房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践探究

2020-11-26韩广乐

商品与质量 2020年45期

韩广乐

浙江联达工程项目管理有限公司浙江宁波 315100

近些年，随着建筑工程快速发展，为我国城市化建设贡献了重要的力量。但是一旦监理过程出现问题，就会导致建筑工程在使用过程中存在着一定的质量隐患，使得楼房建筑施工质量难以达到相应的要求，最终导致楼房建筑使用年限远远达不到设计年限。加强房建工作是保障施工质量的重要保障，但是在开展监理工作过程中要掌握一定的方法和手段，从而提高监理工作的质量和效率。

1 房屋建筑工程监理概述

1.1 房屋建筑工程项目质量计划编制

一是制定质量管理目标。制定质量管理目标是制定质量计划的前提。因为建筑工程的最终目标是流向外部用户，所以项目外部环境数据的收集是质量管理的基础。因为项目内部各环节的成员必须利用一定的资源才能实现质量管理目标，所以有必要收集反映外部资源供应情况的信息，为制定质量管理目标提供依据。二是质量管理目标体系分析。对质量管理目标体系的分析，就是研究低层次目标对高层次目标的保证能否落实，也就是要分析各施工阶段项目的具体目标能否实现。在无法达到某一特定任务目标的情况下，结合房屋建筑工程监理项目合作内容，充分考虑是否有补救办法，否则就需要重新调整质量管理目标，甚至可能会出现整个决策都需要修改的问题[1]。

1.2 房屋建筑工程项目监理流程

一是施工单位要向工程监理提供有关资料和方案；二是严格检查建筑工程所用材料，并对生产厂家的资质及相关资料进行审核，对建筑材料的质量、规格等进行详细检查；三是对工程中所用的水泥、钢材等要做好入账记录。工程施工后必须根据工程检测报告，制定出禁止在施工现场使用不合格材料的条款。

1.3 房屋建筑工程项目验收监理

承包商完成自验并确认合格后，填写自验报告，连同各单位工程相应的验收记录，一起提交监理部门，由监理部门对其进行竣工验收；监理工程师将安排监理人员向承包商提供质量保证资料，以便其进行持续改进；监理人员应配合承包商负责人进行现场检查和验收；验收完成后，如果需要修改验收结果，则需要对修改后的结果进行验收，使之完全符合规范和设计要求；总监理工程师确认验收结果与规范和设计相符，并签署检验报告，提交施工方，施工单位完成正式验收。建设方、勘察、设计、施工、监理、政府等各方应同步完成验收，五方签字确认验收结果。监理工程师也将在工程验收后与施工代表签署移交证明，并在施工代表签名后，将一份副本发给承包人[2]。

2 房建工程质量监理的意义

在建筑工程项目中，首先要保障建筑工程质量。而影响建筑工程质量的因素有很多，包括施工材料、施工技术以及监理制度的影响。只有加强各个环节的监理，才能保障建筑工程的施工质量。在开展监理工作过程中要加强对各个施工环节的监督和管理，只有保障了每一个环节的监管质量，才能确保最终的监督质量。为了更好地提高监理工作的质量，需要监理工作不断朝着规范化和标准化的方向发展，只有这样才能更好地规划房建项目的施工。随着时代的发展，监理项目涉及的项目不断增加，只有不断完善质量监管体系，才能更好地提高监督的质量和效率。其次，施工企业在施工过程中还需要加强对施工技术的应用，要严格按照我国行业的相关施工行为规范进行施工，从而保障建筑施工质量和效率。

3 房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践

3.1 质量控制点设置

根据子项目的特点，在施工过程中，按其重要性、复杂性、准确性、质量标准和要求，确定材料、机械设备、施工顺序、技术参数、工况环境等，确定质量控制点。质量控制点的设置主要适用于以下情况：第一，骨架混凝土工程、钢筋工程等重点子项目，如预制骨架梁柱节点、工程卫生、设备基础等；第二，房屋建筑中经常发生或容易出现质量问题的施工环节，如屋盖等；第三，在钢筋混凝土工程中，混凝土的振动、灌注桩的打孔等关键工序，包括混凝土的强度、防水混凝土的抗渗性、灰土的表观密度、墙的垂直偏差等；第四，品质特性的关键因素，如墙的垂直度以及冬季混凝土结构、固化温度、稳定模具、泵送、凝结等。

3.2 实施质量控制

首先，质量控制点的“控制措施”，由工程技术人员认真向操作人员讲解，通过对重要环节的操作控制，确保施工质量，实现预防为主的管理。其次，质量控制点由质检员旁站指导，进行检查及验收。再次，根据规定进行检查，记录检查结果，以便取得第一手资料。最后，运用数理统计的方法，不断进行分析和改进，直至达到质量控制要求被接受为止。

3.3 建立标准化管理制度

为推进工程监理工作的有序开展，建立规范化的管理制度对其有着十分重要的意义，通过规范的管理制度，在一定程度上细化了监理工作的具体内容，并通过严格的定性定量标准，使得监理工作得到有效实施。当前，在我国监理行业市场中，过多的关注工程的进度，以及工程的质量，往往忽视对监理人员的有效管理，在一定程度上造成许多监理人员专业性不强，缺乏一定的责任心，消极怠工的问题时有发生，对项目工程的监理工作造成一定的影响。因此，应对监理人员建立标准化的管理制度，定期培训，提高其专业性和责任心，并对施工单位，工程项目，以及业主三主体之间建立良好的沟通渠道，当意见不一致时，及时进行沟通解决，确保工程质量和工程进度按计划进行[3]。