公路工程监理在施工阶段的质量控制与对策研究

2020-11-26吕伟良

商品与质量 2020年45期

吕伟良

浙江联达工程项目管理有限公司浙江宁波 315100

公路工程的有效建设，能够促进我国国民经济的发展，同时还能够为交通运输的畅通性及安全性提供良好的保障。对于公路工程而言，其自身的施工任务较为繁重，且施工工期周期长，具有一定的施工难度，若是不加以管理，那么工程施工质量将无法得到保障。而对这一工程的施工质量予以监理，则能够减少施工中存在的安全隐患以及质量问题，并且还能够在第一时间对施工问题予以有效解决，进而提高工程的施工质量。

1 公路工程施工质量控制及管理存在的问题

1.1 施工准备不足

在公路工程的建设中，工程涉及的内容比较复杂，在施工前需要做大量的准备工作，包括决策及设计等内容。在一些公路工程建设中，由于缺少充分的施工准备，工程的建设中容易产生较多的问题，工程管理人员没有对工程的情况进行深入分析，这使工程的建设规划中存在不合理的内容，对之后的施工进行造成了影响，难以保证施工的进度和质量[1]。

1.2 施工材料和设备质量不合格

公路工程施工中施工质量受到了材料设备因素的影响，选择符合质量要求的材料可保证工程的建设效果。但是由于当前一些公路项目施工中使用的材料不满足质量标准，材料使用数量不规范，同时在设备应用上存在着一些老化甚至损坏设备，这些情况会影响施工的效率和质量，不利于工程的建设。部分工程队伍为了获取更多的利益而使用低廉材料，对工程建设产生了严重的影响。

1.3 施工技术水平低

当前大部分公路工程建设中仍然使用传统施工技术和设备，这使工程的施工效率受到了影响，同时受技术的限制影响，工程的建设质量也难以提升，对工程最终的建设效益带来了影响。公路工程的建设中内容比较复杂，采用的技术不合理会使工程中出现质量隐患，不利于工程建设进行。而且多数公路工程在建设施工时并没有按照具体要求应用现代化技术，造成公路工程施工在具体开展过程中质量问题频发。而且缺乏现代化技术还会加大公路工程施工质量问题处理难度，这对于公路工程综合建设水平和交通运输行业实际发展也会产生极大影响[2]。

1.4 缺少了健全的施工体系

从当前的发展趋势来看，公路施工通常由若干个单位一同构成，不少施工人员均是临时召集的，施工团队的管理跟不上，员工的综合能力薄弱，没有系统性的管理手段，管理较为混乱。

2 公路工程施工质量控制及管理的措施

2.1 完善工程施工准备工作

在施工前将各岗位职责明确，使人员能够具有相应的责任意识，通过对人员的培训教育，使施工能够顺利进行。结合工程的要求做好准备工作，建立分级管理体系，完善体系的结构。还应建立工程质量控制相关的部门，例如质量监督、检测部门等。应对施工中所需的材料、设备等进行合理规划，制定详细的方案，按照方案的内容来开展准备工作，保证工程建设有完善的条件。而且公路工程项目施工前期准备工作比较多，这就应保证公路工程施工人员对各项准备工作有所了解，以此避免公路工程施工质量控制及管理因各项准备工作不合理而出现问题，全面满足有关部门对公路工程施工质量控制及管理所提要求，继而提高公路工程施工质量控制及管理水平[3]。

2.2 构建科学合理的公路工程质量管理体系

对公路工程项目开展施工期间，应当在充分结合实际状况的基础上构建与之相匹配的监督质量管理体系。应当对具体的责任人加以明确，并合理运用可行的质量管理体系监督与控制工程施工质量，建立行之有效的质量管理机制，只有这样才能发挥出监督作用、检验作用和质量管理作用。构建科学合理的质量监督防控体系，确定所有环节的质量责任，充分保障发生问题可以在第一时间解决，确保施工质量管理控制的顺利开展，并在此基础上结合相关要求进行一系列工作，保障公路施工水平得到应有的管控。

2.3 提升工程施工技术水平

在公路工程施工中，技术是其中的重要内容，贯穿于整个过程，施工技术的应用效果影响着工程的建设质量和最终效益。工作人员应采用先进的技术和设备进行施工，结合工程的建设需求以及实际情况来选择施工技术。通过对施工技术的深入分析，了解各项技术的特点，再结合施工的方案以及设计内容来使用适合的技术，提高工程的施工效率，满足工程的建设需求[4]。

2.4 加强施工设备和材料的管理

在工程施工中使用的材料和设备影响着施工的质量，应加强对设备质量的控制，使设备的使用发挥出有效的作用。根据工程的建设情况来选择相应的设备，对设备进行检查，避免存在故障等问题，减少对施工的影响。在材料采购中，应对材料市场进行深入调查，选择信誉较好的厂商，购买的时候需要确保材料具有生产合格证明。在进场前，需要对材料进行检查，按照质量检查的要求开展工作，经过检查后还需要进行复检，达到标准才能进入施工现场。针对不合格的材料应进行处理或者退回，为工程的质量控制建立良好的基础。

2.5 制定科学的质量管理目标

在管理中应建立专业的管控队伍，加强管理的效果，加大管理力度，使工程的管控发挥出更好的效果。为了全面开展公路工程施工质量管控工作，应建立阶段式的管理体系，对各个阶段的质量控制制定相应的目标。施工管理人员应结合项目的实际情况，将施工流程进行明确，根据施工管理的需求来开展工作，对风险因素进行识别，制定有效的管控措施[5]。