建筑工程造价超概算的原因与控制措施浅析

2020-11-26李峰

商品与质量 2020年45期

李峰

宁波市绕城高速连接线建设有限公司浙江宁波 315040

随着今后市场竞争的不断提升，项目管理单位需要提高对于在建项目概算控制的能力提升，借助有效的造价意识改进措施，借助有效的造价控制体系以及管理体系，规避超概算现象的发生风险。

1 建筑工程造价概算控制的重要性

在建筑工程项目管理中，造价概算的作用是非常重要的，主要体现在以下三个方面。首先，可以保障工程顺利施工。在建筑工程的过程中，实施工程造价概算控制，可以减少不必要的设计变更，避免出现过度超前、规模过大。所以，工程造价概算控制，可以保障工程的顺利施工。其次，对整个建筑工程来说，工程造价概算对工程的经济效益有着直接的影响。有效地控制工程造价的话，可以控制项目投资，从而在保证工程质量的情况下，获得更大的经济效益。然后，对建筑工程进行合理的工程造价概算控制，能够给工程中的各项建设提供正确的方向[1]。

2 建筑工程造价超概算的原因

2.1 设计理念不合理

在设计期间存在竞争力不足的问题，设计人员因为意识理念方面的落后，尤其是市场经济体系方面的认知不成熟，在工程设计过程中单纯注重技术性内容，对于经济性方面的要求不重视，导致最终的设计方案呈现出投资成本过高的问题，同时在后续施工中设计的不合理也会到导致额外经济成本的形成。在市场经济持续发展的背景下，传统设计模式与工程设计思维显然与时代发展、行业要求存在脱节现象，成本过高的同时也会导致项目经济效益降低。

2.2 概算控制能力较弱

目前建筑工程的施工过程中，因为缺少成本的管理意识，导致管理的整体水平有待提高。例如，在无价材料审批阶段没有重视成本问题，导致许多材料的选择存在产品特性与价格存在偏离，最终形成超概算结果。再例如，结算工作中没有基于成本问题做好的管理工作，导致结算期间无法对额外成本进行控制，形成超概算。

2.3 多因素影响

建筑材料会因为市场的变化而呈现出价格的改变。不同的社会环境以及政策的改变也是不可控的。因此，对于建筑工程而言，因为存在比较长的施工周期以及时间跨度问题，再加上涉及到的范围广泛，导致建筑工程在施工中存在的造价影响因素过多，在施工期间编制概算时需要考虑的因素也比较多，概算不准确现象普遍，很容易发生超概算问题，尤其是征拆费中中土地费，常常由于概算审批较早，而土地近几年增值较快，从而导致实际发生费用超概的情况[2]。

3 完善建筑工程造价超概算管控的对策

3.1 提升工程概算的编制质量

根据现在工程造价的具体编制情况来看，概算编制人员需要根据实际的工程情况全面分析整个项目的具体特点，这其中要充分考虑到影响工程各方面造价的具体因素，对于可预见的工程量调整、人材机上涨、方案优化预留一定的调整空间，尽量避免项目概算超支情况的出现，降低所有超支因素的可能性。首先要全面分析项目的要求，并广泛收集预支相关的资料，通过类似项目的经验指标，在上报前做好各方面研究，最终确定各个环节的具体工作量，全面细致地做好概算编制地每一个工作。在以往的概算编制当中，概算人员都是通过建筑设计的初设图纸、施工地形的现场数据和一些相关的测量报告来对项目整体进行估价。还有概算人员也应该根据以往同类项目，根据现场的实际情况和工作量和施工要求来确定建筑材料的单价和型号，总结建筑材料价格起伏的规律，并对所需建材的市场价格走向做出判断。在确保工程质量的前提下，降低购买材料的投资金额，做出尽量贴近现实的工程概算。

3.2 管理人员和施工方加强对造价概算的控制

造价概算工作对于每个施工工程都是非常重要的，它不仅能为工程施工的顺利进行提供保障，还能减少企业在施工过程中的投资成本，提高企业的投资利润。因此在实际的项目施工当中，企业领导更要加强对造价的控制，明确造价概算对工程投资和建设的影响和重要性。具体来讲需要承包单位加强对投资造价控制的重视程度，明确造价管理对工程投资的影响。通过进行一系列的造价概算管理措施，实现科学合理的投资管理。要想保证造价控制的准确有效，就需要有专业的管理人员作保障，项目承包单未要加强对这方面人员的配置。而且对于项目施工人员来讲，还有根据造价管理的相关措施并结合工地的实际情况，改进和优化原有的施工方案，避免在操作过程中出现不符要求而增加支出成本，对整体概算做有效控制。

3.3 做好建筑工程项目实施概算管理

在项目施工开始以后，由于受到很多因素的影响，很多时候实际的投资会超过当初概算。但在市场经济的实际发展过程中，有些施工单位不能按照当初的设计定额进行施工建设，设计单位根据现场情况的变化，对项目图纸一味的提出变更，也缺少对整个项目的全面评估。有时受施工技术、天气或自然因素还有设计变更封原因的影响，工程的造价不能被有效控制。特别是在地质灾害和自然因素等不可抗力等情况发生时，缺乏科学合理的控制措施，也没有制定相应的应急预案，从而影响投资项目的施工进度和有效管理。在建筑项目的具体操作过程中，项目管理单位必须拥有一支专业的投资概算团队，全程监督项目投资的实施过程，尽量消除不利条件的影响。

3.4 加强对施工环节的掌控能力

加强建筑工程的概算控制，可以实现对工程项目投资管理，减少造价超概算的情况出现，概算人员对施工的每一个环节进行有力的掌控，才能确保施工的稳定，提升整体的经济效益。在具体的施工过程中，一定要体会到成本控制的重要性，建立起严格的成本管理意识，提高相关施工方工作人员的素质和能力，打造完整详细的工程造价控制体系[3]。