房地产企业财务管理存在的问题及对策

2020-11-26车敬超

大众投资指南 2020年17期

车敬超

（长春国信投资集团有限公司，吉林长春 130021）

房地产行业现阶段已经成为我国重要的支柱产业，不仅发展速度非常快，发展规模也非常大。在房地产企业的经营与发展过程中，可能涉及大量的现金流，为更好地提升房地产企业具有良好的发展途径，并确保房地产企业的财务实施健康管理，促进房地产企业实现可持续发展，由此可见，财务管理工作是房地产企业进一步发展的保障。但现阶段，房地产企业在财务管理中还存在着较为突出的问题，亟待采用科学的解决对策，以此来更好地提升财务管理的整体成效。

一、房地产企业财务管理的特征

财务管理是房地产企业的核心内容，关系着房地产企业的长效快速发展，关系着房地产企业的经营发展质量。为此，在实践过程中，必须充分全面地注重财务管理。只有如此，才能够在很大程度上提升自身的发展质量，也才能够优化自身的发展水平。现阶段，房地产企业在财务管理的过程中，涌现出了全新的特点，具体表现在以下几个方面：第一，房地产行业具有特殊性，在融资以及投资等过程中往往涉及大量的资金。为整体保障资金安全，不断优化资金使用成效，必须全面加强资金管理。为更好地强化资金管理，有效防范可能发生的资金风险，房地产企业必须充分全面做好财务管理工作。第二，房地产企业的投资回报率是比较高的。房地产行业属于资金密集型的行业，在房地产行业的发展过程中，可能需要投入较大的资金，而且资金回笼的速度是比较慢的，可能需要较长的周期。部分房地产企业采用预售的模式来实现资金回笼，这本身也增加了房地产企业的资金周转的风险。第三，房地产企业的财务风险比较高。若不注重财务风险的科学防控，往往直接制约着房地产企业的长效快速发展。为此，房地产企业必须充分全面做好风险管控，通过实施相应的风险防控措施，提升房地产企业对风险的抵抗能力，并能够应对突发状况。

二、房地产企业财务管理存在的问题

目前，房地产企业的发展规模不断扩大，房地产企业之间的竞争力越来越激烈，而财务管理则能够为房地产企业的竞争提供资金保障，因此健康、高质量的财务管理能够为房地产企业的可持续发展提供保障。只有这样，房地产企业才能够得到广泛的发展机会，房地产企业才能够获得稳定持续的效益。下面针对房地产企业财务管理方面存在的问题进行分析。

（一）财务管理意识薄弱

财务管理是促进房地产企业发展的核心，房地产企业只有树立科学的管理意识，只有充分全面做好财务管理工作，才能够在很大程度上提高财务管理的质量。但在实际财务管理期间，房地产企业的各个部门相关人员缺乏财务管理意识，对于房地产企业而言，在财务管理方面缺乏完善系统的监管机制，缺乏持续有效的管理体系，这势必影响着财务管理的整体成效，也影响制约着财务管理的整体水平。比如在财务管理的过程中，虽然房地产企业已经实现了财务管理的信息化，但相关人员的信息素养不强，并没有充分认知到财务管理信息化的不同与区别，也没有做好必要的风险防控，这势必影响着财务管理的安全效益。

（二）财务管理模式滞后

近些年，房地产企业的发展规模不断扩大，房地产企业的数量不断增多，财务管理是房地产企业之间竞争的主要因素之一，而科学的财务管理理念能够提高房地产企业的财务管理效果。在具体实施期间，需要与房地产企业财务部门的实际管理情况相结合，并结合房地产企业实际的财务状况制定科学合理的财务管理模式，从整体上提高房地产企业的财务管理水平。但现阶段，房地产企业在快速发展的过程中，财务管理模式存在着较大的滞后性，财务管理模式存在着较大的发展弊端。比如在财务管理的实践过程中，房地产企业更多将财务管理放在了财务部门，其他部门的参与配合力度不强，更没有积极深入的推动业财融合，这必然难以发挥财务管理的宏观性以及统筹性等核心作用。比如在财务管理的过程中，房地产企业并没有从战略高度来审视和认知财务管理工作，也没有加强财务分析工作，这就使得财务管理面临着较大的问题，很难服务于财务决策，无法全面促进房地产企业的良好发展。

（三）财务管理体系不完善

针对目前的房地产企业财务管理而言，需要与我国经济发展相结合，并不断转变理念，促进企业转型发展，对房地产企业的财务管理模式进行优化，不断完善房地产企业的财务管理系统，在财务管理健康发展的情况下促进房地产企业实现可持续发展。但现阶段，在房地产企业发展实践中，财务管理体系还存在着诸多的不完善之处。比如在财务管理的过程中，财务管理的重任落在财务管理部门，而其他部门则在财务管理工作中的参与度不高，因而难以建立完善的财务管理体系。此外，在房地产企业的运营发展过程中，房地产企业的财务管理制度也存在着诸多的缺失和不足，没有结合房地产市场的发展以及房地产行业的现状等，积极变革和完善财务管理机制，这必然影响着财务管理工作的科学有序开展。

