胡兰

（黄山宇仁房地产开发集团有限公司，安徽 黄山 245700）

随着经济的快速发展，我国房地产开发企业呈现出投资量大、资金回笼慢、工期长等特点，形成了其独特的资金运行模式，资金的管理水平有待提高，同时高数额的投资也使资金安全存在重大隐患。对于房地产开发企业来说，强化管理公司的资金管力，强化资金的科学控制，是确保公司资金安全、避免资产亏损的关键方式。所以，本文结合房地产开发企业资金管理现状，分析其资金管理存在的问题，探究存在问题的原因，并提出相应的解决方案。

一、资金管理的重要性

（一）防止徇私舞弊

因为资金具有相当的流动性，所以其也成为企业财产中最容易成为徇私挪用的对象。但资金对于企业的正常运转又起着至关重要的作用，如果资金被挪用就会对企业的正常运转起到影响。因此，一定要加强对资金的管理。在企业的内部制定规章制度。保证资金正常的收入，支出合理，以此来有效地杜绝资金的贪污现象发生。

（二）提高资金的有效利用率

企业财务的流动性主要由资金的流入和流出两个方面决定。同时，企业资金的流入和流出方面应该互相协作。只有这样才能够继续担任企业的支付和偿债的手段。除此之外，还应该在能够维持企业正常运转外，另外留出安全储备。以此来应对可能发生的特殊情况。企业资金的存量应当适中，使其维持在平衡的范围内。另外，企业现存的资金不参与业务活动，因此，若碰到了通货膨胀或金融危机等风险时，企业拥有过多的资金则就构成了资源上的浪费。因此，企业应当对货币资金进行合理的分配以及规划。

二、房地产开发企业资金管理存在的问题

（一）企业资金内部控制制度不健全

1.内部信息化系统不完善

一直到现在，大多数企业开始使用信息化系统，此类系统可以给予公司充足且精准的相关数据内容，上述内容的精准性对于公司决策来说非常关键。利用分析渠道管理观点可知，公司内多种渠道中都存在资金，此外始终位于流动状态，假设在流动时期某节点出现缺点，会造成公司资金在流动过程中暂停，最后造成使用效率不高。目前该公司自身信息化系统不科学，限制企业的长久稳定发展。

另外，由于目前大多数房地产开发企业的领导者在现实经营时期把大多数资源放在地产销售上，并未关注到网络影响。目前是信息化社会，网络对于不同行业的宣传都有明显的积极功能，假如不能参与到电子营销领域内，此时公司发展会也会遭遇明显的问题，要想提高知名度就更加困难。此外计算机网络科技也能对公司销售渠道产生相应的影响，所以换句话说，信息化系统不健全，在一定程度上导致房地产开发企业的发展受到负面影响。

2.营运资金内部控制方法和手段落后

就目前的情况来看，一些房地产企业领导者管理水平不高，所以其采用的管理方式相对老旧。企业内部领导者缺少一定的专业素养，其在对事情开展分析的时候，基本上会发生思考不全面的问题，乃至在做出决策以后导致公司发展受限。另外，一些房地产企业的领导在内部管理时期主观性太强，对于资金具体来源、使用渠道、去向、数目等缺少相应的规划，也并未关注到谨慎管理的关键价值。

3.资金活动管控不严格

根据调查可知，一些企业内部尚未建立高效且完善的监管系统，再加上企业内部并未关注到资金管理，造成企业领导者并未了解内部财务数据和内容，另外，企业有关工作人员对资金了解并不深入，一般会跟从管理者指导，所以大多数工作人员即便有不同看法，也不会直接指出来，全部跟送上级管理者的指令开展有关工作，所以目前企业内部存在财务人员缺少自主性，上级管理者指挥失误等问题。由于企业没有建立高效的财务监督制度，所以大多数时期财务监督只是表面的形式，造成企业内部营运资金无法被高效使用，此外也并未关注其他部分的控制。

4.忽视资金情况，盲目发展新项目

经过调查可知，一些企业的管理者忽视了资金是否充足的真实状况，在承接很多新项目，资金尚不充足，企业运营尚不稳定的情况下，一味地扩大企业规模，这会导致很多项目最终变成瘫痪项目，前期的投资也会看不到成果，长此以往，不但达不到预期的效果，企业的发展也会陷入困境。

