孙芳芳

德州恒丰纺织有限公司 山东德州 253500

人本管理是围绕着人进行的管理，基本目标是提高人的素质，塑造自立、自重、自尊、自强、自律的品格。人本管理侧重于人文关怀，注重为人创设良好的环境。人本管理强调人的发展，为员工提供培训服务，保证员工更好地发展自身，以此帮助员工真正地实现人生价值，做到人人都是人才 人人都可成才。通过推行人本管理，有利于增强企业员工适应岗位与社会的能力，激发企业持续发展的活力[1]。

1 人本管理与企业管理的联系

在管理理论史上，行为科学理论的代表人物梅奥提出“社会人”的假设，并提出了人际关系学说。在人际关系学说中提出人的积极性在生产实践中对提高劳动生产率有着至关重要的影响和作用。由此可以得出，对于人的有效管理不仅可以提高对现有物质资源的利用率，而且可以为企业管理打下坚实的基础。现代企业管理模式为硬性管理和柔性管理相结合，而人本管理则是柔性管理模式的核心所在。人本管理其实可以理解为一种新型的管理模式，以人为本是现代企业管理中重要的理念和文化。现代企业的各个方面较传统工业型企业更加追求细节，要求也更加严苛。因此，为了提高现代企业的经济效益，提高企业的工作效率，加强对人的管理是企业首先应该考虑的管理重心，这样就可以充分地弥补传统企业硬性管理与软性管理不平衡所引起的弊端。因此，人本管理模式在现代企业管理中有着十分重要的作用和意义。

2 “以人为本”的人力资源管理措施

2.1 建设以人为本的企业文化

随着企业的不断发展，以企业价值观为核心的企业文化变得越来越重要，建立和谐的人际关系，良好的企业文化对企业的发展至关重要。以人为本的企业文化是人本管理的新增内容，其思想是人本管理的本质所在，所以思想要端正，要将以人为中心的管理方向落到实处。提高员工的综合素养，形成一个积极向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体，为企业文化建设提供坚实保障。在企业内部管理中，企业要先肯定人的价值，坚持员工管理中“以人为本”的核心理念，注重员工的全面发展，维护员工的基本利益，倾听员工诉求，将员工当作企业发展的奠基人，而不是创造利益的机械物件。在管理中结合企业文化更加贴近员工，让员工感受到被重视，感受到家的温暖，在工作中要让员工感受到领导的认可，更为员工的个人发展考虑，这样形成的企业文化，才能被企业员工共同认可，从而更加促进企业向前发展，让公司的发展利益和员工利益相结合。

2.2 建立健全人本管理激励机制

其一，了解员工的需求。企业需要根据员工需求，确定激励事项，充分满足员工对于激励手段的需求，体现出员工之间的差距，激发员工主动自我发挥。与此同时，企业需要根据工作任务的难易程度升级激励事项，以此满足员工对更高层次的需求，并使员工始终葆有竞争的热情，同时对自我提升也有一个奋斗目标。其二，建立健全适合本企业实际的科学激励机制。企业的实际发展情况存在差异，在建设激励机制时，企业需要着眼于自身发展实际，优化激励机制。值得注意的是，企业在建立激励机制时需要肯定员工的努力，尊重员工的劳动成果，做好员工生活保障工作等。其三，把物质鼓励与精神鼓励结合起来。企业既需要做好物质方面的激励工作，又需要做好精神方面的激励工作，全面地满足员工对同时激励方式的需求[2]。

2.3 建立奖惩机制

最大限度地整合员工和公司的利润，建立具体的薪酬机制，公司以公平，公正，开放的思路，使奖惩制度更加合理，实现良性循环。根据岗位的不同，科学合理地调整员工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要关注员工业绩，在员工业绩良好的前提下，对其进行适当的表扬和奖励，从而提高员工的积极性，让他们充分了解到付出与收入成正比。从工作安排的角度来看，公司需要最大限度地遵守公平竞争的思想。必须给真正有才能的员工提供适当晋升的机会。对于浑水摸鱼的工作人员，公司还需要采取适当的处理和惩罚措施。同时，公司还可以建立奖金机制，对在公司做出杰出贡献的员工给予特殊奖励，这可以促进公司内部良好氛围的形成。

2.4 帮助员工成长，加强员工培训

企业应当转变旧有的管理理念，鼓励员工主动承担社会责任，从而提高企业承担社会责任的能力，树立良好的企业社会形象。企业在日常工作当中，还应当加强员工的专业知识的培训，积极与其他行业的从业人员沟通交流，取长补短，借鉴经验，企业全面培训员工各项专业技能，使员工在企业当中得到充分健康成长，个人价值得以发挥。此外，企业应当帮助员工积极进行个人职业生涯的规划，根据员工需求提供帮助，注重员工在岗位上的再学习和再培训，在工作实践当中不断总结经验，提升自我，不断挖掘员工的潜力，使个人价值实现最大化[3]。

3 结语

随着以人为本的思想越来越深入人心，现代企业对人本管理模式愈加重视。企业在实施人本管理的过程中，应从多个方面入手，切实做到以人为本，保证实施效果；对每个环节严格把控，及时发现实施过程中出现的问题，遇到问题要及时跟踪落实，结合相关管理知识和前辈经验，与本企业现状有机融合，建立健全人本管理相关制度，真正地将人本管理的思想融入企业管理的方方面面，推动企业可健康持续发展。