工程预算背景下建筑工程造价管理

2020-11-25张苗

建材发展导向 2020年22期

张苗

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030000）

1 工程预算对于建筑工程造价管理意义分析

1）确保建筑工程成本得以控制在合理范围。结合时间来看，造价管理是基于工程预算这一基础而开展的工作，将根据施工图纸将费用计算、施工设计、资金的使用结合起来，进而更有效地管控着建设过程所产生各种支出。工程预算具体为，项目建设时施工单位根据施工图纸，细致计算各个项目的人工、材料以及设备使用费用，结合组织设计来保证整个项目成本预算有效性、合理性和可靠性。

2）对施工图设计编制工作提供正确的指导。在正式编写工程预算方案前，先需要准确地估算工程成本，并以此为基础，根据国家相关标准和法律编制图纸对审批合格的图纸进行计算，确定精准的工程量。根据每一个项目的预算额完成相关费用的统计，严格审查和项目相关的数据，精准确定工程成本预算，提高造价管理的科学性和有效性。

3）促进建筑工程的施工顺利有序的完成。一个项目的施工往往涉及到较多的工序，只有协调好各个工序和做好预算管理，才能保证工程造价管理工作顺利开展，切不可随意调整或变动任何一个施工工序，避免给施工进度和质量带来影响，给施工单位带来不必要的经济损失。

4）切实提高各项资金利用率。对于任何一个建筑工程来说，成本预算包含多方面内容，只有科学合理地使用每一项资金，才能保证项目工程的整体预算具有足够的科学性和实用性，为提高工程项目资金利用效率打好基础。为了提高项目资金利用效率，首先必须严格执行项目施工设计方案，然后以保证项目质量为基础节省各方面成本支出，实现降低项目成本的目的。

2 工程预算背景下建筑工程造价管理措施

2.1 给予工程预算的控制工作充分重视

项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果。具体来说，在实际工作中以保障项目施工质量为基础，节省施工材料、人工、设备租赁等费用，就可以提高工程预算控制水平，进一步保证工程获得最大的经济收益。深入调查施工现场，根据项目实际情况编制预算控制计划，提高预算控制计划的可行性和合理性。工作人员在编制预算之前还要充分了解施工图纸、施工要求以及相关标准，正确计算工程量，为后续更好地控制造价奠定坚实的基础。

2.2 实行全程预算控制

将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内。在企业内部，为了调动工作人员的积极性，确保所有员工都可以积极参与到工程预算造价管理的过程中来，必须制定并完善相应的激励政策，有必要时可以将预算控制工作和员工的工资、薪酬和福利联系起来，切实增强工作人员的责任意识。

2.3 积极引进先进信息技术

在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为建筑施工企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价管理水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果。

2.4 完善工程造价管理体系

企业若是想实现有效地造价管理效果，一个完善的体系不可或缺。企业的造价管理工作只有在健全、科学、合理的预算控制体系的约束下才能顺利有序的开展。不过我们在建设体系时，不能盲目模仿，必须综合考虑自身特点贴合实际，因而这就需要企业中相关部门积极配合。因此，企业管理者必须做好统筹和协调，从而编出完善工程造价管理体系。

2.5 加强建筑工程现场造价管理

为了提高工程造价管理水平需要做好以下工作：首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗。其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。