建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

2020-11-25朱炜

建材发展导向 2020年22期

朱炜

（江西有色地质勘查二队，江西赣州 341000）

关于工程造价，其具体的含义一直以来都有两种说法，一种说法是站在发包方的角度，工程造价就是指从开始施工到交付使用的全部资金投入；而另一种说法是站在承包商的角度，认为造价是该项工程具体的承包价格。因此，在建筑工程实际的管理过程中，造价具有独一无二的地位，通过造价控制不但可以保证工程质量，还可以实现建设资金的利益最大化，成效十分显著。

1 影响造价质量的主要因素

1.1 政策方面

影响造价质量的因素有很多，其中政策因素是最不可忽视的一种因素，在项目审批阶段，国家和各级政府将会对各种潜在因素和风险进行评估，充分掌握项目投资情况，经过工程预算数据分析后，结合市场真实需求，合理选择建设项目。在进行审阅时，项目分析工作必不可少，主要是为了筛选高信用度且具备一定实力的企业作为承包商，并要对承包企业的造价管理情况深入调查和全面掌握，结合设计费用开展一些列的管控活动。但是，在政府因素的影响下，一些小规模企业便失去了参与的机会。

1.2 工程设计方面

在众多因素中，工程设计因素可以被看作是影响造价工作质量的主要因素，集中表现在设计工作者和图纸方面。站在设计人员的角度，如果业务能力不强，对先进技术不能灵活应用，那么很容易出现设计错误，影响造价水平。在实际操作中，造价控制和工程设计便不能进行很好的融合，无法关联到一起。施工设计图的设计水平将会直接影响整体造价，如果在工程设计阶段，不能保证图纸的准确性，对图纸进行审核与完善，那么后果将会影响到造价管理，并且施工也无法有序开展，不但施工质量令人担忧，整体的施工进度也会受到影响。

2 造价全过程控制的优化措施

2.1 决策阶段造价管理

在进行决策时，需要收集各类有效造价信息，并在此基础上对数据进行科学分析，以便为决策提供可靠支撑。通过采集关键数据，确保决策的正确性和可靠性。在实际操作阶段，企业应该立足市场，结合自身发展现状，掌握市场动态信息，深入了解和掌握影响工程造价的主要因素，例如：技术、设备以及物料等。与此同时，在现有分析数据的基础上制定具有针对性的造价控制方案，造价人员要多次进行走访调查，掌握施工现场的真实情况，回来后对造价方案进行调整和优化。另外，企业还需要配备一套有效评价体系，以便进一步加强对造价工作的管理，考察经济评价报告，确保工程造价发挥其应用的价值和功能。

2.2 施工阶段造价控制

在施工阶段的造价控制工作，应该重点强调动态管理，进行科学的工期计划编制，并在工程进度编制的基础上，制定相应的成本投入计划。在实际施工阶段，通过动态化管理，借助平衡调整机制，以此来达到保证各项工序顺利实施的目的。与此同时，还需要定期检查编制进度，一旦发现编制进度和施工实际情况不符，要及时进行调整，确保编制质量［1］。在计划进度的基础上，对实际施工进度进行把握，如果发现差异，要找到存在差异的原因，并采用针对性的解决措施及时进行调整和优化，确保工程项目施工按照编制计划有序开展。在施工阶段，当进行到对造价质量影响较大的关键节点施工时，有必要组织图纸会审，以便保证施工和图纸不会存在较大的偏差，明确施工要点，掌握关键的施工步骤和流程，避免返工情况的发生，保证项目施工可以在规定的时间内完成。

2.3 结算阶段造价控制

在结算阶段，通过科学的结算方案编制，可以提升整体造价水平，保证结算期间的造价合理控制，不断调整和优化管理模式。一方面，在进行结算时，造价人员需要树立全局观念和造价管理观念，强化这方面的认识，从思想上意识到造价管理对工程项目的重要性，保证编制方案的科学性与合理性，要强化责任意识，尽可能避免资金的浪费，发挥投入资金的最大价值。另一方面，在结算阶段的造价管理中，有关企业需要转变管理模式和理念。借助现代化的管理手段，不断提升工程造价水平。建立健全具有现代化特征的管控机制，在实际工作中积累有效经验，不断完善工作流程，确保造价工作的严谨性和科学性。除此之外，还要加强造价人员的培养和培训力度，阶段性知识和技能的培训是十分必要的，要学会借鉴先进技术，努力提升自身的造价能力，结合工程的实际情况，不断优化造价设计，并鼓励造价人员不断充实知识储备，自愿参与到掌握造价专业知识与技能的活动中来，并配合责任问责机制，强化服务意识，确保造价工作质量。在实现造价的全过程质量控制中，完善的管理制度是不可或缺的，可以时刻提醒造价人员要严格要求自己，在提升自身业务能力的同时，工程的经济效益也得到了很好的保障［2］。总而言之，实现造价的全过程质量控制对工程项目建设来说尤为重要，工程造价无论是在决策阶段、实际施工阶段，还是结算阶段都发挥着重要作用。