李朝志

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030032）

1 深层次分析现阶段土建工程施工现场管理的必要性

1.1 帮助建立全面的安全质量管理体系

土建工程施工现场具有一定的特殊性，而且不可控的因素诸多，所以土建施工现场的管理工作必须要落实到位，把每一个阶段的实施标准和要求提供，在此基础之上，要确保施工人员能够在工作中落实好自己的职责和任务，另外，需要土建施工现场的管理人员能够充分激发现场工作人员的主动性和工作积极性，这样才能够确保每一位施工人员都能够按部就班的做好自己的工作，建立良好的秩序，确保每一个人员在操作方面都规范合理，这样一来就能够避免出现一些违章操作的行为，进一步确保整个工程的施工安全性和质量。还有需要注意到的就是要在施工现场管理工作中加强人员的安全管理意识教育工作，一定要把安全第一放在首位，尽可能的将现场事故的发生率降低为零。因此，对于土建工程施工的现场管理，必须要注重安全方案和施工质量管理方案的制定，确保现场的安全以及施工能够达到标准。

1.2 进一步提高社会以及施工方的效益

在现场施工过程中，对于施工现场的合理化管理，一定要重视起来，这主要是因为它是社会效益和施工方效益双丰收的重要保证。从另外一个层面来分析，只有每一个管理人员认识到安全的重要性，在施工现场进行合理的指挥和管理，确保每一位现场的施工工作者都能够有很强的安全防护意识，能够严格的按照各项标准来实施各项任务和操作，在施工现场的材料使用上，要尽可能的节约，把不必要浪费的部分降低为零，能够始终坚持在确保施工质量达到标准的基础之上，为整个施工方尽可能地节约更多的经济成本。在设备的使用层面，也需要做好日常的维护和检查工作，避免设备使用过度损耗，强化人员的分配问题，考虑土建方的发展前景，规划好具体的任务和目标，从而能够真正为土建施工方提高更多的经济利润，从而间接性提高社会的收益。

1.3 铸就企业良好社会风尚

一个优秀的企业，必定会具备良好的社会风气和企业形象，对于现代的建筑工程企业来讲，特别是人们认为建筑工程土建施工现场不具备良好的社会企业形象问题，要想得到广大人民群众的信任，实现土建施工的科学化管理和良好的企业风尚，那么在企业形象的塑造工作中，必须要加强管理和任务的实施，从长计议为企业的长远发展规划好每一步。在当前十分激烈的市场环境中，建筑工程土建施工方要想在激烈的市场中，有属于自己的一片天地，那么施工的现场管理必须要注入企业文化，只有把整个企业的形象提升上去，未来才有更多的发展空间，才可以进一步的壮大和发展。

2 提升当代建筑工程土建施工现场优化管理水平的措施分析

2.1 杜绝危险作业

很多时候，一些施工方往往只考虑经济利润，会接一些比较危险的作业，那么这完全没有考虑到施工人员的生命安全。因此，在一个施工项目施工之前，就必须要严格按照国家施工进程和相关规定进行合理判断，要确保整个施工现场的安全性，始终把生命第一放在第一位，一定要明确施工人员的责任，必须要按照国家的制度和项目活动规定实施具体操作，一定要确保每一个现场施工人员都能够佩戴安全帽，在开展一些比较危险的任务时，必须要严格遵循相关标准进行，在确保人身安全的基础上，来完成各项具有一定危险性的施工任务。注重施工速度，确保施工质量是当前涂建芳工作中的主要追求目标，那么这一目标要想完美的实现，就必须要依托于科学完善的施工管理体系，对现场的施工材料和设备的使用进行安全性的管理。

2.2 构建科学完善施工管理体系

科学完善的施工管理体系，是一个优质的建筑工程，土建施工方应具备的资质，为实现最佳的现场施工管理成效，必须要对施工的材料以及每一步的审查程序都要关注到，对于施工过程中使用的材料质量问题，要进行多次检查，另外，对于施工中使用到的机械设备要根据具体的施工要求进行购买，对施工材料和施工设备的规格和型号要进行再三的确认后进行使用，如果在实际施工过程中出现了质量不达标的问题，那么就必须要根据相关的施工条例和制度体系，做好后续的处理和完善工作。这一期间需要考虑到施工过程中采用的各项设备往往会出现疲劳使用问题，要做好及时的检查和维护工作，把这些设备的型号和规格再达到基本标准要求基础上，构建出更加科学完善的管理体系和制度，这是提高当前施工现场管理设备和材料质量的保障。

3 结语

对于施工管理来讲，首先必须要确保业主的实际需求，施工过程的现场条件以及现有人员的水平，都要有一个明确的认识，这个过程中必须要依靠建筑部门的规则和标准为基础，考虑到现阶段施工中的各项管理问题和难题。只有把每一天的现场监督和管理工作做到位，才能够真正的提高现场的管理水平。所以就需要施工方能够培养一批优秀的管理工作人员，具有较强的安全素养和管理能力，能够把日常的管理工作做得如意顺水。对于不同阶段可能出现的安全性问题，以及施工方面的问题整理出来，及时向上级有关部门进行反馈，这样就能够确保管理的成效，还能够保障现场施工，能够达到预期的管理效果，工程质量的达标以及人员的安全性都能够得到及时的保证。施工现场管理的优化即为人员优化、机械优化、材料优化、方法优化、环境优化有序施工。只有将五者统一考虑，有机结合，土建施工现场才会出现。