协调管理在建筑施工管理中的作用探讨

2020-11-25栗子龙

建材发展导向 2020年22期

栗子龙

（山西六建集团有限公司，山西太原 030024）

随着社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，继而建筑物的功能也越来越齐全，专业也原来越多，这就需要在建筑工程项目的施工中，会用到很多的专业施工队伍。而且在实际施工中，不论是施工方案的设计，还是专业施工的施工质量，各队伍都能够得到很好的控制和保证，但在施工过程中各专业施工队的交叉配合与协调工作中，却缺乏合理的协作，导致工程施工部分细节处理得不尽人意。

1 建筑工程施工中协调性管理的重要性分析

在建筑工程管理中，协调管理就是在组织运作的各个阶段中，务必使使产品数量、计划等各方面得到协调与配合。当前建筑工程施工过程中，建筑项目施工数量逐步增多，因此，必须确保每个施工环节的有序控制，改善整个建筑项目的质量和水平，在建筑项目管理的过程中，只有通过协调管理才能促进不同部门之间的合作，并进一步优化各个资源的协调，这样才能确保施工项目在规定的时间内完工。

2 建筑建设的协调性管理的基本原则

2.1 科学化原则

建筑的工程建设是一项比较专业化、复杂化的工作，同时对工作人员的技术要求较高，所以，在修建过程中一定要遵守科学化的原则，此原则体涉及许多关键的环节，包含这几个环节：动工前的准备计划、工程的安排方案以及技术的相关要求、建设过程中的有效管理。必须要注意的是，每个环节都必须遵守科学化的原则，这样才可以最大化地保障工程建设的品质以及高效。

2.2 环保要求

建筑的工程建设必须一直依照环保的要求，尽量使用绿色材料，使用符合环保要求的设备，同时要求工作人员熟练掌握绿色修建技术，减少工程修建时对周围的生态造成的破坏。就现阶段的状况来说，我国的环境状况越来越差，不断遭到严重的破坏，保护我国的生态环境是现阶段社会各界都广泛重视的一个关键部分。遵守相应的环保要求有利于最大限度地保障城市及其生态的可持续发展。

3 建筑建设的协调性管理中存在的问题

3.1 协调无法有效深入贯彻

现如今部分施工组织依然还使用着最为传统的工头领头干活的方式，这种方式从根本来说就是人管人，而不是使用制度来进行管理。所以，在实际的管理工作中常常都会出现各个部门之间不能集中进行调配的状况，大量的员工之间不能很好地进行配合，从而导致工作出现许多的问题，最终会使得工程的建设成本有所增加。

3.2 监理人员管理意识低下

现阶段有许多的工程管理部门还缺乏着完善的、正确的管理，不够重视有关工程品质以及其安全性的管理，对于工程建设还没有开展全方面综合性的管理，相关的一些监理人员缺乏一定的管理意识。与此同时，在工程管理工作中，监理人员没有过于关注项目所存在的安全问题，没有开展详细的、完善的管理措施，没有完善的安全管理体系，所以很难最大化地保障整体的安全性。没有设立完整的工程管理模式，造成了工程所需要用到的功能设备无法得到很好的管理，这样就会出现所谓的豆腐渣工程，所以提高监理人员的管理意识对于现阶段的修建工作来说是非常重要的。

4 建筑建设的协调性管理的措施

4.1 监理有效责任问责机制

设立一个系统化的责任问责机制，要求所有的承包商必须在相关的合同上进行签字确认，并且需要清楚地写出承包的具体项目内容以及具体的工作人员。与此同时，还需要将工程建设的内容精细化，承包商需要先制定一份工程建设的明细单，对任务分成多个板块，还需要让相关的工作人员进行记录。当某个部分出现问题，可以通过查询责任明细单，查清这个部分是由谁在负责，并建立一个科学化的奖惩机制，根据相应的规章给予一定的处罚。还可以组建工程建设的监督小组，随时随地地开展考察工作，监督施工人员的工作，从而有效地保障工程可以顺利、正常进行。

4.2 提高协调监理人员的管理意识与能力

建筑的工程建设的流程较为烦琐，协调监理难度也相比其他的工程建设来说较高，所以其对协调监理人员的管理意识、专业技能以及实际经验有较高的要求。与此同时，工程建设的工作的合作以及交流的工作量较大，大部分的工作人员基本上都是身兼数职。基于此，为了合理地、充分地提高建筑的工程建设的协调监理意识与能力，就一定要进行相应的人才的培训工作。首先，可以让有着良好的专业化技能，并且拥有较强的管理意识的工作人员升职到管理层，同时还需要关注培养协调监理人员的安全意识；其次，还可以定期进行知识讲座、技能培训等活动，为相关的协调监理人员创造出一些外出学习的机会，设立一个体系化的员工激励惩罚体系，从而有效地提高协调监理人员的管理意识与能力。