娄琳琳 祝志露 高福欣 张金宝 刘小龙 王鹏

山东非金属材料研究所 山东济南 250031

经济全球化时代背景下，生产运营管理属于企业管理的核心要素，更是完成市场竞争的法宝，其管理能力水平的高低，将直接决定着企业的发展层次。对于我国企业而言，由于受传统经营思维的局限，现代生产运营管理模式应用较晚，市场化水平不高，特别是成本控制、生产周期、库存管理及生产计划等方面，仍然面临诸多问题。因此，加强企业生产运营管理至关重要，也是企业未来发展的关键所在。

1 优化生产运营管理的重要性

1.1 应对市场竞争的需要

如今，随着市场变化幅度的加剧，现代企业要想获得市场竞争优势，必然需要依托完整地经营管理体系予以支撑，保证生产、运营及管理的有效运行。特别是针对生产型企业而言，更需要把握市场动态，全面协调内部生产经营模式，实现企业生产与市场需求的衔接，避免引发一系列的经营风险[1]。因此面对日益复杂的市场竞争格局，现代企业要由粗放型向精益管理转变，进一步深化企业管理体制改革，突出市场导向、技术创新及成果转化，全面提升企业核心竞争力，以求得生存的“金钥匙”。

1.2 优化产品结构的需要

现代企业运营管理的重点，在于通过对产品结构的优化，以消化市场所带来的减利因素，从而实现对市场潜力的挖掘，提升企业生产经营的效果。在实践中应突出对生产方案的优化，通过集成化、集约化及体系化管理，制定出严谨的生产运营管理体系，利用对市场数据的分析与研判，全方位优化产品结构，达到对市场的深度开发目标。另外，在生产过程管理中要结合科技软件，发挥出生产管理的技术优势，打造全新企业经营路径[2]。

1.3 降低管理成本的需要

众所周知，企业经营中的费用控制至关重要，它的管理水平直接牵扯到企业的运营效能与市场效益。对于生产型现代企业而言，所涉及的费用纷繁复杂，只有加强对费用的科学管理，提升企业资源的合理配置，才能够真正激发企业的经营活力。而通过对企业生产运营管理的优化，可以落实各个层面的管理控制，特别是通过经费渠道的管理，能够大幅降低企业的运营成本，使企业能够应对由市场带来的竞争。

2 现代企业生产运营管理优化策略

2.1 夯实企业管理基础，深化生产运营模式

众所周知，生产运营管理具有显著系统性特征，也是决定企业发展质量的根本依据。现代企业在生产运营管理中，主要以自制与外购、高质量和大量定制等策略为主，如在自制与外购策略应用下，企业所承担的生产运营环节将得到压缩，生产管理难度下降，并且可以依据产品设计标准对零部件进行挑选，以满足对产品质量的要求。并且，在精细化管理的模式下，不仅为企业带来流程管理的简化，还可以强化分工与责任，为企业管理基础的夯实提供必要条件[3]。当然，对于现代企业生产运营管理而言，管理仅能够代表一个领域的成果，产品本身同样应当受到重视。现代企业想要获得市场竞争力，建立起具有代表性地品牌，便需要具备一定的技术实力与营销渠道，通过两者之间的紧密协同配合，才能够真正产生产销联盟作用。若选择自制，企业在生产管理中则需要建立生产工艺、技术设备、人员培养、流程布局及仓储、质量等一系列管理，通过战略延伸提升企业的生产运营能力。

2.2 增强企业控制能力，促进运营效益提升

企业要在复杂的市场竞争中提升竞争力，加强成本控制与降低生产成本属于必要手段，为此需要切实做好三个方面的工作：第一，加强企业内部管理。企业经营发展在侧重外部拓展的同时，也应当注重在内部管理中发力，尤其是增强企业员工的成本意识，利用科学的组织结构优化管理，实现流程优化与再造，通过MRP Ⅱ信息管理平台的引入，进一步优化内部资源配置，通过内部控制实现效益提升。第二，加强库存控制力度。库存一度影响着企业的战略与资金，因此必然应成为关键管理部分。在实际地管理中，企业要充分利用市场导向，对库存实施科学计算与筹划，延长企业资金链，避免库存因素对生产经营造成不利影响。第三，加强产品质量控制。产品属于企业经营的基础，实践中必须对照IS09001-2000 质量管理体系，严格把控各个生产制造环节，并充分融合市场营销需求，不断加强质量完善与改进，切实为企业战略提供依据。

2.3 把握产品生产核心，优化市场开发策略

基于经济全球化的背景下，现代企业必须要瞄准大众市场，不断在产品本质上下功夫，切实优化产品结构与生产运营能力，通过战略化管理能力的强化，实现企业市场开发能力的快速跃升。首先，优化产品选择。企业生产运营离不开市场导向，什么样的产品能够占领市场，便应当成为企业的首选，具体可以从有形产品生产、无形产品生产及两者兼顾等范畴思考，在差异化的产品生产模式下，其对企业带来的影响与运营也不尽相同。对此，需要对产品选择策略加以协调，包括企业目标与环境协调、企业目标与资源协调及企业资源与环境协调等内容。其次，市场产品开发。产品在市场中的定位，将直接影响企业的生产运营管理效果，因此企业在市场产品的开发中，要不断专注于产品的创新，加强技术开发与资金投入，确保企业始终处于市场领先地位，并规避市场所带来的风险，为市场结构地优化及品牌的塑造提供保障。

3 结语

总而言之，随着市场经济结构的变革，现代企业必须要与时俱进，持续实现对生产运营管理的优化，结合企业内外部环境，积极进行产品及运营调整，适应市场需求及企业战略，真正落实企业生产运营管理方式的贯穿实践。同时，现代企业也需要全面优化自身管理效能，利用全纬度、深层次的管理优化，真正服务于企业的生产与经营，提升经营效益和社会效益。