李小英 健 曹雪

甘肃省金昌市金川集团股份有限公司 甘肃金昌 737100

矿山企业人力资源管理的过程中应用绩效考核方式是为了提升员工的工作效率，更好的实施企业内部管理制度，帮助员工实现自身价值。更重要的一点是，绩效考核让员工和管理人员之间形成良好沟通，便于管理人员了解员工的动态和想法。如果出现绩效考核不合理的情况，可能会降低员工对公司的信任度，影响公司凝聚力。为此，在企业人力资源管理的过程中要实行切实有效的绩效考核制度。

1 人力资源管理现状和制定绩效考核的作用

矿山企业发展中，员工的思想、技术水平跟不上一定程度上限制了企业发展。例如开滦集团，企业发展自动化水平较高，原煤效率达10.87t/人，年产量可以达到550多万吨。基于这样的发展状况公司建立的战略性目标为构建示范性高产高效的现代化矿井。目前公司共有员工7456人中,但管技人员仅有648人,其平均年龄超过40岁,高中及以上文化程度的员工占总体员工的35%。大多数矿山企业都存在上述案例的员工老龄化，缺乏技术性高素质人才的情况[1]。这些现存问题对企业的绩效考核管理工作造成了一定影响，且人力资源管理的不完善也导致企业竞争力降低，造成矿山企业行业低迷的现象。可以看出，员工的绩效考核在矿山企业工作中具有重要地位，其作用展现在三个方面。第一，绩效考核为员工聘用提供了标准和条件。第二，企业的教育培训工作也依赖绩效考核执行。第三，绩效考核提供了激励员工的条件。

2 人力资源管理中绩效考核的不足

2.1 缺乏明确的绩效考核内容

矿山企业人力资源管理的过程中导致绩效考核不足的主要原因是没有建立明确的绩效考核内容。大多数矿山企业在绩效考核的过程中存在形式不明确，内容不规范，考核只停留在表面形式上，忽略了系数和指标的细致化。更重要的是，缺乏考核活动没有切合相关原则，比如绩效考核及权限缺乏合理性目标，设置随意性，针对性不强等，对员工考核成绩造成了一定影响，无法保障真实性和科学性，在绩效考核内容上，存在和员工无法达成共识的情况。

2.2 绩效考核形式单一

部分矿山企业已经建立了相对完善的绩效考核制度，但企业员工并未重视这项工作，认为考核只是一种形式。作为绩效考核的人力资源负责人，没有认真的分析和讨论考核记录的内容，存在不重视这项工作的情况。而企业的绩效考核工作一般是上级领导对下级员工的考核，在考核期存在双方利益冲突关系，影响最终的考核结果，甚至造成员工不满，影响了企业内部人员的感情，不便于工作上的沟通联系[2]。

2.3 绩效考核没有采用有效的方法

尽管矿山企业实行人力资源绩效考核的方式有很多，但还是以评定分析法和管理对比法为主。实行绩效考核的过程中，考核人员要根据员工的实际工作表现和态度，有针对性的选取合适方式考核。如果考核人员只关注最终的结果，忽视了员工在日常工作中的努力，会直接影响人力资源开发的顺利进展。且上述情况在部分企业的管理事项中没有明确体现，绩效考核没有采取有效的方法对于最终的考核结果会产生较大影响。

3 发挥绩效考核作用的重要举措

3.1 提升人力资源管理能力

发挥矿山企业人力资源管理中绩效考核的重要作用，应该转移工作重心到提升人力资源管理能力方面。企业的人力资源管理工作应该探究开展绩效管理的有效方式，关注员工发展，运用先进的人事合一的观念做好这项工作。与此同时，企业应该从长久发展的考虑，培养素质较高，综合实力强的管理人员，对绩效考核实施监督管理，为后续工作提供便利性条件。

3.2 合理安排员工职位

首先，明确员工具体的工作职责。人力资源管理部门要兼具树立人员责任意识的工作，一切从企业的切身利益出发。第二，合理分配员工工作岗位。矿山企业对于员工的合作项目要根据发展需求进行合理分配，让每一个员工在适合自己的岗位上发光发热。人力资源管理的过程中实现员工职责的合理分配，对企业的建设发展有很大帮助[3]。

3.3 深化人力资源绩效考核制度

充分发挥人力资源管理中绩效考核的作用，应该从重点提升人力资源核心竞争力的角度出发，努力做到以下几点：第一，建立完善的绩效管理制度，对绩效考核工作规范化处理。按照“KPI（60%）+360度（20%）+述职（20%）”的标准科学考核。此外，人力资源负责人要了解员工的生活状态，并安排符合员工需求的工作。在此基础上建立以定量数据化评价为主的岗位直接成果业绩指标的绩效考核制度，在工作中对员工提出实质性的工作要求。第二，深化考核者的选定。首先，执行绩效考核的人员要具有代表性，了解不同阶层人员的心理需求，全方位的开展绩效考核工作。选取的绩效考核人员要本着认真负责的工作态度，具有爱岗敬业精神，对员工能力开展公平性评价，避免不合理的考核情况出现。此外，补充360度考核内容，作为KPI考核的一部分。考核内容的补充是为了方便领域对评价员工的素质、能力和业绩有全方位的了解。要保证考核者在不同阶层人员之间的级别比重均衡，才能充分体现出绩效考核的严谨程度。

4 结语

由上文可知，矿山企业人力资源管理的过程中，绩效考核发挥了重要作用，为企业的建设发展奠定了良好基础。为此，部分企业想利用绩效考核的优势，实现经济效益最大化的目标。要从绩效考核中存在的不足出发，解决考核形式单一、内容不明确等问题。通过合理安排工作，深化人力资源绩效考核制度等方式强化矿山企业的员工力量。此外，矿山企业要建立以绩效为基础的薪酬激励体系和考核体系，重视员工的职业规划和整体发展，才能具备人才竞争优势，让企业在市场竞争中脱颖而出，实现持续建设和有效发展。