宋恩庆

伊宁市智慧能源有限公司 新疆伊宁 835000

一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。国家如此，企业更是如此，要发展过程就要不断加强文化建设。铁路局集团公司作为国铁企业，要注重加强安全文化、经营文化及家园文化建设，充分发挥企业文化功能，为交通强国、铁路先行提供坚强思想保证，激励广大干部职工在实现中华民族伟大复兴中国梦的征程中当先行、添光彩[1]。

1 加强企业文化建设的必要性

企业的十九大指出，“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣，就没有中华民族伟大复兴。”①社会愈发展，愈需要加强文化建设，以更好的统一思想、凝聚共识。对于企业组织来说，如何将地域不同、民族不同、文化背景不同的全体员工，凝结成为一个拥有共同理念和价值取向、团结统一的、有战斗力的整体，是企业发展到成熟期需要着力解决的重要问题。加强企业文化建设，强化文化驱动，是推动企业进一步发展的重要内部支撑力量。企业文化是企业从事生产经营活动中形成，在实践活动中逐步积累、定型，体现企业员工共同的心理认同和遵循，又蕴含本企业宗旨、理念、价值观和企业精神等特点，包括这些理念在企业管理制度、生产经营、员工行为方式及企业对外形象上的总和。可见，对企业发展来说，企业文化起着至关重要的作用。企业文化具有导向功能，在企业和职工的价值判断、价值目标和价值取舍，对员工的思想和行为都具有一定的导向作用；企业文化具有凝聚功能和激励功能，有利于企业统一思想、凝聚共识、汇聚力量，有利于激励职工为企业做贡献；企业文化具有约束和调适功能，能够约束企业以及员工的思想和行动，有效调适了职工之间、职工与企业之间、企业与企业之间的关系；企业文化还具有一定的创新和竞争功能，良好的企业文化有利于调动员工的积极性，推动企业生产经营的发展，从而带动企业创新能力和竞争能力的提升；企业文化的外化具有树立企业形象的辐射功能，社会对企业的反馈和认可度，企业社会形象的树立，企业文化在其中发挥着至关重要的作用。

2 企业文化建设在企业发展过程中存在的问题

2.1 企业组织领导作用不明显

在多数企业中企业组织领导的实际领导作用没有得到充分且有效的发挥，在企业深化改革的过程中，对于其中的企业建工作缺乏重视，导致其功能被严重削弱，进而导致其无法起到领导作用。另外在企业制度设定上也缺少对企业组织方面的关注，没有形成具体的、详细的规范，在没有明确其决策参与权的情况下，员工也无法意识到企业组织在企业中的威信作用，因此其领导作用难以落到实处，其职能也难以有效履行，不利于企业文化建设工作的开展[2]。

2.2 缺乏对企业长远利益的重视

企业文化的建设的是一个长久的过程，并不会在短时间就立即发挥作用。员工对于自己工作岗位的认知也常常只是为了获得工资薪酬以维持生活所需，对企业并没有强烈的归属感和使命感，进而也就只会关注到企业发展中短期内的利益，缺乏对企业长远发展利益的重视。再加上员工之间的岗位换动较为频繁，新员工对企业的使命感及归属感更为薄弱，以薪酬为导向的工作状态下，员工就会产生急于求成的心理，在处理工作时容易产生纰漏，企业文化的作用流于形式。企业文化对企业发展以及对员工工作的影响都必须经过一段时间的潜移默化才能形成较为稳定的文化氛围，而一些企业中仍然存在企业发展价值观上的差异，过于追求短期内的利益，没有意识到企业的长远发展效益，一味的推进不合理的企业文化建设策略，缺乏对企业文化概念的正确判断，对企业的持久发展产生不利影响。

2.3 企业文化对企业发展过程的影响

项目有助于提升国家的形象及影响力，让属地国以不同的眼光审视中资企业，在树立企业形象的同时和树立了国家形象。如今，大量企业发展项目“走出去”，建设他国的同时，惠国惠民，对于促进当地经济发展，带动当地就业有着重要的作用。对此，属地项目的一举一动可能都会被当地媒体或政府部门关注和报道。因此，属地项目在建设的同时要时刻严谨实诚，要拥有对于自己国家的责任心与勇于担当的精神，始终牢记自身的形象在一定程度上就是代表了国家的对外态度[3]。

3 企业文化建设在企业发展过程的重要作用

第一，要充分发挥企业组织在企业文化建设中的优势。企业组织具有的政治、组织和群众工作的优势，应该将这种优势转化为助推企业文化建设的优势。充分发挥企业的政治优势，就是要坚持企业对意识形态工作的领导、企业对宣传思想文化工作的领导，能够始终确保企业文化建设的正确政治方向。第二，将企业文化建设融入企业的建设。加强企业的建设，既要加强建设，强化企业员队伍的理想信念和企业性修养，增强企业组织的战斗堡垒作用，更要体现在通过企业的建设推动企业大发展。第三，传承红色基因，打好企业文化底色。习近平总书记指出，“要把红色资源利用好，把红色传统发扬好，把红色基因传承好。”做好宣传栏和文化长廊的筛选和展示，展出企业各部门和先进个人所获得的荣誉，潜移默化地实现自我激励、自我提高第五，提升实践养成实效。企业在文化建设工作中，应创新性开展职工为企业发展做贡献的主题实践活动，把职工个人发展目标融合进企业发展目标。

4 结语

国际企业之间的竞争可谓异常激烈，要找到属于自己的立足之地，就要全身心投入到企业文化的建设中来，创造独特的属地企业文化，提高企业辨识性，弘扬企业精神，造福世界。企业发展项目，须站到一定的高度来看待企业文化问题，时刻关注国家动态，维持自身的使命感责任感，做好眼前事，保证项目的质量，从而建立起符合国家利益的企业文化。