建筑工程土建施工现场管理有效对策研究

2020-11-25耿慧

建材发展导向 2020年22期

耿慧

（青岛平建建筑安装股份有限公司，山东青岛 266700）

1 建筑工程土建施工现场管理现状

1.1 相关人员缺乏足够的管理意识

当前时期，由于传统观念因素的影响，建筑企业管理人员过于注重施工进度与企业经济效益等方面的发展，对施工现场管理等方面的工作缺乏足够的重视，由此导致大量建筑工程缺乏有效的现场管理工作，甚至在部分工程施工过程中，某些无关人员也能够随意的出入施工现场，对工程正常的施工建设造成极大影响，并在另一方面影响着建筑工程整体质量与效益。此外，建筑垃圾管理意识匮乏，建筑企业、监理及设计方面也缺乏相应的环境污染监督，导致土建工程中未形成职责约束的相应体系，使得我国建筑垃圾管理方面比较混乱。

1.2 质量管理制度有待优化和调整

针对现场土建工程施工管理的情况来看，需要结合现场环境制定合理管理制度，立足实际存在的问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并对可能发生的各种紧急事故制定应急预案。由于建筑工程土建施工工艺流程复杂、线路长，在施工中需要运用多种工艺技术综合管理，如果采用方式或对人员管理过于单一，就难以达到预期的效果，对现场管理造成不可挽回的损失。从整体情况来看建筑企业在质量管理制度建设方面还存在很多问题，甚至存在一些索赔、返工事项，不利于双方良好合同关系的维持，成本管理难以得到满足。

1.3 安全监管力度不足

安全监管力度，对现场安全的影响较大。通过调查分析发现，当前建筑工程现场施工中，普遍存在监管力度不足的问题。具体表现为，部分建筑工程施工单位现场施工中，监理单位并未严格按照相关标准监管，没有履行安全监管的职责，并没有成立专门的安全监督小组，组织人员对施工现场各环节，展开日常的巡查、监督。安全监管力度的不足，未能够及时发现建筑工程施工现场中可能存在的安全隐患。该问题产生的原因，监理单位缺乏对安全监管重视、意识不强等有密切的关系。

2 建筑工程土建施工现场管理有效对策

2.1 优化完善工程施工现场管理制度

通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障；不过，在部分建筑单位的日常施工过程中，由于单位管理人员对该方面缺乏重视，导致单位内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关单位管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度，降低事故问题出现的概率，同时保障实际施工过程的安全性，进而促进我国建筑行业整体的健康发展。

2.2 加强施工现场质量管理

首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。

2.3 提高工程监理的安全监管力度

建筑工程施工现场中，需要提高工程监理单位的安全监管力度。通常情况下，工程监理单位要明确施工现场中，其所具有的监督管理责任，并充分发挥其应有的职能作用。在提高安全监管意识的基础上，要定期跟踪、监督施工现场各环节的质量、安全隐患。发现问题时，要立即要求施工单位整改。对所发现的安全隐患进行评估，若隐患引发的危险较大，可立即上报给建设单位，要求停工。同时，监理单位也要跟踪隐患的整改，确保整改符合相关质量要求。