马红旭

阿勒泰市国有土地上房屋征收与补偿办公室 新疆阿勒泰 836300

大众创业，万众创新。在这个科技发展日新月异的时代，创新的重要性得以凸显。一个行业想要进步，一个企业想要立于不败之地，只能不断进行创新。只有不断的提高行业的水准，提高企业的各方面水平才能在这个时代发展的浪潮中不被淘汰。建筑工程也是如此，想要达到工程质量优，获得客户的认可就要提升各方面的能力。除科学技术之外还有建筑工程的管理模式。思想引领行动，管理体制的进步能为建筑工程的完成起到积极作用。

1 创新管理模式的意义

在建筑工程中进行管理模式的创新能够帮助企业增加竞争力，推动企业朝着科学化的道路不断前进，实现企业资源的优化配置。具体来讲：

第一，在建筑工程中进行管理模式的创新能够帮助企业增加竞争力。在网络信息的时代，各个行业都已经充分结合互联网的优势，进行各种业务的拓展以及管理工作的进行。尤其是在疫情期间，更是凸现出了网络智慧的重要性。因此，建筑工程也应当充分依托智慧网络，进行管理模式的创新。将互联网与管理工作充分结合，这将有利于改变以往传统的管理模式，创新管理模式，帮助企业在市场变化迅速的环境下更快的获取信息，作出决策，增加企业的竞争力[1]。

第二，在建筑工程中进行管理模式的创新能够促进企业实施科学化管理。正如上文中提到的思想引领意识，对于一个企业来讲，想要获得长足的发展，必须进行管理模式的创新。如果建筑工程的管理模式能够得到创新，那么就能够更加高效的进行企业内部的工作协作，促使企业实现更加科学的管理活动。同时，公司的企业文化也能够得到丰富和发展。

第三，通过创新模式的应用，能够促进企业资源的优化。在建筑工程管理的过程中，通过管理创新模式的应用，在一定的程度上能够对工程项目的资源进行合理的划分，从而满足管理体制的创新要求，并且在企业发展的过程中，还能够对项目的资源进行最大的配置，同时能够提高工作人员的高效水平。

2 我国建筑工程管理的现状

目前，我国的建筑工程管理存在三个方面的问题：第一，建筑工程的重要性被忽视；第二，管理观念落后；第三，管理体制落后。

第一，建筑工程的重要性被忽视。在当前我国的工程建设过程中，管理人员发挥的作用甚微，甚至只是一个虚设的职位。行业中对于管理人员的设置原因以及管理职责并没有系统的认知，更是没有意识到其重要性。究其原因有两点：我国缺少具备专业知识的管理人员，同时，我国建筑行业并不重视创新活动的进行，这就使得在实践中的建筑工程仍然沿用传统的套路[2]。

第二，建筑工程管理观念滞后。在我国的经济发达地区，由于项目的工程师素质较高，因此整个工程的管理工作得以顺利的进行，这使得工程的建设过程顺畅且效率高。但是在实践的过程中，很多项目管理工作采用的管理方式还是传统的模式，这种模式的应用不利于建筑工程管理的发展，对企业的发展也带来很大的影响，并且在项目管理的过程中，由于管理理念不够先进，再进行相关项目管理的时候，没有能够按照针对性的要求实施管理传统的方法，已经达不到实际的工作目标。并且对质量安全控制上规定的观念要求也达不到质量管理的目标。

第三，建筑工程管理体制落后。放眼世界，其他国家对于管理体制的理念比较先进，在机构设置、人员配备以及责任承担等各个方面都有十分明确的规定，这带来的好处是，当事故发生时可以减少推卸责任的情况发生。因此，相比较而言，我国的管理体制比较落后，在实践中还是会出现各种责任相互推诿的问题。

3 创新模式应用分析

在建筑工程项目管理的过程中，通过创新的模式应用它能够提高工程的管理水平，以下对创新模式管理应用的要点进行深入探讨。

第一，在建筑工程管理中进行组织结构的创新。具体包括：首先，在企业中设立专门的管理组织部门进行管理工作。在此管理部门中的管理人员应当是具有丰富的管理经验，以便于职权的行使。其次，企业中应当具备专业的管理制度，对管理人员的权利、义务以及责任承担进行详细的规定。最后，企业中应当建立完善的考核机制。管理人员作为企业员工以及工作的监督者，也应当受到监督。此外，还可以建立一系列的奖惩机制，对管理人员的业绩进行考核，起到激励的作用以便于管理工作的开展。在企业内部形成一套机制，帮助工作人员各司其职，也有利于推动整个行业的进步[3]。

第二，在建筑工程管理的过程中，想要切实的将创新模式应用，做好工程管理理念的融合，创新也是非常关键的一项内容而作为主体管理对象。做好人员的专业职能技术培训，也是非常重要的一项工作，所以在实践的过程中，建筑企业需要不断的强化相关管理人员的创新理念，使其能够在管理的过程中以实现与创新的要求，此外还需要按照项目的情况以及实际的情况采取不脱离实际的方法进行创新。

第三，实现管理技术上的创新。管理技术的创新包括两个方面：其一，对现有的管理技术结合不足进行改革；其二，直接进行新型管理技术的开发应用。通过对管理技术的创新可以使建筑企业内部的“思想”不断革新，帮助企业进行工程管理，提高工作效率，抢占市场份额，同时，这也能促进整个行业的技术进步。

4 结语

创新对于企业的意义在于生命力的迸发。在网络高度更发达，科学技术日新月异的新时期，建筑企业应当摒弃传统的落伍观念，跟进时代的潮流，建立新型的管理机制，在具备专业素养的管理团队下进行工程的革新。否则，在时代的浪潮中，建筑工程会由于管理模式的落后而产生工程建设、日常运营中的一系列问题。这不利于企业的运营更不利于行业的整体进步。新时期，应当进行思维的创新、体制的创新以及技术的革新，这样才能够与时代共进步，获得更多的利润，实现长足的发展。