李晖 李伟

1.天津市食品安全检测技术研究院 天津 300308；2.安国市幼儿园 河北保定 071200

随着大数据时代的到来，信息技术日新月异，社会各界都受到巨大的影响，在这个伟大的时代，行政机构的人力资源管理也不断在模型的基础上，信息技术更新和改革，但现在许多人们通常存在于行政机构缺乏人力资源管理相关的管理理念。因此，要加强新时期行政事业单位的人力资源管理，就必须不断转变人们的观念，进行管理模式的改革，才能有效地推动行政事业单位的发展。

1 人力资源管理信息化的内涵和重要性

1.1 人力资源管理信息化的内涵

其基本含义是以现代电子信息技术为基础，对人的思想、心理进行管理，进行科学合理配置人力资源。众所周知，行政机构承担国家发展的一个重要的角色，承担重要的责任，人力资源管理信息化的发展，促进国家促进服务水平，全面整合社会资源，促进社会的良性发展，因此有必要促进人力资源管理信息化[1]。人力资源管理信息化的过程也是信息技术迅速发展的重要见证。它以信息技术为工具，建立人事信息网络，建立对立的管理体系，极大地提高了行政事业单位的管理效率和社会效益。

1.2 人力资源管理信息化的必要性

首先，大力推进行政事业单位人力资源管理模式的转变。人力资源管理信息化是在现实中管理的基础上，构建虚拟组织，开放的管理特点，符合现代化发展的需要，更加合理有效的管理模式，实现人力资源合理配置的目标，行政机构加强信息控制能力在某种程度上，同时可以更全面的了解企业的发展。逐步推广人力资源信息管理的行政机构的操作可以顺利将人力资源转化为人力资本，实现人力和物质资源的全面发展，使社会资源的合理使用，并充分发挥价值由人事部门，这有利于未来发展的单位。单位人员发展状况越来越好，有利于提高员工工作积极性，投入工作，实现人力资源管理信息化发展，促进新型管理模式的形成。其次，整合管理资源，提高管理效率。人力资源管理信息化是一种简单的信息系统管理，它缩短了员工反馈的时间，形成了员工之间新的交流平台，使行政事业单位能够更快速、全面地了解员工的信息。

2 新时期行政事业单位人力资源管理的创新

2.1 转变管理观念，增强员工的管理意识

在新时期，要创新行政事业单位的人力资源管理，就必须转变事业单位领导的管理观念，抛弃传统观念，认识到以人为本的重要性，提高员工的管理意识。树立强调创新、强调能力的理念，把人力资源作为单位发展的根本动力。同时，也要提高单位领导的重视程度，认识到人力资源管理的重要性，加大对人力资源管理工作的投入，提高管理水平。在各方面的建设和创新，也需要员工的具体情况，掌握员工的利益，能力、优点和缺点等各个方面的材料，根据员工进行合理的分配，充分调动员工的积极性，激发员工的创造性思维，引导他们积极参与各自的工作岗位发挥自己的优势和实力，提高业务水平，加快行政事业单位的发展，进而提高人力资源管理工作的质量。

2.2 创新管理方式，完善单位管理模式

在管理模式方面，还需要进行创新和改革，引进一些先进的管理模式，吸收国外先进的管理经验，以改进本单位的管理模式，开展高效的管理工作。行政事业单位应充分考虑员工各方面的需要，根据员工的文化背景、工作能力、业务水平和不同岗位实施个性化管理。引导管理者摒弃落后的管理方法，学习先进的管理方法。根据不同岗位实施不同的管理方法。还需要注意管理实现以人为本的概念，引入激励机制，注重薪酬体系和激励机制，结合工作，对员工的日常表现和能力激励机制，使员工的实际工作成正比工资制度，引导员工认识到创新能力的重要性。适当调整岗位和组织结构，保持岗位流动性，为管理工作注入新鲜血液，使其与时俱进。采用灵活的管理模式，积极认可员工的工作，增强员工的自信心[2]。奖励部分有突出贡献的员工，提供发展空间，通过晋升激发员工的积极性，从而激发员工的创新意识和创新能力。

2.3 加强人才培养，建设高效管理团队

加强行政事业单位管理人员培训，完善人力资源培训体系。根据工作的实际情况，开展定期或不定期的培训工作，引导员工积极参与，不断提高员工的专业水平和敬业度，进而提高工作效率。在培训工作中，不仅要渗透管理工作的专业知识、责任和专业素质，还要引导员工做好职业生涯规划，结合自身岗位的业务需求，明确自身的发展目标。引进高素质的管理人才，为管理团队注入新鲜血液，打造高素质的管理团队。

2.4 引入信息化建设，优化人力资源配置

增加投资在人力资源管理部门，引进信息化建设，建立完善的信息系统，人力资源文件的输入到系统，易于使用和管理，可以帮助管理人员，明确人力资源的特点，优化人力资源配置。同时，信息化建设有利于实现资源共享，提高管理工作效率，及时更新内部数据。了解岗位需求，合理配置人力资源。

2.5 引入竞争机制，规范考核机制

在人力资源管理中，可以通过引入竞争机制和激励机制来激发员工的积极性，充分挖掘员工的潜力，合理配置人力资源，充分发挥人的才能。采用竞争性招聘制度可以避免传统工作制度的影响，打破单位封闭的运作模式和一些腐败现象。优胜劣汰，招聘高素质员工。引入激励机制，将员工的日常绩效、业务能力和绩效挂钩，规范绩效考核机制，激发员工的积极性[3]。

2.6 推进制度建设，完善人才管理体制

通过对现行管理制度的分析和研究，按照已公布的管理制度进行改革，注重体现以人为本的管理理念，推进制度建设。全面推行全员岗位管理和合同制度，引入竞争机制和激励机制，制定分部门管理制度，完善人才管理制度。

3 结语

总之，在社会进步和信息技术的发展，经济的快速增长，行政机构人力资源管理面临着许多挑战，为了彻底改变行政机构的人力资源管理模式，大大提高工作效率，而且将永远记住“以人为本”的基本理念，通过优化管理配置，并融入竞争机制等人力资源管理模式的创新与改革，培养高素质人才，为行政事业单位的发展提供保障。