朱敏

广东省湛江供电局 广东湛江 524000

加快转型升级，实现高质量发展是企业当前的重要工作。近年来，企业在关键岗位、重要岗位进行人员调整时出现断层现象，青年后备干部储备不足等问题接踵而来。青年员工理论知识丰富、思想活跃而又富有激情，对新工具、新方法的学习能力较强，可以说是企业转型发展的主力军和先锋队。如何最大限度发挥青年员工在企业转型发展时期对企业改革的杠杆作用，是一个值得认真探索和深入研究的重要课题。

1 新形势下青年员工现状

1.1 整体素质较高

随着经济社会的发展、教育资源的丰富以及素质教育水平的不断提高，青年受教育的程度越来越高，综合素质和能力也越来越高。与此同时，青年员工表现出来的思维灵活、动手能力强、敢于创新，也不断给银行发展带来新的动力。由此可见新形势下青年员工的整体素质较高。

1.2 工作热情较高

青年员工一般都是刚刚从象牙塔走向社会，没有了束缚和约束，对新环境的好奇心和新鲜感促使他们对任何事情都充满激情，强烈的上进心使他们希望在短时间内通过自己的努力得到充分肯定和认可。此外，青年员工普遍学历比同岗位上的员工高，内心期望值也较高，所以目标定位相对也比较远，他们希望获得物质回报的同时，更希望自己能够持续发展，他们渴望单位提供发挥特长的平台，在最初的工作岗位上都会展现最大的工作热情以获得肯定。

1.3 缺少复合手段，多样性不足

培训上仍以课堂教学为主，采取传统的一言堂“灌输”“填鸭”式教学方法，缺少足够的吸引力，培训中青年员工的参与度不高、获得感不强。培养上仍多以青年员工本专业岗位实践历练、自然成长为主，轮岗、挂职等有效培养措施开展得还不够，经过机关、基层多个层面或者生产、技术、经营、政工等多个岗位历练的青年员工占比不高。这就造成：有的青年员工长时间在机关工作，基层经历欠缺，对基层状况、队伍情况知之甚少；有的一直身处基层，对企业的整体状况、宏观战略缺少深刻把握[1]。

2 新形势下加强青年员工培养的建议

2.1 加强青年员工沟通机制

一是结合实际，建立良好的沟通机制，引导青年员工按照银行制定的青年员工队伍建设规划制定自身的奋斗目标。二是开展丰富的主题活动，营造积极向上、上进团结的氛围。开展素质拓展、技能比拼等活动，培养青年员工的团队意识、竞争意识，从而提升青年员工队伍的凝聚力。

2.2 加强供电企业青年员工设计培训

遵循青年员工成长规律从入职见习到基层历练再到重点岗位锻炼，青年员工的成长具有一般性规律。开发青年员工培训培养项目体系，要充分认识并利用好这一规律。在项目开发前，要分业务板块、分单位，对青年员工成长的关键节点、阶段特点等进行广泛调研、深入研究，找准培训培养的最好时机，摸清每个阶段最紧要的素质提升需求。在项目实施过程中，项目开发人员要通过跟班学习、个别访谈、问卷调查等多种方式，了解当期培训效果，跟踪后期培训内容应用情况，收集有关意见建议，不断改进提升。

2.3 加强供电企业青年员工培训

完善对青年员工参与培训培养提升的激励机制，做好职业规划，为其打造明晰的职业发展通道，让青年员工综合分析和衡量自己的能力和特长，正确认识和评估自己，准确选择发展方向。同时，加强对青年员工的职业道德教育，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，努力把青年员工谋求个人发展的驱动力与职业生涯相结合[2]。

2.4 健全供电企业青年员工管理机制

一是建立完善的人才激励机制，通过多种激励方式调动青年员工的积极性。银行除了要建立以岗位工资为基础的薪资制度以外，还应当完善绩效薪酬制度，将绩效工资和工作业绩相挂钩，形成富有竞争力和吸引力的工资分配体系和科学的绩效考核制度。二是拓宽青年员工成长通道，培养综合素质好、工作能力强的优秀人才。在优秀青年员工发现和选拔的问题上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，摒弃传统的年龄限制、论资排辈、行政级别的限制，注重青年员工的专长和能力，必要时可以破格提拔。

2.5 高点定位，储备人才

一是逐步建立人才梯队规模，科学评估青年人才。在部门招聘过程中，充分结合实际及需求进行人才配比，通过人员调整，从年龄结构上逐渐形成梯队模式，让经验丰富的老员工帮助青年员工熟悉工作、了解工作，从而深入工作；其次要逐步细化对青年员工的评估标准，通过岗位分析、模拟测试、观察评估、反馈报告等步骤，逐步建立动态的人才考核评价机制，合理评估青年员工，并将其调整至合适的岗位。二是制定个性化培养计划，深入挖掘青年各项技能特长。通过评估界定，针对每位青年员工综合能力及其岗位需求，确定具体的个性化培养计划，有针对性地进行相关专业知识培训，从而加快青年员工的成长速度；同时团委、工会要采取多种途径挖掘青年员工多方面技术能力和特长，不断完善青年员工技能特长数据库[3]。

3 结语

随着市场竞争日益激烈，人力资源已逐渐成为现代企业核心竞争力构成中的关键因素，新员工作为注入企业的新鲜血液，针对企业新员工制定完善培养计划和方案，帮助新员工尽快实现角色转变，明确自身定位，加快融入企业文化，成为助力企业发展壮大的生力军越来越多地受到现代企业的高度重视。因此，做好新入职员工的进阶培养工作对人才队伍建设的可持续发展具有重要意义。