非常重要的推进作用,现阶段,我国对于电力工程的建设在质量上和规模上都取得了显著的成就。电力工程在建设的过程中因为施工周期较长,工种较为复杂的原因,所涵盖的技术门类也比较多。基于此,对于电力工程建设过程中管理的工作存在一定的难度,在实际的施工过程中监管工作是否到位,各个环节工作是否符合规范要求对电力工程的后期使用的安全性和可靠性起着直接的影响,在很大程度上与电力工程的经济效益和社会效益是否能够得到有效实现存在很大的关系。因此,加强电力工程技术的管理工作重视,不仅能够有效保证电力工程的施工质量和效率,提高相关企业的经济效益,对于电力工程的长久、可持续发展也发挥着极为重要的作用[1]。

2 电力工程技术管理工作难点

电力工程技术的管理工作需要进行多方面的监管,需要从工程设计规划到工程竣工验收的各个阶段实施管理工作,在电力工程正式投入使用后管理工作不能有所松懈,管理水平的高低直接影响着工程的质量和效率。但是,就目前状况而言,大多数电力工程在实际的建设过程中,管理人员只注重于施工过程中的管理,而且管理工作也没有彻底落实,没有有效利用综合管理方式进行监督,造成管理工作呢缺少综合性,整体的管理水平也难以提到提升。另外,因为电力工程技术的管理工作覆盖内容较广,现场的测量、电力工程的图纸设计、相关设备、材料的采购、实际的施工进度、工程的竣工检验等环节,因大量而且较为复杂的工程内容,并且需要较高的技能水平,在电力工程的全过程中进行管理工作难度相对较大。当前,我国电力行业的通病就是没有专业的、高素质、高技能的管理队伍,相关的管理人员因为自身的技能水平低下,对于施工过程中存在的问题不能及时的提出解决方案。管理人员在工作的过程中缺乏严谨的工作态度,没有充分的发挥其职能,导致整体的施工质量受到影响,除以上之外,施工人员因为大部分自身的文化程度较低,安全意识不足,经常进行违反规定的操作,增加施工过程中安全隐患的发生概率,管理人员进行反复的劝阻仍得不到有效的改善,因此需要相关的管理针对监管过程中存在的问题采取科学、合理的解决方式,进而促进电力工程行业的发展,提高企业自身以及社会经济效益[2]。

3 电力工程管理工作的相关对策

3.1 完善管理制度

随着我国社会经济的不断发展,电力工程的建设数量以及规模也在不断的扩大,为确保工程的安全性和可靠性,需要对于电力工程技术管理制度进行不断的完善优化,将参加工程建设的所有部门进行整合,将责任落实到每个部门、每个人,设置技术部门、财务部门、人力部门等独立的部门,让各个部门尽其职、行其责,应用管理机制,促使各个部门之间进行积极的沟通交流,进行资源信息的交换和共享,推进工作人员之间的感情,对于工作进行统一的协调,使各个部门的管理能力充分发挥,促进全体工作人员积极参与到项目建设的工作中。

3.2 严格监控施工质量与相关管理制度

在下发相关工程的施工许可证前需要对安全管理制度是否完善科学进行审查,在施工人员进行施工前需要进行相关的技术培训,进行相关的操作技术、操作规范、操作资格、安全意识进行严格的审阅。确保相关的施工人员具备上岗资格,对于施工过程中可能存在的安全隐患进行及时的上报,并根据问题的实际情况采取相应的整改措施。另外,工程企业需要做好技术要求交底、施工管理、竣工验收等各个方面的工作,制定相关的要求标准,实行责任制,将责任划分至个人,实现“有责可究,有责必究”,有效促进电力工程技术管理工作的顺利开展。

3.3 增强安全生产管理力度

在进行电力工程技术管理时,安全管理的力度与水平对工程的施工质量和效率起到直接的影响。在进行项目管理的过程中,需要将计算管理设为工作重点,从领导组织、设备、个人等全方面进行安全生产管理。构建管理小组,对违反规定的施工行为追究有关负责人责任。不定期的展开安全意识培养讲座,促使参与项目建设的每个人充分了解安全管理制度。对施工设备进行实时性的维护管理工作,将老化、工作效率低的设备淘汰,积极使用先进、安全的施工设备,将安全事故的发生概率降至最低。对于新入职的员工,需要进行实操培训,操作特种设备的人员必须持证上岗,严格杜绝代替上岗的现象,对于施工过程中发生的事故需要及时掌握其信息,采取有效的措施防止事故的进一步恶化。各个部门之间需要加强沟通交流,发生事故后,安全管理小组需要尽快做出应对方案,对相关责任人的责任进行确认,统一协调,充分做好安全风险防范工作[3]。

3.4 提高管理人员的综合素质

施工过程中,管理人员作为直接接触负责人,对整个工程的管理起到决定性的作用,企业为实现安全管理的落实,需要加强管理人员的综合素质。定期进行管理知识的培训,对其知识结构进行不断的补充完善,另外,需要带领新到的管理人员到实地进行实践培训,充分提高管理的综合素质。

4 结语

综上所述,电力工程技术项目能够顺利开展,管理工作的实施对其起到直接的影响。因此,相关的电力企业需要加强对于管理工作的重视,从施工前的图纸设计一直到后期的投入使用都需要设定相关的管理制度,对人员、设备、领导组织进行安全意识培养工作,降低事故发生概率,促进电力工程行业长久、可持续发展。

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