建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

2020-11-25于艳斌

建材发展导向 2020年22期

于艳斌

（山西六建集团有限公司，山西太原 030024）

1 建筑工程造价控制的重要性

对于工程项目的工程造价管理，最重要的是工程造价管理人员要提高自身的技能，完善不足，提高工程造价管理的水平。除此之外，要对工程项目的材料的花销进行严格把控，减少资金的浪费。更重要的是，施工单位的管理人员要不断提高风险意识，加大管理的力度，降低风险发生的可能性。施工单位更要提高工程造价管理的水平，不断引进管理方面的人才，进行升级更新，除此之外，要多借鉴成功的管理经验，并且对工程项目的情况进行分析，选择合适的工程造价管理方案，推动升级转型。成本管理控制工作的开展，能够确保企业在保持施工整体质量的基础上，取得最大的经济收益，不仅如此，开展成本管理控制工作能够使得我国的建筑事业保持良好稳定的发展，整体的发展路线不会出现较大的偏差，这对促进我国经济的发展也有很大的作用。

2 工程造价与成本控制的原则

2.1 成本最低化原则

企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。

2.2 目标管理原则

目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。

2.3 职责与义务相结合原则

从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。

3 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施

3.1 建筑施工前期的工程造价管理

当施工单位获取施工图纸时，首先需要对其及逆行全面的检查，除此之外，施工单位还需要完成对预算指标的积累，在进行工程量清单量复核时，最可靠的依据就是施工图纸及招标要求。对于已经获取的预算指标，为了更全面的体现预算指标的实时性与有效性，施工单位需要综合考虑工程项目的实际条件来对其进行升级与完善。在进行投资预算报告编制时，需要根据项目的实时推进情况以及竣工后的收益状态来采取风险处理对策。

3.2 施工阶段的工程造价管理

①在工作人员实际工作过程中，经常会出现工作懈怠和工作懒散的现状，在一定程度上使得建筑工程整体进度较慢。因此，在如今建筑工程施工工作人员实践工作过程中应该制定合理有效的监督机制，进而促进工作人员在实践工作过程中能够提高责任意识，进而在一定程度上有利于提高提高自我工作积极性和主动性；②在建筑材料选购过程中，随着现如今我国建筑工程企业数量的逐渐提高，有一部分建筑工程施工企业为了提高自身市场占有率，在工程建造过程中取得较大的经济利益，在建筑材料实际采购过程中，通常选择价格相对便宜的施工材料。虽然在一定程度上使得企业内部经济利益得到有效提高，但对于工程质量的提高有着阻碍作用。因此，在现如今相关企业实际选购建筑材料的过程中，应该提前了解建筑市场价格和质量，进而在一定程度上有利于促进建筑工程企业在实际选购建筑材料的过程中，能够在最短的时间内选择性价比较高的施工材料，防止建筑工程施工企业在实践发展中造成不必要的财力资源损失。

3.3 竣工交付阶段的工程造价管理

在建筑工程的竣工交付阶段，需要注意的是，竣工阶段的结算工作处于建筑工程的末端，其涉及竣工图纸、施工合同以及变更签证材料等多个方面。建筑工程的竣工结算在很大程度上会决定施工单位以及业方双方的经济利益，结算的最终质量也将影响工程成本的有效性以及可控性。结算过程中尊重实际，服从道理，保持良好的职业道德与自身信誉。保证 “量”与 “价”的准确合理，去虚存实，力求做到公正、合理。促使竣工结算的良性循环。