（二）财务人员素质较低

提升会计人员的技术水平至关重要。在我国，无论是高等院校会计专业的教育还是会计从业人员的再教育，都还没有引入关于战略管理会计的内容，这在一定程度上限制了战略管理会计的推广。

企业资金的管理要靠财务人员的共同努力，而其能否高效率的执行则取决于财务人员是否具有高素质。而根据深入的了解，在房地产开发企业中工作的一些财务人员，缺乏责任心，缺乏认真工作的态度，在实际的经营中没有遵循企业规定的规章制度，此种现象也对资金管理造成了一定的风险性。

（三）潜在风险导致营运资金损失

通过查阅相关资料，我们就可以知道，公司流动资金都具有相应的风险，很多时候都会导致公司资金亏损。当前，国内大部分公司都出现资金不足的问题，房地产开发企业也是如此，因为资金表现出流动性特点，所以因上述特点而出现的风险也持续增加，对其详细因素开展分析我们就可以得出以下结论：一是目前企业把资金分散在多个部分，然而大多数资金都使用在存货和应收账款上，所以其无法直接变现，因此会导致公司遇到诸多现实风险。二是企业在扩大规模的时候也会表现出明显的现实问题，公司需要全面掌握以及学习高效的管理方式，才可以得到良好的发展。比如，公司假如使用全新形式来归还到期债务，此时也许会发生流动风险，假如公司内部发生货币资金流动风险，就会阻碍公司的后续发展。

同时，一些企业在应收账款等部分也出现诸多问题。目前大部分公司逐渐开始进行多元化运作，此类经营方式表现出众多管理层次，管理优点突出，然而一些房地产开发企业因为企业内部控制出现问题，导致企业在众多部分的监督都表现出明显的问题，在做出重大事件决策时所参考的理论一般不符合实际情况，明显不如其他同行业的公司，导致公司无法得到更大的发展，乃至出现倒退问题。

三、加强房地产开发企业资金管理的措施

（一）建立健全货币资金内部控制制度

就一般情况来说，资金内部的构建总体由两个方面组成，第一，建立健全的制度。制度是一切行为的标准，只有建立了健全的制度，才能行有所依。第二，内部机构人员间的合作配合以及责任分工。公司的责任和权力应该分配给公司的所有工作人员，只有做到权力和责任并重，加强责任到人策略，才能更好地让员工认真工作，严格依据企业的制度和标准来完成工作。

对于房地产开发企业来说，内部控制是管理的主要部分，相关体制需要详细划分所有职位的责任，要求分离、财务分割、资金管理与职务分割。在后续资金管控时期，重点是坚持钱账分离。企业需要根据上述相关理念和要求，科学设定会计和有关职位，全面分类不同职位的责任，进而达成彼此限制彼此监督的均衡状态。在组织和职员之间创建彼此规范，彼此监督且彼此帮助的关系，确保所有人和组织都不能单独完成经济活动，需要在其他组织的配合与监督下才可以顺利进行。企业所有交易都需要最少两个部门的配合才可以顺利进行，进而得到彼此监管的效果。

（二）强化人才管理

货币资金能否真正物尽其用，主要取决于企业的高层领导能不能达成共识，制定出符合企业发展的规定。另外，还需要对会计行业给予足够多的重视，加大对会计的监督制度，形成章程制度，在一切有关经济的活动中都要严格按照制定的规定执行。此外，还需要加大对人事部门的重视，企业的发展需要各方各面的人才，因此，企业的人事部门应该根据企业的不同需求，招聘符合岗位要求的人员。然后再经过合理的规划和安排，给岗位安排最合适的人员。

企业还应对财务人员的个人素质以及职业素质进行培养。增强其业务能力的同时，加强对其思想的升华。保证工作的效率外，还要保证资金的安全。如此，才能是资金制度更好地发挥作用。

（三）强化风险监控评价体系

资金在管理的过程中，也存在风险的管理，资金的安全一直是企业关注的焦点。企业应该投入相关的人力、财力进行风险监控评价体系的构建 ，因为对于风险的防范，人为的预测是远远不够的，需要制度的约束和规章的执行。资金风险的测评对于营运资金管理过程中风险的防范和降低起着非常重要的作用。公司必须充分利用其人才优势和信息、技术优势，对营运资金管理过程中的各种风险因子进行分离剖析，建立一套行之有效的风险预控评价指标，这些指标对于资金管理的运作很有指导作用，防范因资金的过度集中和过度投资，增加资金风险。资金评价体系的预测性能够有效地防范风险。