赵培毅

（山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000）

伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。

1 加强建设工程管理和建设质量管理的意义

加强建设工程管理和施工质量管理是建设工程企业的经营重点，意义重大。首先实行建设项目管理和建设质量管理，可以为建设企业带来经济利益和社会声誉。其次建设工程是一个非常复杂的项目，包括许多类型的工作，涉及的范围广，不同的建设项目也具有其固有性，建筑类型、风格和规格要求的不同。若不加强管理，势必给建设项目造成混乱，达不到预期目标。加强建设项目管理是建设项目有序过渡的有力保证。

2 建筑工程管理及施工质量控制关键条件

2.1 人力条件

人力工程条件主要是施工者具备的专业知识和技能、管理者具备的管理水平和能力等，人力条件或多或少的会影响到建筑工程管理效率。在稳固建筑工程人力条件基础上，要防止人为失误产生，提高施工者专业技能水平，严格按照对应规章机制加以施工，才可以作用在建筑工程质量的提升上。

2.2 物质条件

物质条件即在施工材料上对施工管理进行控制，也就是说建筑企业管理者要强化施工材料合格标准的监督。挑选高素质的采购工作者，要求采购工作者时刻了解市场中建筑材料变动信息，同时与信誉良好的工程材料供应商进行合作。在采购过程中验证材料质量，不要采购没有达到合格标准的材料。材料管理者基于对应管理方案保存好施工材料，定期清点和整理建设材料，控制施工材料缺失现象的产生。

3 建筑工程管理及其施工质量控制存在的一些问题

3.1 技术管理方面过于薄弱

施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段中具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度一般是比较大的，只要有疏忽问题出现则产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺少健全以及系统的技术管理制度和规章标准，进而对于施工现场现实操作等方面具有不利作用，甚至还会对于施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。

3.2 缺乏完善的建设质量监督模式

完善的质量管理模式的建立和在实际项目施工中的严格实施，可以有效地提高项目的管理水平。目前，我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象，从而导致管理系统不够完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全隐患。由于工程施工没有完善的监督系统，因此产生了大量无法权责模糊的现象，例如，在施工过程中发生偷工减料、非法操作等问题，由于缺乏的监督，无法追究责任。

4 建筑工程管理及其施工质量控制的问题措施

4.1 加强对施工技术与工艺的管理

为提高建筑工程施工管理工作的整体效果，管理人员还要加强对施工现场各项施工技术与工艺的管控。首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行建筑工程的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，提高施工现场的监测与管理效果。另外，施工期间还应树立强烈的环境保护意识，真正做到文明施工、绿色施工。针对施工现场可能存在的各类污染源，要采取合理的措施进行防护与整治。施工过程中，还要避免夜间施工问题的出现，以免施工产生的噪音对附近居民的正常休息产生影响。

4.2 注重成本控制，提高施工作业质量

建筑企业在获取最大化的经济效益过程中，最为关键的便是注重成本控制，处于激烈的市场经济环境，强化成本控制可以保障企业更好的生存与发展。所以建筑单位要明确成本管理意识，将成本意识贯彻到每一个流程之中。并且科学的控制工程成本，将其视作一种规章机制加以实施。管理者整体上掌握资金运行情况，巧妙地整理工程亏损范围，由此将建筑工程建设质量得以保障。在此期间相关人员要强调施工准备工作，施工期间严格要求施工者自身的素质水平和建设施工材料质量，之后及时验收建筑工程标准。

5 结语

提高建筑工程管理及施工质量控制研究课题的开展具有十分重要的现实意义和价值，在不久的将来，随着建设产业的持续发展，对于实际建设中的质量问题，需要一批专心致志改善项目管理模式的相关人员。目前，我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点，多方面需要加强管理。考虑到这个问题，有关管理者应改善已有的管理模式，改善管理水平和项目质量，完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目，以保持企业在相关建设领域的竞争力，保障企业可持续健康发展。