三、房地产企业财务管理的优化对策

在房地产企业的经营与发展实践中，财务管理是非常核心且关键的。为更好地提升财务管理成效，全面优化财务管理质量，必须充分结合财务管理中突出存在的问题，积极采用科学有效的优化对策，更好地推动财务管理工作迈上新的台阶，踏上新的征程。

（一）提升财务管理意识，推动信息化系统建设

财务管理是核心且关键的，同时也是系统且复杂的。为更好地提升财务管理的整体水平，必须全面贯彻落实科学的财务管理意识，应该依托于信息技术手段来创新财务管理模式，更好地推动财务管理迈上更高的台阶，发挥更大的作用与效能。一方面，在房地产企业的发展过程中，应该着重提升企业人员的财务管理意识，不断加强宣传教育和引导等。财务管理并不仅仅仅是财务部门的独立事项，而是牵涉到不同的业务部门以及所有科室。为此，房地产企业应该依托于系统化的培训教育以及全方位的宣传引导等，更好地强化和提升人们的财务管理意识，有效形成良好的工作氛围，真正形成工作合力，更好地推动财务管理迈上新的台阶。另一方面，在房地产企业的发展实践中，还应该充分把握行业发展的实际，充分把握行业发展的动态，积极推动财务管理信息化建设，充分构建科学的财务管理信息化体系，更好地提升财务管理的整体效率。比如在财务管理的过程中，要借助于完善的计算机系统，要加强财务信息数据的共享，要强化财务信息数据的利用，更好地提升财务管理的决策指导作用。

（二）积极采用业财融合，做好全面的财务监管

在房地产企业发展过程中，财务管理属于企业发展的一部分，但财务管理状况与企业的业务具有直接的关系，并且业务管理与财务管理之间联系紧密。房地产企业业务水平高，则企业的财务积累丰富，为企业的财务管理能够提供良好的资金保障。因此在房地产企业财务管理中，有必要积极全面的推进业财融合，更好的优化管理成效。现阶段，传统型财务管理中凸显着较为严峻的问题，很难精准指导房地产企业的各项经营业务，很难全面覆盖房地产企业的各项发展内容，这必然影响着房地产企业的健康持续发展。为此，在新经济常态下，房地产企业应该审时度势，充分全面的结合自身的发展优劣势，充分立足于市场发展的需要，积极创新和变革财务管理模式，更好地提升自身的财务管理成效。同时，在房地产企业财务管理的过程中，还应该积极推动业财融合的建设。财务管理同业务管理具有非常紧密的关联性，只有真正实现二者的高效融合，才能够在很大程度上发挥财务管理的宏观指导以及微观调控等作用，也才能够保障房地产企业各项业务的持续快速发展。在房地产企业各项业务工作的开展过程中，比如投资决策、土地获取、立项设计乃至销售环节等，都应该充分全面地做好财务管理工作，不断提升和优化财务管理的整体水平，更好地提升财务管理工作的整体成效。此外，在房地产企业财务管理的过程中，还做好全面化的财务监管工作。房地产企业的特殊性，决定了它的财务风险是比较大的。若不注重财务风险的科学防控，若不注重财务风险的有效把握，则势必会在很大程度上影响财务管理工作的科学持续开展，也将制约着房地产企业的发展成效。为此，房地产企业应该全面加强财务监管工作，依托于全过程、全方位的风险防范以及控制体系，更好地提升自身的风险防范以及应对能力，更好地强化自身的风险管控水平。

（三）完善财务管理体系，全面加强内部控制

在房地产企业经营与发展的过程中，财务管理是非常关键的。为更好地提升财务管理成效，为保障财务管理的规范化与科学化，应该充分全面的完善财务管理体系，全方位加强内部控制。一方面，在房地产企业的发展实践中，应该充分结合自身的发展特点，全面完善财务管理体系，积极构建科学的财务管理机制，更好地做好财务管理工作。房地产企业在发展中面临着全新的发展形势，同时内部管理也是较为复杂的，为更好地统筹财务管理工作，必须构建全方位的财务管理体系，更好地强化部门之间的合作与交流。同时，在财务管理的过程中，房地产企业还应该充分全面构建完善的财务管理制度。没有制度不成方圆，在财务管理实践中，必须依托于完善的制度建设，必须依托于系统化的制度体系。根据房地产企业当下的财务状况制定科学、规范、标准的管理制度，将相关文件下发企业各个部门，企业上下共同参与，从整体上提升房地产企业各个部门对财务管理的重视，此外，对财务管理工作制定规范的操作流程，确保流程的系统性、连贯性，促使他们全身心投身于财务管理实践中，更好地提升财务管理工作的整体力度。另一方面，房地产企业还应该全面加强内部控制，依托于科学的内部控制机制，更好地提升财务管理质量。房地产企业要强化内部控制的工作流程，要落实科学的考核监督机制，确保内部控制真正收到成效。当然，房地产企业要随时调整内部控制的力度以及强度，更好地提升内部控制工作的范围。