张盼

固安县绿洲顺景房地产开发有限公司 河北廊坊 065500

1 房屋建筑成本管理存在的问题

1.1 市场机制不足

经过了多年的市场化发展，建筑行业的招投标都是建立在市场价格机制上来运行的，但是建筑工程招投标方面的计划价格还是起到了非常严重的影响，市场机制不足，很大程度上限制着自主报价的正常进行，因此现阶段市场价格机制还并不是完全意义上的市场机制。某些地区存在这严重的地方性保护主义，另外，招标信息传播充分性严重不足，造成建筑市场的透明性、公平性严重不足[1]。

1.2 管理方面的不足

很多建筑施工企业在成本控制方面缺少准确的认识，往往将企业的成本管理简单的归咎于财务部门，很难将成本控制措施落到实处。房屋建筑工程是非常复杂的工程，具有较强的综合性，涉及方方面面的内容，所以想要有效降低成本，就要加强每个方面的成本控制，将措施落实到人。另外，由于管理不足工程建筑项目中还存在着层层转包以及偷工减料等问题，直接影响着建筑成本的控制效果。

1.3 专业人员的素质和能力不足

从现在来看，虽然从事工程造价的人员很多（截止到2019 年已经超过100 万），但是绝大部分人员的工作方式就是简单的套定额，对于市场缺少足够的认知，并没有参与到建筑工程的实践中来。某些造价人员往往凭借自身的经验进行工作，成本控制思想、理念以及方法较为落后。例如受到设计人员专业能力和责任心等影响，并没有深入到现场进行勘察，只是简单套用以往设计方案，针对性不足。一旦应用到施工过程中就会造成很多方面的不合理，需要进行大量变更。这不但直接影响到工程施工进度，同时造成整个工程的造价大大增加[2]。

2 效提高房屋建筑造价成本控制的相关对策

2.1 营造公平竞争的市场环境

公平竞争的市场环境，一直是所有建筑造价人员的诉求。公平的市场环境可以让建筑项目的成本回归于市场本身，随着市场的变化而变化，进而让市场来决定建筑自身的造价成本。回归市场的本质是为了让建筑造价的所有细节问题，可以有参考性、有针对性、有对比性。通过市场的反馈，可以真实了解建筑的参考价格有助于增进投标企业的积极性和参与性。由于房屋建筑的造价成本较高，因此涉及的资金使用量数额巨大，在相关的施工流程中，难免会有一些违规人员，践踏法律的红线，进而采取非法手段，获取项目的施工权限。这些违法行为，由于隐蔽性较高，不易发现，对其他投标企业产生极大的危害，不仅违背了社会公平公正原则，其相关单位的施工质量、成本控制也同样产生巨大的疑问。众所周知，不少的是违规人员利用围标、串标等手段中标之后，通过后期的调整和变更增加相应的施工成本，为自身的企业创造效益，同时也将前期的投入有效回收。这对于开发商来说，增加了建设成本，同时对于建筑的施工质量保留相应的怀疑权利。建立公平竞争的市场关系，是当今社会发展的主流趋势，任何通过违规手段获取的相关利益必然受到法律的制裁和严惩。回归公平、公正、公开的本质，正是让所有的建筑企业在同一起跑线，用实力说话、用信誉争取、用能力取胜。而对于相关的招标机构，需要对所有的投标公司进行必要的监督和管理，谨防发生漏标、废标等相关事件的发生。确保招标过程以及开标流程严格按照相关规定执行。谨防违规企业利用低于成本价的形式，取得中标的权利。对于发现的破坏市场公平行为的施工企业，应该予以抵制，同时在市场中建立诚信企业黑名单，让施工企业受到一定程度的限制，减少不良社会现象的发生，还造价市场一片公平的景象。

2.2 强调限额设计

当今的工程成本控制方式中，限额设计是最为主流的控制手段。利用工程在设计阶段中，进行的投资限额设计，让所有的设计人员以及造价管理人员共同参与到成本控制的相关工作中。结合各自的领域优势和技术优势，实现对项目造价的管理和控制。同时，在投资限额的过程中，优化所有的设计内容和设计形式，进而实现项目的功能性和经济性。需要注意的是，不少施工企业为了提高工程的收入，进而造成项目的设计内容极度简化，同时降低了项目的技术指标，进而导致建筑的施工质量等级有所降低。例如，某高层建筑，在设计过程中对楼道的隔墙具有明确的尺寸限制，而在施工过程中，为了降低成本，缩减了隔断墙体的厚度以及材料质量。进而导致隔断的隔音效果较差，这种问题基本都是在住户已经完成交房验收后，才发现的问题，因此后期的维权较为艰难。类似的问题几乎每年都有发生，降低施工质量，采用等级较差的施工材料，将整体的设计方案进行局部的变更，进而增加企业的营收成本，减少不必要的支出费用。因此，需要在项目准备过程中，针对造价人员和设计人员，进行必要的合作和沟通，在保证建筑的相关结构的功能的同时，还要提高建筑的质量，让经济性、功能性以及建筑质量同时满足整体的设计要求，力求施工的房屋建筑达到物美价廉的特点。针对相关的设计方案和造价内容，可以开展定性的对比和研究，通过科学有效的分析和改进，力求建筑的造价成本最优化[3]。

2.3 严格控制建筑工程施工材料成本

要对房屋建筑工程的施工进度进行有效分解，针对每一施工阶段来控制材料的进场数量，合理安排好施工材料的采购数量，从而减少由于材料挤压所造成的企业资金占用问题。要对建筑工程的具体进度情况进行分析，在此基础上将目标值和实际值进行比对，分析偏差原因并改善，能够为施工的连续进行提供必要的材料，避免材料问题造成工期延误而增加成本。另外，相关管理人员要按照不同施工班组的具体工作情况实施有序的检查，特别是要加强施工材料领取方面的检查，要明确每个施工作业班组是否遵照施工组织计划进行材料领取，方式出现材料的浪费。

3 结语

近些年房屋建筑企业的竞争越来越激烈，所以企业想要确保健康可持续发展就要加强成本控制、提升盈利能力。本文主要分析了房屋建筑成本管理存在的问题，在此基础上提出了房屋建筑成本控制解决方法。通过本文的介绍能够对房屋建筑成本控制提供一定参考和帮助。